You're striving for business innovation. How can you empower employees to contribute and take risks?

Eu costumo incentivar uma cultura de "testar e aprender" ao lado da confian?a. N?o basta apenas apoiar após o fracasso, mas sim celebrar as li??es que ele traz. Quando alguém compartilha um erro e as li??es aprendidas, eu gosto de destacar isso como um sucesso em reuni?es, mostrando que o erro foi uma pe?a essencial para a próxima inova??o. Isso refor?a a ideia de que estamos todos no mesmo barco, navegando em águas incertas para chegar à inova??o real.

I’ve seen firsthand how trust transforms a group of individuals into a cohesive, innovative team. It's not just about accepting failure as part of the process but actively supporting each other through those setbacks, using them as springboards for growth. When your team knows that their contributions are valued and that you believe in their capabilities, they don’t just contribute—they innovate. They take ownership, they go beyond the extra mile, and that’s where true innovation happens. ????

La innovaación en si es un proceso de empoderamiento que los lideres otorgan a sus empleados al activar la curiosidad por aprender de sus colaboradores, generando la seguridad psicológica para aportar, experimentar, equivocarse y aprender. El lider que empodera a través de la innovación permite conversaciones provocadoras para llevar a nuestro cerebro a un nivel de pensamiento disruptivo donde todas las ideas son bienvenidas, valoradas y reconocidas sin juzgarlas. El empoderamiento a partir de la conversación se logra cuando un lider sabe hacer buenas preguntas, permite y honra las diferencias, promueve y deja que el flujo creativo se vuelva un proceso divertido y apasionado, pues es en es punto donde la innovación produce el efecto WOW.

Are you looking to foster a culture of innovation and encourage your employees to take risks? Here are some strategies to consider: ? Provide training and development opportunities ? Encourage open communication ? Empower employees to make decisions and take risks ? Recognize and reward innovation ? Foster a culture of continuous learning ? Encourage collaboration ? Provide feedback and coaching ? Encourage risk-taking By implementing these strategies, you can prepare your employees to contribute to innovation and assume risks, ultimately driving growth and competitiveness in your business.

Muitas vezes você quer que a equipe crie inova??es no seu negócio, mas se você n?o der espa?o, capacita??o e mostrar para este time as possibilidades que eles podem usar, n?o terá um ambiente inovador. é preciso promover autonomia, recursos e suportes para entenderem os limites e espa?os que podem buscar para inovar criando um ambiente colaborativo com possiblidades de recompensas pelas ideias implantadas, com a possibilidade do próprio colaborador implatantar a ideia. Importante dar convian?a e ambiente para inovar!

Ao lado dos treinamentos e laboratórios, eu incluiria a prática de "job rotation" como um recurso poderoso. Permitir que os funcionários assumam temporariamente fun??es em outras áreas aumenta a criatividade e a compreens?o global do negócio. Eles trazem novas perspectivas de volta às suas fun??es originais, o que pode ser um catalisador inesperado para inova??es. Uma vis?o fresca pode transformar uma ideia simples em algo revolucionário.

O espa?o de inova??o e autonomia dados para o time podem ser algo que promova a inova??o com aquilo que a equipe conhece, nos processos que já est?o acostumados ou mesmo com benchmarking de mercado no que é feito na concorrência. Entretanto, se você fornecer treinamentos, ferramentas de conhecimento, metologias certas para apoiar o time na agilidade de tirar a ideia do papel, o seu resultado por ser outro bem melhor. Importante também manter metas claras e justas para quem recebe este tipo de treinamento dire??o para que eles saibam que a empresa também espera um trade off do investimento despendido.

