You're dealing with transportation disruptions. How do you maintain optimal inventory levels?

1- With good planning and recalculating the inventory level this time, you must trade-off between the inventory cost and the possibility of stock out and missing the demand 2- Also, rely on reliable and highly branded shipping lines even if the cost is high to ensure that you will receive your shipments at the required time 3- Make a clear vision to your vendors about your expected plan to enable them to prepare and produce your needs early and on time

Maintaining optimal inventory levels is easier when our lead times are shorter or at least reliable. That way, When we order replenishment, We can count on when they'll arrive. To reduce lead times,We can share accurate sales forecasts with our vendors, so they can plan accordingly.

Minimizar atrasos, interrup??es pontuais, falta de capacidade de ajuste de rotas, e prazos queimados denotam uma necessidade de flexibiliza??o urgente para definir um plano de a??o. Imagine em momentos de picos sazonais. é necessário vigiar para garantir.

Catalogue and prioritize your reaction alternatives. Train staff to implement quickly by familiarizing and granting autonomy. Agility, speed and accuracy always carry the day.

Demand Forecasting Implementation: Use an ERP system with machine learning to predict inventory needs based on historical data, minimizing the impact of disruptions (Chopra and Meindl, 2016). Supplier and Route Diversification: Working with multiple suppliers and transportation routes reduces the risk of significant disruptions, ensuring available alternatives (Christopher, 2016).

Eu adoro esse tema. O chamado "estoque de seguran?a" é primordial para manter a disponibilidade imediata dos itens independente do que vier a acontecer. é necessário estar sempre realizando periodicamente análises de dados de maneira descritiva, o que seria? Uma análise descritiva engloba o estudo de diversos fatores entre eles o histórico de saídas dos itens. Outro fator comum ao estoque de seguran?a é saber exatamente o seu mercado local, bem como os tipos de venda, se elas s?o recorrentes, atípicas, sazonais...

Se estas interrup??es s?o lastreadas a fatores individuais, se resolve com diversifica??o de fornecedores, priorizando os fornecedores mais próximos. Se o fornecedor for de um produto A e único, a participa??o na logística de nossos fornecedores sempre foi uma boa solu??o.

Manter um estoque adicional, conhecido como estoque de seguran?a, pode servir como buffer contra atrasos inesperados. A quantidade de estoque de seguran?a deve ser calculada com base em variáveis como tempo de reposi??o, demanda e variabilidade.

To maintain optimal inventory levels: 1.You should Implement an inventory tracking system to manage inventory across your distribution network. 2. Determine reorder points 3. Use an inventory management system. 4. Communicate clearly with your supplier. 5. Carry out inventory audits to ensure all warehouse operations are in order. 6. Perform routine inventory audits before calculating inventory levels to ensure all products in a warehouse are accounted for and aligned with financial accounts. 7. Establish clear guidelines with supplies.

Um exemplo é utilizar a curva ABC de vendas e equalizar ao estoque de seguran?a, criando um fluxo determinado entre o que tem saída e o que é fuzu. (Fuzu e a gíria local para mercadoria parada no estoque).

Ferramentas avan?adas de previs?o: Utilizar softwares e ferramentas que incorporam aprendizado de máquina (Machine Learning) e inteligência artificial (IA) para analisar grandes conjuntos de dados. Análise de dados: Avaliar dados históricos, padr?es de compra, sazonalidade e tendências de mercado para prever a demanda futura com maior precis?o. Ajustes sazonais: Incorporar flutua??es sazonais e eventos específicos do mercado que podem impactar a demanda.

Previs?o de demanda quando se tem clientes sem histórico é feita através de analise do perfil do público, localidade, histórico de clientes correlatos e crescimento anual. antes de tudo é preciso se ter o perfil de consumo para os produtos depois dos clientes.

Esta sería una de las variables a desarrollar antes que surjan imprevistos de transporte o suministro. Conocer nuestro volumen de ventas en periodos determinados nos ayuda a enfrentar este tipo de inconvenientes sin afectar los puntos de inventario.

A Automatiza??o da previs?o é fator crucial aliado à IA, para evitar faltas mesmo pontuais. Com o auxílio dos dados históricos, podemos construir uma previsibilidade dinamica real e ajustado ao tempo.

Supplier Diversification: Source from multiple suppliers to reduce the risk associated with transportation disruptions affecting a single supplier. Communication: Maintain open lines of communication with suppliers to receive early warnings of potential disruptions.

Quando se trabalham juntos, problemas e solu??es s?o factíveis de serem alcan?ados de forma real, aliados à estratégia feitas à quatro m?os. Desta forma é possível ajustar de forma que todos possam ganhar, sem discuss?es, ou replanejamento, impactando em faturamento, e gest?o operacional direta.

A aplica??o da matriz de risco logístico em uma empresa siderúrgica é crucial para identificar e mitigar potenciais interrup??es na cadeia de suprimentos, como falhas de fornecedores de matéria-prima, problemas no transporte de produtos acabados ou desastres naturais que possam afetar opera??es. Avaliando a probabilidade e o impacto de cada risco, a empresa pode priorizar a??es preventivas, desenvolver planos de contingência detalhados, e assegurar que todas as partes interessadas estejam preparadas para responder rapidamente a crises, garantindo a continuidade operacional e minimizando perdas financeiras.

Inventory Management Systems: Use advanced inventory management systems with real-time tracking and analytics to monitor stock levels and predict shortages. Demand Forecasting: Utilize predictive analytics to forecast demand accurately and adjust inventory levels accordingly.

Em uma siderúrgica, integrar ERP, SRM e CRM é crucial para otimizar a gest?o de estoques e opera??es durante interrup??es no transporte. ERPs fornecem uma vis?o em tempo real dos processos, SRMs garantem a colabora??o contínua com fornecedores, e CRMs gerenciam os relacionamentos com clientes, ajustando produ??o e distribui??o conforme a demanda. Essa integra??o tecnológica permite decis?es informadas, maior eficiência e tempos de resposta mais rápidos, essenciais para a continuidade dos negócios.

Multiple Carriers: Use multiple carriers and modes of transportation (air, sea, rail, road) to avoid reliance on a single source. Alternative Routes: Identify and prepare alternative routes in advance to quickly switch in case of disruptions.

En la cadena de abastecimiento, siempre debemos tener alternativas, previamente analizadas, ante situaciones que nos pueden generar roturas de inventario, por ejemplo, intermitencia en el transporte, algunas de estas alternativas: - Abastecimiento con proveedores locales - Abastecimiento con proveedores regionales - Rutas o modos alternativos de transporte - Medios alternativos de transporte - Aumento stock de seguridad