You're facing conflicts over family business roles. How will you navigate them as the business expands?

En función del tipo de negocio lo primero es definir el organigrama ideal para esa empresa. Definir el objetivo organizacional ayudará a encauzar la conversación antes situaciones de conflicto. Fundamental mantener los canales de conversacion en todo momento, escuchar, escuchar, escuchar.

Es muy importante entender los límites de cada persona. En ocasiones debe evaluarse la posibilidad de traer expertos en ciertas áreas para que la empresa crezca.

Manejar conflictos en empresas familiares requiere un enfoque equilibrado entre relaciones personales y decisiones de negocio. Reconocer que los conflictos son naturales es crucial, pero abordarlos proactivamente es esencial para evitar que afecten el crecimiento. Fomentar la comunicación abierta y definir roles claros ayuda a prevenir malentendidos. Además, establecer planes financieros sólidos, incluyendo la planificación de sucesión, es clave para la continuidad del negocio. Al final, fortalecer los lazos familiares y alinear los objetivos empresariales asegura tanto la armonía familiar como el éxito de la empresa.

Zuerst einmal, ist es wichtig: es gibt das System Familie und das System Unternehmen. In beiden Systemen haben wir unterschiedliche Rollen inne. Und in beiden Systemen haben wir unterschiedliche Verhaltensweisen und Erwartungen. Diese Identit?ten müssen allen klar sein und alle müssen in der Lage sein, im richtigen Kontext die richtige Identit?t anzunehmen. Was sauschwer ist. Idealerweise definiert man Regeln wie z.B. zuhause wird nicht über die Firma gesprochen - oder meinetwegen nur in einem bestimmten Zimmer. Usw.

En toda organización el diálogo abierto es fundamental y sabré tratar con el conflicto. En parte de ellos se sustenta la mejoría.

Der gelungene Dialog innerhalb der Familie ist das Fundament für die gemeinsame Entwicklung des Unternehmens. Dabei ist besonderer Augenmerk auf die Beziehungskl?rung untereinander zu legen. Wenn Beziehungskonflikte totgeschwiegen werden, steht ein unsichtbares Hindernis im Raum. Das beeinflusst die Zusammenarbeit, die Stimmung und die Performance. Und es spiegelt auf den Rest des Teams.

Oft sitzt das Unternehmen mit am Familientisch. Unsichtbar, aber deutlich spürbar. Für alle. Die Gespr?che drehen sich laufend um die Firma. Die Situation versch?rft sich, wenn auch erwachsene Kinder mit den Eltern unter einem Dach leben. Hier empfehle ich gemeinsam ein paar Regeln aufzustellen, mit denen sich alle wohlfühlen. Bsp. Beim Frühstück und Abendessen keine Gespr?che über die Firma. Bei Krankheit oder Urlaub keine Anrufe aus dem Gesch?ft. Klare Rollenverteilung und Verantwortungsbereiche im Unternehmen.

Gerade in Familienunternehmen ist Wandel vorhersehbar, sobald die Nachfolgegeneration übernimmt. Das fordert beide Seiten. Es gilt das Bestehende zu würdigen und der Zukunft die Tür zu ?ffnen. Ich empfehle regelm??ige moderierte Reflexionsrunden, in denen alle ?ngste und Befürchtungen offen besprochen werden. Und gleichzeitig entkr?ftet und ausger?umt werden k?nnen. Gegenseitiges Verst?ndnis und die Bereitschaft dem Wandel etwas Positives abzugewinnen, sind dabei Erfolgsfaktoren.