You’re looking to develop a strategic mindset in agribusiness. What are some ways to do it?

Ter uma vis?o ampliada e generalista é extremamente importante para realizar uma boa estratégia no agronegócio. E após definir a estratégia, entramos no momento de fazer o planejamento dessa estratégia onde o conhecimento detalhado de cada área é necessário para que a busca na eficiência das partes esteja alinhado com o TODO. Com mais de 15 anos na gest?o de grandes projetos, é comum encontrar o velho conhecido: "engole o elefante e engasga com uma mosca". Tenho certeza que a gest?o efetiva através de uma lideran?a bem treinada, pessoas engajadas com a empresa e uma vis?o ampliada da estratégia s?o os pilares para o sucesso. Para isso é necessário uma ponte muito firme entre os proprietários e gestores para atingir os objetivos da empresa.

In an era where effective data management is critical for growth, it's imperative to leverage data to map out the landscape in which you aim to thrive and establish your presence. Identify your core capabilities and ascertain how they set you apart from competitors. These differentiators will serve as the primary boost for your expansion. Furthermore, evaluate your standing against global players and determine areas where you excel in ways that no longer interest them. By doing so, you can position yourself as a significant contributor and uncover potential synergies in the process

- I agree, and of the key considerations that needs to drive your approach to developing and executing on a strategic mindset on agribusiness is to understand how geopolitics is both a force that influences agribusiness, and how agribusiness is a force that influences geopolitics. Food security is increasingly vital to countries as they look to secure defensibility in an increasingly unstable and multipolar world. Additionally, global food systems that have served the causes of economic and human development since WWII have now become “weaponized,” serving as strategies through which leaders and governments seek to establish power. It is against this geopolitical backdrop that a strategic mindset needs to be developed and executed.

Strategic mindset comes from experience, plain and simple. You can study theories, and frameworks and learn about your industry but it's the people's knowledge that gets your strategy across the finish line. Spend time with the right people and keep learning from them. There is no beating to that.

Para conocer la propia industria, se debe considerar cuatro aspectos: el aspecto interno, el aspecto externo, la sistematización de la información y la cultura de nunca parar de aprender. Primero, el aspecto interno implica el conocimiento de tu empresa y comprender a los competidores, clientes y proveedores. El aspecto externo considera comprender la situación a nivel económico, tecnológico, social y ambiental. Tercero, la sistematización de información (investigación de mercados y otros) para transformar la información en conocimiento estratégico del cual se pueda extraer tendencias, evaluar riegos y dise?ar estrategias. Finalmente, desarrollar una cultura de nunca parar de aprender, que permita estar al día con las últimas novedades.

Defining ambitions and goals it is absolutely a by default issue for most of people involved in agricultural business worldly wide: ambitions=be able to produce; goals=make a living. Not understanding or not seeing or not accepting this reality is a way of reducing the view angle as they do with horses: see forward ahead with no peripheral view on most of agribusiness with the aim af looking only in how to make a one single product more profitable. Agribusiness is the busy of agriculture and therefore of agricultural producers = farmers…, all of them!! it is not hard to realice that farmers business needs more policies and enabling environment regulations than strategy. Agribusiness it is not a set of departamento-stores.

Na minha experiência, ter uma vis?o clara de onde você quer que sua opera??o esteja no futuro e definir objetivos específicos para chegar lá é fundamental. Isso proporciona um norte para a tomada de decis?es estratégicas e ajuda a manter o foco nas metas de longo prazo.

Muitos apresentam dificuldade em saber o que gostariam para o futuro da sua carreira, olhando a longo prazo, ent?o seguem duas dicas: - Caso n?o esteja claro o que você gostaria, comece eliminando o que você n?o gosta, dessa forma com o tempo irá afunilando as op??es e aumentando a assertividade - Tenha clareza das suas fortalezas, dessa forma, direcione sua carreira para fun??es as quais as atividades principais v?o de encontro com suas fortalezas, dessa forma suas chances de entregar acima da média e crescer rapidamente aumentam significativamente

In my journey toward a strategic mindset in agribusiness, crafting a compelling vision and precise goals has been transformative. This forward-looking approach not only guides my long-term aspirations but also serves as a compass for daily decision-making. Utilizing frameworks like SMART goals ensures a practical and measurable pathway, enabling me to track progress and pivot when needed. This intentional alignment of vision and goals brings clarity and purpose to my strategic endeavors within the dynamic agribusiness landscape.

