You're faced with team distrust after restructuring. How do you rebuild trust and collaboration effectively?

To rebuild trust after restructuring, lead with transparency and open dialogue. Acknowledge concerns and involve the team in decision-making processes. Show consistency in your actions and support their needs. By fostering a culture of mutual respect and collaboration, you can gradually restore confidence and unity within the team.

La restructuración es siempre como perder el rumbo, porque genera muchas dudas e incertidumbres, preocupaciones lógicas, además parece que no sabes donde estás parado y no sabes que rumbo tomas y en las mayor de la ocasiones nos retraemos y generalmente nos llamamos al silencio, pero también puede ser una muy buena oportunidad de cambios, la mejor forma de comenzar es que cada uno exponga su idea u opinión acerca de lo que se viene o puede venir, de esta forma se puede tener una primer impresión de cada uno y de cada personalidad y si ahondamos un poco hasta como es el compromiso de cada uno con la empresa y con el equipo de trabajo.

Para mi, este tema es crucial, aprender a escuchar sin sesgos, sin interferencia de los creemos que debería ser y sin precaución con los colaboradores, debemos aprender a tener control de nuestras emociones, y de esa manera poder comunicarnos con claridad y aprender de los demás. Permitir que nuestros colaboradores expresen sentimientos y pensamientos sin miedo a ser juzgados o despedidos. La confianza se gana con ejemplo y no se impone.

Nuestras acciones como lideres, es el ejemplo hacia quienes nos están observando. la falta de transparencia, ocultamiento y distribución de información asimétrica que se configuran como faltas éticas, hacen que se pierda la confianza entre los colaboradores y demás. En estos casos, de reestructuración es indispensable ser transparentes y ofrecer la información verídica a quienes están a nuestro alrededor y no permitir que se cree incertidumbre y rumores de pasillo, eso hace da?o al clima organizacional y por ende a todos los procesos de la empresa.

la comunicación es el la clave de toda empresa, de todo plan de trabajo, de todo equipo, es la forma de triunfo o éxito de un proyecto o plan de negocio, de hecho la mala comunicación o falta de esta puede derivar en un rotundo fracaso, porque debemos de entender que el relacionamiento, los procesos para iniciar o mantener algo es en base a la comunicación, segura, concreta y clara de lo que queremos exponer, de esta forma logramos estar en la misma sintonía

Si realmente un herramienta importantísima para unir, para sacar lo mejor de cada una, genera confianza, tranquilidad y mas que nada une, un equipo unido hace las cosas mucho mejor y hace que cada uno se sienta seguro al momento de comentar, de expresar lo que piensa, se sienten que realmente son parte de algo y seguro de sus proceder y aceptan mucho mejor la restructura porque sienten que lo que le pase, le pase a todos.

Mantener el impulso a veces no es fácil porque esto significa que tenemos una mochila grande en nuestra espalda, que además es lógico que así sea, pero mantener el impulso es el resultado de un trabajo muy bien hecho con todo el equipo, cuando éste trabaja bien y seguro, nos da impulso que podemos y debemos volcar al equipo y dirección