You’re interested in Lean Manufacturing. How can you learn from the best and brightest?

A melhor forma de aprender o Lean Manufacturing é pelos seus princípios, ou seja, Sistema Toyota de Produ??o. Existem várias literaturas excelentes sobre TPS que oferecem insights valiosos sobre seus princípios, práticas e aplica??es. Aqui est?o algumas recomenda??es: 1. "The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer" por Jeffrey Liker - Este livro explora os princípios fundamentais do TPS 2. "Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production" por Taiichi Ohno - este livro oferece uma vis?o detalhada das origens e dos princípios do sistema. 3. "Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results" por Mike Rother - Foca na filosofia de melhoria continua

N?o basta apenas ter interesse pelo Lean Manufacturing. N?o basta buscar aprender com os especialistas, bem como, com as melhores empresas do ramo. Iniciar uma filosofia Lean em um negócio requer uma série de fatores extremamente importantes e um desses é o fator cultura. Se você n?o trabalhar fortemente a cultura das pessoas na organiza??o, tende-se a n?o obter sucesso na implementa??o do programa. Segundo fator diria que é a disciplina, ou seja, o compromisso desde a alto lideran?a até o nível operacional precisa estabelecer compromissos fundamentais através do propósito e da estratégia do negócio. Terceiro fator, estabelecer um planejamento estratégico que seja desdobrado a toda organiza??o dando todo direcionamento às pessoas.

Whilst l don’t disagree with reading books it’s only one of many criteria needed to be successful. The ability to implement “lean” is not going to be achieved by just reading, you need a committed leader within a committed organisation with a clear philosophy of what you are trying to do. Another key approach is benchmarking, go and see what’s possible and how it relates your business. Above all it’s the people within the organisation that will make it work…not the books they are reading!

Para aprender sobre Lean Manufacturing você pode se concentrar em uma combina??o de clássicos atemporais e publica??es mais recentes que refletem as tendências e inova??es atuais. Aqui está uma lista de livros recomendados que incluem tanto trabalhos clássicos quanto atualiza??es mais recentes no campo do Lean Manufacturing: 1.The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer" por Jeffrey K. Liker (2004): 2.Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation" por James P. Womack e Daniel T. Jones (1996, com revis?es posteriores) 3.Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation" por Karen Martin e Mike Osterling (2013)

Learn from the projects that they have done from the past and meet them at the gemba as they execute their current project. Observe not just the lean tools and methodologies they use but how they motivate people around them.

Siga líderes que s?o conhecidos por suas práticas de Lean Manufacturing, por seu discurso coerente, considere acompanhar suas publica??es, cita??es, fa?a contato, troque experiências, n?o tenha medo de trocar, um profissional de lean manufacturing tem por característica a "humildade" e n?o irá julgar de forma alguma, muito pelo contrário, assista palestras e estude empresas que já possuem amadurecimento na metodologia.

Sempre indico nesse aspecto seguir a Funda??o MTM e pessoas ligadas ao MTM, dentre as metodologias que já tive o prazer de presenciar, essa com certeza foi a que obteve os resultados mais significativos.

Acompanhar e estudar o trabalho de líderes reconhecidos em Lean Manufacturing pode oferecer insights valiosos sobre melhores práticas, abordagens eficazes e estratégias de sucesso na implementa??o do Lean.

Excelente sugest?o! Seguir os líderes que implementaram com sucesso o Lean Manufacturing proporciona uma aprendizagem prática e inspiradora. A variedade de recursos disponíveis, como blogs, podcasts, e intera??es diretas, oferecem uma abordagem holística para absorver conhecimento e experiência valiosos nesse campo.

Kaizen (Melhoria Contínua): A filosofia Kaizen é essencial na fabrica??o enxuta, buscando melhorias constantes nos processos. Os funcionários s?o incentivados a identificar oportunidades de otimiza??o e implementar mudan?as incrementais para aprimorar a eficiência.

Learn by doing! Every concept that you read and learn you can do a demo at home. You can try a 5S in your stationery cupboard or kitchen. You can disassemble 20 pens. Create workstations to assemble them to understand flow, bottlenecks, line balancing etc. You can try kanban in the kitchen for reordering groceries. This has helped me a lot in understanding the impact and psychology behind every learning tool.

I've always found sticking to the basics, the fundamentals, the first principals to be the most reliable way. Unless the people on the shop floor understand it , relate to it and embrace it, then everything else is just an acadameic activity.

Lean manufacturing, ainda é mal utilizado pelas companhias devido a dificuldade em enxergar todo o processo e buscar a olhar para o cliente, com este aproach é possível balizar os pontos fracos de desperdícios que ser?o alvo das otimiza??es de processos, sendo eles: transporte, inventário, movimenta??o, espera, produ??o excessiva, processamento excessivo e defeito; para que possa agregar valor com as 5 principais oportunidades: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, produ??o puxada e perfei??o. Nesse ensejo a engrenagem do ponto ótimo sempre será positiva ao lucro operacional, estratégico e tático das companhias.