Se hoje temos um desejo palpável para qual patamar nossa carreira chegar, instituímos aí uma meta que deve ser reavaliada com extrema constancia, para que num prazo definido possamos alcan?ar nossos objetivos.

First and the foremost , put the perspective of opportunity ahead and align synergies of strategic partnership and leverage on strengths of partners to move ahead in timely and in phased manner to monitor , evaluate , review and analyse rationally by stakeholders

Uma coisa que acredito ser útil é aprender com as experiências de outros profissionais do setor. Isso pode ser feito através de mentorias, estudos de caso, e até mesmo analisando as estratégias de concorrentes e empresas em outros setores que enfrentam desafios semelhantes.

Em um mercado que movesse rapidamente, a troca de experiências e agregar as informa??es com um bom embasamento de dados é essencial. Vis?o de novos negócios e muitas estratégias passam por enriquecimentos de conhecimentos e compartilhamento de aptid?es.

A experiência de outros profissionais agrega muitos aprendizados, interagindo e buscando essas pessoas como mentores, enriquecemos nossa carreira. A leitura deve ser também um exercício diário em nossas vidas.

To think strategically in agribusiness, first learn about the industry and set clear goals. Then, figure out what makes your business unique by looking at both internal and external factors. Plan ahead and use your resources wisely. Keep learning and improving to stay ahead. With these steps, agribusinesses can thrive and grow.

Sempre é muito útil ter um mindset questionador. Por exemplo, muitas vezes no agronegócio alguns processos s?o feitos da mesma maneira por anos, portanto, é importante questionar se isso n?o pode ser feito de uma maneira melhor e mais eficiente. Esse foi um exemplo sobre processos, mas há muito espa?o para melhora no setor em quest?o de análise de dados, quantifica??o e qualifica??o das a??es desenvolvidas, dentre outros.

"Time que está ganhando n?o se mexe", talvez em algumas situa??es n?o é realmente o caso de mexer no time, mas será que conseguimos evoluir a forma que estamos jogando, otimizando recursos e tempo, deixando processos mais dinamicos e entregando mais resultados.

Crear valor con ideas innovadoras en la agricultura no es simple, pero tampoco es imposible, en la agricultura todo es dinámico

é importante analisar situa??es sob diferentes perspectivas e questionar constantemente o status quo. Isso envolve desafiar suposi??es existentes, explorar novas solu??es para problemas antigos e estar aberto a experimentar abordagens inovadoras.

The fostering of critical and creative thinking is an essential element in developing a strategic mindset in agribusiness. By encouraging the cultivation of a culture that promotes critical thinking within the organization, assumptions can be challenged, data can be analyzed & well-informed decisions can be made. Creative thinking can be stimulated by encouraging employees to contribute their unique perspectives & explore new ideas. Through all of the above, emphasis is placed on the importance of creating an environment that nurtures and values critical and creative thinking, allowing for innovative solutions to be generated and strategic opportunities to be seized in the dynamic landscape of agribusiness.

Planejamento e execu??o s?o igualmente importantes na estratégia da empresa. Infelizmente na grande maioria dos casos as empresas falham na execu??o. Gasta-se muito no planejando: tempo, dinheiro e energia, e chegada a hora da execu??o, come?am os fracassos. Pois a execu??o depende inteiramente de pessoas. Estas por sua vez, precisam estar engajadas, motivadas e em total sintonia com os valores, miss?o e vis?o da empresa. Se existem falhas na comunica??o dessas diretrizes, os colaboradores n?o tomam para si a miss?o. Ent?o inicia-se os tais ciclos viciosos: motiva??o, planejamento e…..falha na execu??o. Porém nem tudo está perdido. Os grandes líderes existem. S?o eles, os de comunica??o clara, assertiva, breve. Estes ent?o engajam e “voilà”

Desenvolva (e implemente) um plano estratégico. O documento deve detalhar as a??es que ser?o tomadas para alcan?ar os objetivos da empresa. Isso inclui a defini??o de recursos humanos, financeiros e tecnológicos necessários. Tenha uma vis?o de longo prazo e defina metas específicas e mensuráveis.

