You're facing team conflict due to miscommunication in a project. How can you effectively resolve it?

Begin by pinpointing the precise communication problems that are giving rise to disputes inside the team. This can involve miscommunication, ambiguity, or poor channels of communication. All team members must be patient, empathetic, and actively involved in order to resolve problems in a productive manner.

It outlines a thoughtful approach to resolving team conflict by emphasizing the importance of identifying root causes through active listening and empathy. Following main points should be considered while facing this scenario: Active Listening Acknowledging Perspectives and Feelings Creating a Safe Environment

L'identification des problèmes est centrale pour avancer dans le cadre de votre activité. Identifiez les problématiques qui se posent à vous, sans jugement. Cette étape de constatation non-jugeante est trés importante pour ensuite proposer des solutions.

Trabalhar em equipe exige muita disciplina, pois suas tarefas executadas ou n?o, podem interferir diretamente no fluxo de trabalho de toda equipe. Sempre fui adepta ao quadro de gest?o a vista, o qual inclui todas as tarefas passo a passo, responsáveis e prazos; e deve ser atualizado rigorosamente durante as reuni?es diárias no início/fim do dia. Estas a??es inibem drasticamente problemas por falta de comunica??o, pois a gest?o a vista demonstra as etapas em tempo real para todos além do alinhamento diário; n?o restando margem para contextos do tipo: "N?o recebi por e-mail", "N?o fui comunicado (a)" ou "N?o sei quem é o responsável".

En situaciones de conflictos en relaciones interpersonales bien sea intraorganizacionales o extraorganizacionales es vital recurrir a la escucha activa y empatica , creando ambientes de confianza, respetando las ideas y las emociones de todas las personas involucradas, para facilitar el proceso de hallar las soluciones mas efectivas y eficientes

Este diálogo aberto s?o as reuni?es diárias, que podem ocorrer em horários de comum acordo. Fundamentais para que toda equipe demonstre suas idéias, sentimentos e expectativas, esclarecendo uns aos outros algum tipo de desentendimento e chegando a um ponto de destaque em comum.

In my opinion and experience, in our daily lives in companies we are more focused on doing tasks rather than listening to others, and by listening to others I mean really stopping and putting aside what we are doing to do active listening and understand the problems, difficulties and expectations of the rest of the team members. In this way we would avoid many of the communication problems that exist in companies.

Una herramienta que utilizo y que es muy útil, porque es ilustrativa, es el mapa mental. Mientras las personas expresan sus ideas, muchas veces no están de acuerdo por el simple hecho de utilizar términos diferentes, aunque sinónimos. El mapa mental permite visualizar las similitudes y las diferencias de los puntos de vista de las personas y de esa manera es posible proyectarse de manera más neutra a las posibles soluciones.

Expectation setting is the most crucial part of planning. A few tips that I received from my mentors- 1. Always be clear in communication 2. Be prompt in replying, especially during your working hours 3. Do not underestimate any task and make sure you keep the deadlines appropriate

Accountability should be taken as a privilege and it is the responsibility of each team member to help the team as a whole be accountable. 1. Always make sure that accountability is related to ownership 2. Accountability should be maintained using clear communication which should be emphathetic

Hay muchas herramientas para obtener retroalimentación. Sin embargo hay que tener en cuenta que no todos los métodos se pueden aplicar para nuestro equipo. Es importante probar diferentes métodos antes de implantar uno que realmente funcione. Recuerdo que en nuestro equipo establecimos reuniones semanales de una hora, se transmitía mucha información pero no nos permitía avanzar en las tareas diarias y sobre todo en los imprevistos. Después, pusimos en marcha stand up meetings, de 20 minutos, pero nos dimos cuenta que había mucho que tratar y no nos daba tiempo hablar de todos los casos. Después de muchos métodos, recurrimos a una mezcla de herramientas que nos permitió avanzar al mismo ritmo, instaurar mejoras y prever dificultades.

Si la herramienta utilizada quita más tiempo al utilizarla que en proporcionar resultados, no funciona y hay que descartarla, por muy moderna y a la moda que esté. A veces, las herramientas más simples son las más eficientes.

Some tools I find useful so that each team member knows what everyone else is accountable for: 1. Range- to share check-ins 2. Slack for communication 3. Google Workspace- for documents and cross-team collaborations

En todos mis trabajos, después de todo evento o misión específica, siempre he implementado reuniones de retroalimentación de media hora, no se necesita más tiempo. Pero se debe ser concreto: qué estuvo bien, qué estuvo mal, qué estuvo más o menos, qué hubiesemos podido mejorar. Y tener en cuenta siempre qué es realmente posible de cambiar. A veces en las instituciones hay repelencia a ciertos cambios o imposibilidad para hacerlos. No hay que perder tiempo en las cosas que no se pueden cambiar. Hay que concentrarse en lo que se puede mejorar, identificar las acciones concretas para hacerlo y dejarlo por escrito.