One critical aspect of successful lean implementation is employee empowerment. Studies have shown that empowering those directly involved in manufacturing processes, through ownership and responsibility, significantly impacts the successful adoption of lean practices. Encouraging team members to take responsibility and drive lean initiatives, while also ensuring their efforts are recognized, is vital. However, challenges such as inadequate recognition or support for lean efforts, particularly from other departments, can hinder progress. To overcome these barriers, a strong cross-functional integration and support system is essential for transformational success.

Com certeza! A aplica??o prática dos princípios do Lean Manufacturing no ambiente de trabalho é crucial para internalizar e aproveitar plenamente esses métodos. Ao adotar o 5S, ciclo PDCA, processo A3, mapas de fluxo de valor e a abordagem kaizen, você n?o apenas desenvolverá suas habilidades, mas também colherá benefícios tangíveis na eficiência e na qualidade do trabalho. A prática constante é a chave para a maestria desses conceitos.

The best information is learned on the floor through conversation- not questions. Through the literal demonstration of empathy, you'll learn the biggest challenges and gain true technical knowledge of root causes through natural conversation and experience. Getting your hands dirty is the easiest way to gain trust- ditch the lab coat/frock.

A prática muitas vezes nos deixa próximos a perfei??o, e isso inclui ao momento de absor??o de conhecimento. No dia a dia, a troca de experiência e a colabora??o entre os pares significa enriquecer conhecimento em um olhar parecido, mesmo com objetivos individuais diferentes. Tenho adotado a leitura de obras com equipes, trocamos experiências do dia a dia com referência ao conteúdo, sempre é muito enriquecedor. Recomendo e fico à disposi??o também para trocar esse tipo de experiência com a rede!

Learning from others involves more than just absorbing content from peers. It means engaging with frontline workers who truly understand the processes, machines, and daily challenges. Understanding why they sometimes deviate from procedures, whether due to ease or unique perspectives, offers valuable insights and ideas that we, detached from the process, might overlook.

Trocar experiências e aprender com outros profissionais da área de Lean Manufacturing pode proporcionar insights valiosos, compartilhamento de melhores práticas e oportunidades de networking.

In a competitive world, advantages exist; having a mentor is invaluable. Learning from their mistakes accelerates growth. Recognizing personal limits and seeking guidance from industry experts leads to continuous improvement. Today, I know the limits of my abilities and knowledge. So when I try to learn a new skill, I seek out the best people in that industry to help me learn. I speak from experience when I say that once you’ve learned from the best, you will never want to settle for learning from anyone but the best in the field.

Sempre interessante identificar a possibilidade de ter uma consultoria a seu lado durante sua implementa??o ou realizar um treinamento com uma empresa realmente estruturada. Alguns treinamentos possuem aulas práticas em salas preparadas que realmente s?o importantes para quebrar paradigmas e mostrar ao time que a ferramenta funciona. Muito melhor trabalhar em algo que o time realmente acredita e que já viu dar certo, mesmo que em um ambiente controlado.

O Lean Manufacturing está sempre evoluindo e buscando melhoria contínua, ent?o é importante que o profissional também esteja sempre antenado e buscando conhecimento, aprendendo e se atualizando sobre as últimas tendências e técnicas.

Comprometer-se com a aprendizagem contínua é essencial para se manter atualizado com as tendências, desenvolvimentos e inova??es em Lean Manufacturing, garantindo uma abordagem sempre atualizada e relevante.

Desde 2015 estudo praticamente todo dia sobre o Lean. No último curso que fiz descobri que o Mapeamento do Fluxo de Valor - MFV n?o é ferramenta do STP original, puro-sangue. Vivendo e aprendendo, sem a vergonha de n?o saber algo que parece ser básico.

We can take training, however every day we learn something new, whether from an experience, a leader, a course or a book. The important thing is to keep learning.

Always allow your mind to look for more! Having a growth mindset helps you to learn constantly, making you a better version every day. As we consider Lean Manufacturing as a continuous improvement process, this mindset will be a continuous learning process. Don’t forget to keep yourself updated with articles, training and tools. Practice, go on Gemba Walks and tackle everyday a different issue or waste. Use the experience and expertise of the operators, they are valuable source of data, knowledge and insight.

Nunca parar de estudar e aprender, esse é o segredo para o sucesso, importante está atualizado e sempre buscar o crescimento profissional.

Compreender a importancia da metodologia e do passo a passo do projeto é fundamental para obter resultados excepcionais. As técnicas Lean impulsionam eficiência e qualidade, muitas vezes com custos mínimos. Ao implantar a cultura Lean em todos os níveis hierárquicos da empresa, cada colaborador se torna um agente de mudan?a, comprometido com a busca incessante pela excelência. Confiar na metodologia Lean e seguir seu passo a passo é investir no sucesso sustentável da organiza??o, construindo bases sólidas para a inova??o, competitividade e crescimento contínuo. Juntos, alcan?aremos novos patamares de excelência e prosperidade.

Além das estratégias mencionadas, considere outros fatores importantes, como participa??o em workshops, cursos e eventos relacionados ao Lean Manufacturing, mentorias e coaching, e aplica??o prática dos conhecimentos adquiridos em projetos reais de melhoria contínua.

N?o se esque?a, o Lean n?o está só na produ??o, ele está no estoque, no recebimento, na expedi??o, nos escritório, em toda a organiza??o. Importante ter isso em mente para maximizar os resultados.