When my team is resistant to changes in facilitation, I focus on fostering understanding and collaboration to ease the transition. First, I clearly communicate the reasons behind the new approach, linking it to specific benefits like improved engagement, productivity, or innovation. I invite team members to share their concerns openly, showing that their feedback is valued and considered. To build trust, I propose a trial period for the new method, allowing the team to experience its benefits firsthand with minimal pressure. By demonstrating respect for their input and providing a supportive space to test new ideas, I help them see the value of change, making them more likely to embrace it.

La Bible qui est LA PAROLE DE DIEU dit dans Matthieu 9: 17c que l’on met le vin nouveau dans des outres neuves. Vous ne pouvez pas obtenir d’une équipe installée dans une routine sécurisante et sécurisée pour elle, d’adopter un changement quelconque fut-il mélioratif sans les bouger psychologiquement et physiquement de leurs anciens repères. Mettez en place une activité sportive à faire en groupe obligatoire pendant un certain temps et au sortir de celle-ci, présentez leur à nouveau votre projet. Ils l’accepteront tous à l’unanimité. Il faut leur faire voir une nouvelle version d’eux via une activité sportive obligatoire en groupe qui va les sortir de leur cadre psychologique habituel avant. Bonne journée à vous 30/10/2024: 07’45

Provided that your "approach" is proven as a positive and more effective acclimation to a previous workflow, it is important to constantly acknowledge their achievements during the transition. Addressing facts on how their acceptance of the change has improved their job function(s) and/or reduced their work load. Moreover, with much emphasis on how repetition is paramount to them overcoming these challenges. At the same time, share other positive outcomes from other facilities - when possible.

Alleine in der Fragestellung steckt schon Widerspruch und "Abwehr". Wenn ich "überzeugen" m?chte, gehe ich sehr stark von meiner Sichtweise der Dinge aus. Ich muss für mich viele Fragen kl?ren: Wie gro? ist die Ver?nderung? Wen betrifft es wie stark? Welche Pers?nlichkeitsstrukturen sitzen mir gegenüber? Wie leicht f?llt ihnen Ver?nderung? Wofür ist die Ver?nderung gut? Was passiert wenn die Ver?nderung nicht eintrifft? Was sind die ?ngste hinter dem Widerstand? Welchen positiven Impact habe ich nach der Ver?nderung? Was bleibt trotz Ver?nderung? Mit den Antworten im Gep?ck kann ich auch Teams die resistent gegen Ver?nderung sind, auf die Reise mitnehmen.

Pour encourager l’équipe à adopter de nouvelles approches de facilitation, je commence par démontrer les bénéfices concrets du changement à travers des exemples pertinents et des résultats mesurables. J’utilise également des ateliers expérientiels pour qu’ils puissent tester et ressentir eux-mêmes les impacts positifs de la nouvelle méthode, tout en valorisant les réussites obtenues par le passé pour montrer que le changement s’appuie sur des bases solides. Enfin, je crée un espace d’échange où chacun peut exprimer ses réserves, favorisant une transition en douceur et une appropriation collective de la nouvelle approche.