Fornecer recursos é crucial para capacitar a equipe e impulsionar a inova??o. Em minha experiência, garantir que os colaboradores tenham acesso às ferramentas, tecnologias e treinamentos necessários é um dos pilares para o sucesso. Quando a equipe disp?e dos recursos adequados, eles se sentem mais preparados e confiantes para explorar novas ideias e assumir riscos. Além disso, aloco tempo e espa?o para que possam experimentar, aprender e iterar, refor?ando que a empresa está comprometida em apoiar suas iniciativas. Com os recursos certos, os colaboradores se tornam mais proativos e criativos, contribuindo significativamente para a inova??o e o crescimento do negócio.

Capacita a los empleados en habilidades necesarias para innovar, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la creatividad. Asegúrate de que tengan acceso a las herramientas y recursos necesarios para llevar a cabo sus ideas.

Vou além: quando dou autonomia, gosto de surpreender minha equipe com uma "sexta-feira da inova??o", onde eles têm total liberdade para explorar ideias fora do escopo usual. Essa prática já rendeu solu??es inesperadas para problemas antigos. é incrível como, ao dar espa?o e tempo para a criatividade, os resultados n?o só surgem, mas também superam as expectativas. Além disso, mostro que confio neles, o que fortalece a cultura de inova??o.

Dar autonomia para o colaborador desenvolver, criar e entregar mais n?o muda a posi??o dele ou o coloca numa situa??o de abandono. Você só n?o precisa fazer microgest?o de tudo que sua equipe faz. Se você está dando suporte, treinamento, acompanhamento devido com uso de metodologia para gerar agilidade na entrega, agora só falta criar metas claras e condizentes com o cenário que a equipe está. Sem metas ou sem objetivos há uma possiblidade de vocês n?o colher inova??o deste time e ter muitas iniciativas que estar?o em andamento. Lembre-se que inovar também gera receita e precisamos dividir esta cultura com o colaborador envolvido em inova??o.

Incentivar a autonomia é fundamental para que os colaboradores se sintam empoderados e motivados a contribuir para a inova??o. Em minha experiência, delego responsabilidades de forma clara e dou liberdade para que a equipe tome decis?es dentro de suas áreas. Quando os funcionários têm autonomia, eles assumem um maior compromisso com os resultados e ficam mais inclinados a propor solu??es criativas e inovadoras. Além disso, a autonomia fortalece a confian?a e permite que cada membro da equipe desenvolva suas habilidades, resultando em um ambiente de trabalho mais dinamico e produtivo

Da a los empleados la libertad de explorar nuevas ideas y asumir riesgos para permitir que tomen decisiones y se involucren en proyectos innovadores aumenta su sentido de pertenencia y compromiso con el éxito del negocio.

In my experience, empowering employees means giving them the freedom to take the lead on their projects, which often results in greater innovation. When team members have a clear understanding of goals but the autonomy to decide how to reach them, they feel more invested and creative in their work. Striking a balance between providing guidance and allowing independence is key. Regular check-ins can help ensure alignment with overall business goals while still encouraging a sense of ownership. This approach not only boosts innovation but also enhances customer experience by fostering a more motivated and committed team.

A constru??o de projetos inovadores se dá em premissa pela constru??o de um time colaborativo e coeso com o propósito do projeto em que se tem em m?os. Reconhecer e recompensar os esfor?os é fundamental. - Valida??o coletiva é o primeiro passo, ressalte as contribui??es coletivas e os pontos de valor; - Dê espa?o, valorize o protagonismo dos seus colaboradores, saia de cena enquanto líder e deixe espa?os de fala, contempla??o e exposi??o de maneira individualizada para com seus colaboradores; - Revisite inclusive as contribui??es que n?o resultaram em sucesso e valide potencialidades de mudan?a de rota em projetos futuros. - Incentive a capacita??o, remunere frente ao esfor?o e busca pelo novo também.

In my experience, recognizing and rewarding innovative efforts is essential for fostering a culture of innovation within any organization. Whether through public acknowledgment or tangible rewards, showing appreciation for creative ideas and successful projects motivates teams to keep pushing boundaries. It's important to celebrate not just the wins but also the lessons learned from failures, as these experiences drive growth and improvement. Acknowledgment reinforces the value of innovation and encourages others to contribute their own unique perspectives, enhancing both the customer experience and overall business success.

