Your team is struggling with low morale. How can you foster open communication to improve it?

Team building event outside the work place! Have fun, bring down walls talk and refresh. Creat an optimistic event where the team feels valued for what they do.

Peut être est il utile d’élaborer un projet de service qui commencera par un diagnostic interne à la société. Proposer à l’ensemble des agents (quelque soit le poste occupé) de répondre anonymement à un questionnaire en précisant ce qui fonctionne et ce qui fonctionne moins bien dans l’entreprise avec des préconisations éventuelles. Le résultat de l’enquête doit être connu de l’ensemble des agents. Le comité de pilotage devra ensuite proposer des thématiques de réflexion suite au diagnostic établi en vue d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise et les conditions de travail. Il faut une grande habileté de la part du manager pour accompagner ses équipes au changement. Il s’agit d’une méthodologie possible pour faire évoluer son équipe.

O primeiro passo é entender o problema. Promover diálogos abertos e deixar claro que as opini?es podem ser ditas sem nenhum tipo de retalia??o é um bom primeiro passo. é importante valorizar os funcionários e fazer com que se sintam importantes no negócio, pois de fato s?o. Todo ser humano necessita de reconhecimento e de se sentir parte de um todo como pe?a fundamental. Para a empresa entender o clima organizacional é importante realizar pesquisas de clima no setor, avaliando tópicos como satisfa??o, comunica??o com o líder, abertura para novas ideias, entre outros.

Incentivar o diálogo é algo mais difícil do que parece. Essa a??o visa dar voz ao funcionário para que ele veja, na prática, que as ideias s?o consideradas, e mais que isso, s?o colocadas em prática. Para isso, é importante pormover discuss?es regulares em reuni?es onde todos tem oportunidades de expor seus pontos de vista, e construir a??es em cima desses pontos. Nada melhor que os próprios funcionários que est?o trabalhando no setor para propor melhorias, sendo fundamental o papel do líder para canalizar essas ideias e implementá-las de forma responsável e justa, onde todos se sintam parte da mudan?a.

Como sempre digo por aqui, todo líder deve ser um suporte. Nesse caso que estamos analisando, ser suporte é basicamente dar a abertura necessária e facilitar a comunica??o do funcionário com e empresa. Sendo esse facilitador, o líder está cumprindo seu papel de fazer com que as pessoas se sintam parte da mudan?a e a empresa tem a ganhar com as boas ideias e práticas propostas. Quando inibimos os funcionários com cren?as ou atitudes limitantes, todos perdem, principalmente a empresa.

Após ouvir todas as ideias e reclama??es da equipe, é importante tra?ar um caminho de melhoria, onde as a??es ir?o atender às expectativas dos funcionários. é importante mostrar que você está interessado e preocupado em resolver os problemas, para que os coloboradores se sintam ouvidos e respeitados. Toda a??o deve ter um prazo, e ao final do mesmo, é essencial mapear os ganhos e recolher um novo feedback da equipe. Monitorar os resultados é essencial para que a confian?a depositada no líder seja confirmada pela equipe.

Uma empresa que possui uma cultura de feedback é aquela que reconhece as falhas e prop?e a??es de melhoria mas que também enaltece as conquistas. é muito fácil se perder na rotina do trabalho apenas apontando as falhas e pontos a melhorar, afinal somos cobrados constantemente por resultados. Porém, quando deixamos de enaltecer os bons resultados, por menores que sejam, estamos desmotivando a equipe a continuar trabalhando duro o que, com certeza, irá nivelar o nível de toda a equipe para baixo. Quando deixamos de elogiar os bons, acabamos estabelecendo um padr?o de que ser mediano nas entregas é equivalente à aquele que entrega o algo a mais.