O objetivo das mudan?as, seus benefícios e vis?o de futuro devem estar claros para a equipe e é nosso papel como líder criar um ambiente sem fric??o a essas situa??es. Nós, seja por instinto ou outra raz?o n?o ficamos confortáveis à mudan?a, cada um tem seu grau de rejei??o. Aqui deixo dois pontos para reflex?o: - Qu?o transparente você como líder tem sido com sua equipe sobre os motivos das mudan?as? - Qu?o próximo da sua equipe você está e a ouve para entender suas inseguran?as? Seja sincero consigo mesmo e avalie o cenário, esta será a melhor forma de “prever” a inseguran?a diante de como sua equipe enfrentará mudan?as. A forma que sua equipe se comporta é reflexo das suas atitudes como líder.

I truly believe that “Authenticity” is the heart of leadership character—it’s about being the same person on the inside that everyone sees on the outside. As leaders, we all carry a moral responsibility that transcends our job description. Our decisions and actions ripple through our teams, organisations, and society. Ethical leadership character demands more than just competence; it calls for compassion, fairness, and a commitment to the greater good. I want to remind you that the image you present to the world is not just about the clothes you wear or the words you speak. It's deeply rooted in the authenticity of your actions and the integrity of your character.