You're a property manager striving for team success. How can you inspire your members to excel?

I agree with this 100%. As many parents have told their children, “We’re have one mouth and two ears for a reason. We’re meant to listen more than we speak. Trust is the foundation of any healthy relationship and in order to build it, we need to be able to actively listen to our people. Over the years, I’ve learned that the strongest teams I’ve been a part of are the ones in which no idea is silenced. You never know what innovation you’ll miss out on if team members don’t feel comfortable sharing their perspectives on things or if their contributions are not valued.

Penso que a confian?a é fundamental para o sucesso de qualquer equipe. Ser transparente, consistente e justo nas negocia??es ajuda a construir essa confian?a. Ouvir ativamente as ideias e preocupa??es da equipe demonstra que você valoriza suas opini?es, o que fortalece o engajamento. Quando a confian?a é estabelecida, os membros se sentem mais empoderados para assumir responsabilidades e adotar uma abordagem proativa na resolu??o de problemas e inova??o. Isso é especialmente importante em um campo t?o dinamico como a gest?o de propriedades.

Definir metas claras e alcan?áveis é essencial para que a equipe se destaque. O método SMART (específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado) proporciona uma dire??o clara e um senso de propósito. Além disso, incentivar a equipe a estabelecer marcos pessoais ajuda a monitorar o progresso e celebrar conquistas, o que serve como um forte motivador. Essa abordagem n?o só alinha os esfor?os da equipe com a vis?o da empresa, mas também promove um ambiente de crescimento e reconhecimento.

Manter uma equipa forte e dinamica, exige uma combina??o de a??es e comunica??o eficaz. Deve partilhar a vis?o e os objetivos da equipa de forma clara e consistente. Certificar-se de que todos compreendem, como suas contribui??es individuais se alinham com a vis?o maior. Criar metas SMART! Comemorar conquistas, motiva toda equipa!

Trabalhar como uma equipa eficaz exige uma combina??o de recursos e práticas que promovam a colabora??o, comunica??o e produtividade. Implantar Ferramentas como: Feedback e Avalia??o. Desenvolvimento de práticas de mindfulness, orientadas ao ambiente de trabalho, para o Bem-Estar da Equipa. Esses recursos podem ser combinados para criar um ambiente de trabalho colaborativo, organizado e produtivo, adaptando-se às necessidades específicas da sua equipa.

One of the best leaders/mentors I’ve ever worked with told me that his top priority has always been to provide his employees with the resources they need to get the job done. My department was experiencing a crisis that was completely avoidable, but nobody was comfortable approaching upper leadership for additional resources. If only someone had asked for help, the crisis could have been averted. In the end, upper leadership was held accountable for not providing the resources needed in the first place. The moral of the story is, successful teams are those who are set up for success instead of failure by being equipped with the necessary resources.

Reconhe?a a importancia do bem-estar pessoal. Ofere?a flexibilidade e suporte para que os membros da equipa mantenham um equilíbrio saudável. Crescer e Empoderar uma equipa, é um processo contínuo que exige consistência, respeito e apoio. Quando os membros de uma equipa sentem, que s?o valorizados e têm autonomia, ficam mais motivados e comprometidos com os objetivos do grupo.

Recognition is a powerful way to inspire excellence in your team. By regularly acknowledging their hard work and achievements, whether with a simple thank-you, public praise, or rewards for outstanding performance, you boost their job satisfaction and motivation. When team members feel appreciated, they are more likely to keep up their good work and they are more likely to stay engaged and committed to their work. This sense of appreciation not only encourages high performance but also helps retain valuable employees. Remember, recognition doesn’t need to be grand; even small gestures can make a significant impact.

“Show me the incentives, and I'll show you the outcome.” Charlie Munger, remember this the next time you want to motivate your team. Get their buy-in to the goals, make sure they are achievable, have them in writing, and track the team's progress in the break area. Celebrate the milestones towards the goals.

Reconhecer um trabalho mesmo que nao obteve resultado nao é para se jogar fora, entender todo o esfor?o e capacidade de aprender é um indicador potencial de crescimento do funcionário. Administrar que os resultados vir?o na sequencia!

As the great John Wooden said “A coach is someone who can give correction without causing resentment.” I’ve worked for many managers who have absolutely no idea what it means to be a leader. A real leader praises loudly and coaches quietly. I’ve never met a person who loved their job more, worked harder, and felt more committed to their role when they’re constantly being told how bad they are at their job. The team members who get positive coaching and recognition when they succeed are the ones who will carry your business when management is not around and they’ll do it with a sense of ownership. This also goes hand-in-hand with empowerment, which then leads to autonomy and innovation.

Reconhecimento é o que motiva muitas vezes o colaborador. Quem n?o gosta de se sentir valorizado? Quem n?o gosta de sentir parte de uma empresa e contribuir junto a equipe , e ter a resposta um resultado positivo? Valorizar quem acorda cedo para fazer com amor a fun??o , independente do que aconte?a no dia a dia, é essencial ??