Possuir uma mentalidade estratégica é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, sobretudo no agro, por se tratar de um setor extremamente dinamico e repleto de oportunidades eminentes. Quando pensamos em estratégia em qualquer tipo de projeto devemos ter em mente também a necessidade de se ter um planejamento sofisticado, seguro e consistente que contemple desde a fase embrionária até a proje??o dos possíveis resultados em diferentes cenários. Já a execu??o, sua principal essência está na constancia processual, de modo a garantir que a velocidade das entregas pode até oscilar, no entanto a dire??o em hipótese alguma poderá ser afetada.

Para abordar essa quest?o, é crucial desenvolver planos de a??o detalhados com etapas claras e prazos definidos. Considerar a implementa??o de sistemas de gest?o de projetos para ajudar a monitorar o progresso e ajustar os planos conforme necessário é uma prática recomendada.

The best way to get success is execution and not excuses... Simple plans, design smartly and Work hard to execute your plans.

Uncertainty is the core characteristic of reality. Every strategy is about trying to reduce uncertainty and visualice ways to react to the several possible realities that will arrive. Within agribusiness, uncertainty is every day higher and more difficult to visualice possible events… from climate, to geopolitical stress , to markets’ volatility. No agribusiness strategy can telly in what “we know”… we need now to carefully list and analyse what we don’t know and draft the ways to react. Improvisation is becoming a must. But like in music, we have jazz.. which existance is all about improvising within a known context expecting the unknown

Levando em conta as tendências atuais, é aconselhável adotar uma abordagem flexível e resiliente à gest?o. O setor do agronegócio é notoriamente sujeito a incertezas climáticas, econ?micas e políticas. Desenvolver a capacidade de se adaptar rapidamente às mudan?as pode ser um diferencial competitivo.

Nos últimos anos, fatores climáticos vêm interferindo de maneira significativa nos resultados do agronegócio. Conhecer o segmento ao qual está inserido, ajuda nas tomadas de decis?es para mitigar perdas e danos. Além de buscar informa??es, o profissional precisa ter bom senso, e principalmente conhecimento e experiência, para reconhecer oportunidades de mercado.

Embracing uncertainty in agribusiness not only demands flexibility and resilience but also fosters innovation and adaptability. By acknowledging the ever-changing landscape, professionals can pivot swiftly, turning challenges into opportunities. This mindset shift encourages proactive planning and the cultivation of a dynamic, forward-thinking approach, vital for sustained success in the unpredictable agricultural domain.

VUCA. Empregado nos anos 1990 no cenário militar pós-Guerra Fria, o termo é um acr?nimo das palavras em Inglês Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity. Traduzindo: volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Diariamente enfrentamos (cidad?os, empresas, governos) cenários de volatilidade, com forte impacto da velocidade das mudan?as; de incerteza, dada a imprevisibilidade em rela??o ao futuro; de complexidade de estruturas conectadas, que dificultaram decis?es, e da ambiguidade decorrente da falta de clareza de determinados fatos. Tudo isso, junto e misturado, por certo dificulta o planejamento e prejudica a tomada de decis?es. Temos que estar preparados para tudo.

Strategic Mindset doesn't comes just by studying strategies... It is gained by working on different strategies also in addition to this make your hands dirty by working on actual situations and then creating strategies...

é importante criar um ambiente de trabalho que incentive a criatividade e a experimenta??o. Isso pode ser feito através de programas de incentivo à inova??o, treinamento e desenvolvimento de habilidades.

O aprendizado contínuo é uma pe?a-chave para o sucesso no agronegócio, onde as práticas e tecnologias est?o em constante evolu??o. Ao permanecer aberto ao aprendizado e à atualiza??o constante sobre as melhores práticas e tendências do setor agrícola, os profissionais podem aprimorar suas habilidades, adquirir novos conhecimentos e expandir sua vis?o sobre as oportunidades emergentes. Isso n?o apenas ajuda a manter uma mentalidade estratégica afiada, mas também fortalece a capacidade de adapta??o às mudan?as do ambiente de negócios, permitindo que os agricultores e empresários agrícolas enfrentem desafios com confian?a e inova??o.

Além dessas estratégias, é aconselhável também investir em seu desenvolvimento pessoal continuamente. Isso pode incluir aprimorar habilidades de lideran?a, comunica??o e negocia??o, bem como manter uma atitude de aprendizado contínuo.

Considere sempre o custo de oportunidade da tecnologia, pois algumas op??es oferecidas têm custo-benefício duvidoso e nem sempre s?o assertivas para cada empreendedor.