You’re dealing with a micromanaging boss. How can you regain control of your work?

Aqui há inseguran?a e desconfian?a envolvidas. Além das características que essa lideran?a trouxe da sua forma??o educacional (engenheiros, por exemplo), há quase sempre inseguran?a por conta de quem lideran?a desta forma. Outra possibilidade que pode estar acontecendo ao mesmo tempo, é que seu chefe n?o confia no seu trabalho. E aí, você precisa se auto analizar e identificar até onde vai a sua responsabilidade nisso. Ou você n?o está realmente desempenhando um bom trabalho, ou n?o está sabendo demonstrá-lo à sua chefia.

Insecurity is the primary concern over mistrust. It all has to do with skills and competencies. The best way to address is to take your Boss into your confidence, and give him a helping hand wherever he lacks knowledge or skill. Working in harmony is the appropriate solution.

To regain control of your work when dealing with a micromanaging boss, start by understanding the root cause of their behavior. It may stem from a lack of trust, unclear expectations, or their own insecurities. Communicate openly with your boss to clarify expectations, demonstrate your competence, and build trust. Set boundaries and assert your autonomy when appropriate.

No existe el "control". Y de la misma forma en que selecciona un empleado, se escoge un jefe. ?Por qué responsabilizar a alguien por lo que yo puedo responsabilizarme?

If the boss is micro managing our work, it becomes our responsibility to create confidence in him. Our actions, not our words, should speak. There may be different reasons for not delegating. Most of the times, the root cause is lack of trust on his subordinates. If he has the confidence that I can deliver the results in time, why would he bother to be after me?

O principal item é sempre alinhar as principais entregas, resultados esperados e expectativas, e n?o se deixar abalar com o microgerenciamento. Muitas vezes, o microgerenciamento vem da inseguran?a do chefe pela posi??o que ocupa.

Il faut dans ce cas, être proactif et anticiper les prochaines actions de micro management, pour contrecarrer sa posture. Dès lors, que les actions ont été bien menées mais qu’il continue à micro gérer, alors un entretien formel et individuel est nécessaire pour : - comprendre ses raisons - planifier des actions dans le temps pour éviter ce micro management - planifier les feed-back des actions pour en définir les résultats et les corrections. C’est un processus itératifs (Close Loop)

Cependant un manager ou dirigeant se doit dans sa mission principale de balayer le périmètre de sa responsabilité avec une alternance de micro et de macro management, il faut en tant que subordonné accepter que la confiance n'exclu pas le contr?le.

Cultive Relacionamentos Apoiadores Construa uma rede de suporte com colegas, amigos e familiares. Compartilhar suas experiências e desafios pode aliviar o peso emocional da microgerência e oferecer perspectivas diferentes. Busque Desenvolvimento Profissional Engajar-se em desenvolvimento profissional pode fortalecer sua autoestima e valor no mercado. Considere Aconselhamento ou Coaching às vezes, a ajuda de um profissional é necessária para desenvolver estratégias para lidar com situa??es de trabalho desafiadoras. Cuidar de si n?o é um sinal de fraqueza, mas uma estratégia inteligente para manter sua integridade profissional e pessoal frente aos desafios da microgerência.

I would add one more thing to micromanaging which is basically not talked about much but if you are being micromanaged, you may not necessarily be the root cause. Some leaders tend to micromanage because either they are used to this style of management or they themselves are being pressured into following this style. Figuring out the root cause may be beyond your scope if e.g you are a large organization and don't have too many touch points with big-bosses. The important thing is to always take care of yourself and look after your mental health. You may not always be the reason behind the micromanagement.