Lograr un consenso equilibrado requiere un enfoque estructurado que respete tanto la diversidad de ideas como la creatividad del proceso. La clave está en que los acuerdos iniciales del equipo ya hayan establecido una fórmula para resolver este tipo de decisiones, sin sofocar la generación de alternativas innovadoras.

Es importante plantear una posicion en donde ambas partes pueden estar en lo correcto o no tener razon, a partir de ello, buscar motivos que consideran importantes cada uno para que ambas partes entiendan y sean mas empaticos con sus opiniones.

Las opiniones contradictorias no son el verdadero obstáculo; el problema surge cuando se prioriza el consenso por encima de las decisiones efectivas. En lugar de buscar que todos estén de acuerdo, utiliza la tensión como motor de innovación: enfócate en identificar ideas que complementen, no que compitan. Implementa un sistema de decisión basado en datos o pruebas rápidas para evaluar qué enfoque aporta más valor. Esto transforma el conflicto en una oportunidad para soluciones más robustas y demuestra que el desacuerdo, manejado estratégicamente, fortalece al equipo en lugar de dividirlo.

Quando surgem opini?es conflitantes na equipe, vejo isso como uma oportunidade, n?o um obstáculo. Recentemente, durante uma discuss?o sobre prioridades de um projeto, os animos se elevaram, mas, em vez de intervir com respostas prontas, facilitei a conversa com perguntas abertas e foco no objetivo comum. Incentivei cada um a expor suas ideias e ouvir ativamente o outro. O consenso surgiu quando identificamos pontos de convergência e alinhamos as prioridades ao impacto esperado. Conflitos bem conduzidos fortalecem equipes e geram solu??es melhores. Ouvir, mediar e direcionar fazem toda a diferen?a. Afinal, boas decis?es vêm da soma, n?o da imposi??o.