Reconhecer contribui??es é vital para manter os colaboradores engajados e motivados a inovar. Em minha experiência, fa?o quest?o de celebrar as ideias e os esfor?os da equipe, tanto em público quanto em particular. Esse reconhecimento pode vir na forma de elogios diretos, recompensas simbólicas ou oportunidades de crescimento dentro da empresa. Quando as pessoas sentem que suas contribui??es s?o valorizadas, elas ficam mais propensas a continuar oferecendo solu??es criativas e a assumir riscos que impulsionam a inova??o. Esse ciclo de reconhecimento e incentivo cria um ambiente positivo, onde a inova??o se torna parte da cultura organizacional.

Algumas empresas criam programas de reconhecimento para novas ideias implantadas como incentivo para os colaboradores. Contudo, também é necessário criar reconhecimentos baseados nas metas já aplicadas e outros reconhecimentos extras quando falamos de melhoria contínua, pois inovar nem sempre é disruptivo, as vezes uma melhoria em um processo atual vai trazer uma economia de despesa ou acréscimo de receita t?o ou mais relevante do que criar algo do zero. Algumas empresas até extrapolaram suas premia??es para ideias dadas por clientes, colegas de mercado de outras empresas e até trazendo medologia de Hackaton para estimular a inova??o.

Celebra y recompensa a los empleados que proponen y ejecutan ideas innovadoras ya que esto no solo motiva a quienes han contribuido, sino que también inspira a otros a seguir el ejemplo.

Encourage Cross-Functional Teams: Break down traditional departmental silos by forming teams with individuals from different areas of expertise. This enables the fusion of unique perspectives and knowledge, leading to more creative and well-rounded solutions. Facilitate Collaborative Events: Workshops and hackathons provide dedicated spaces for employees to interact, brainstorm, and experiment freely. These events empower individuals to share their knowledge, learn from others, and collaborate on new ideas, fostering a culture of shared ownership and creative exploration. Build a Cohesive Community: Collaboration strengthens bonds between employees, fostering a sense of belonging and support. .

Promover a colabora??o é essencial para a inova??o. Em minha experiência, crio espa?os e oportunidades para que diferentes departamentos e equipes trabalhem juntos, compartilhando conhecimentos e perspectivas. Ao incentivar a troca de ideias entre colaboradores, surgem solu??es mais criativas e eficazes, pois cada um contribui com seu expertise único. A colabora??o n?o só enriquece o processo de tomada de decis?o, mas também fortalece o espírito de equipe, tornando a inova??o um esfor?o conjunto. Quando todos trabalham em sinergia, o potencial para alcan?ar resultados inovadores se multiplica.

Podemos n?o saber tudo (e n?o precisamos saber), mas devemos buscar ser colaborativos e achar colabora??o nos conhecimentos que você n?o é especialista. Sim, muitas cabe?as pensam melhor que uma. Incentive trabalhos que s?o cross entre várias áreas, que a solu??o n?o necessariamente seja criada por uma única área e que todos possam levar o crédito disso. Inclusive reconhecendo quando este processo envolver pessoas/empresas contratadas no B2B. Crie um ecossistema inovador com possibilidades diversas, job rotation e diversidade de pessoas e conhecimentos, a empresa só têm a ganhar!

Anima a tus empleados de diferentes áreas a trabajar juntos en proyectos de innovación, recuerda que la diversidad de perspectivas y experiencias puede conducir a soluciones más creativas y efectivas. Te van a sorprender, inténtalo.

It is important to educate employees in managing risks related to business innovations and inform them about the risk appetite of the organization. Without this element, employees do not have any idea as to what constitutes responsible business innovation.

Innovation happens when one lets go of the risk-averse mentality and always looks for ways to improve things. Innovation is a mindset, so you need to work on your company culture to foster it. Cultivate grit and curiosity and hire based on these traits.