Your team is hesitant to take risks. How can you guide them to see failure as a path to innovation?

Failure is learning, the only way to learn to ride a bike is to get on and fall off, in the same way life allows you to experience success by going through several moments of failure. The key is to learn to enjoy failure and see it as an opportunity to taste and digest the feeling of failure, it is not about getting used to it but taking it as a part of life that brings benefits if we know how to take it in a positive way and learn from the lessons it presents to us to reinvent ourselves and innovate from a new perspective.

Quando minha equipe estiver cautelosa em correr riscos, come?o adotando a incerteza como parte integrante do processo de inova??o. Destaco que o desconhecido n?o é uma amea?a, mas uma oportunidade de descoberta e crescimento. Incentivo minha equipe a sair de suas zonas de conforto, dando o exemplo de como abordar a incerteza com entusiasmo. Compartilho histórias de inovadores bem-sucedidos que navegaram pela incerteza para alcan?ar avan?os. Isso ajuda a reformular sua perspectiva, vendo potencial onde antes viam perigo.

Cultivating a sense of psychological safety requires senior leaders to take actions that demonstrate ideas and concerns can be shared without fear of ridicule and retribution. If your team see you taking risks and failing, they will understand that the environment is safe. You can also celebrate failure by creating an Annual Failure Report. The report allows teams to share the lessons learned and demonstrate failure is accepted.

Para ajudar minha equipe a se sentir mais confortável com a assun??o de riscos, cultivo uma sensa??o de seguran?a psicológica. Crio um ambiente onde todos se sintam seguros para expressar ideias e preocupa??es sem medo de ridículo ou retalia??o. Quando as pessoas se sentem seguras, é mais provável que assumam riscos e contribuam com ideias inovadoras. Asseguro que todas as contribui??es s?o valiosas e que cada resultado, seja um sucesso ou um fracasso, é uma oportunidade de aprendizado que impulsiona a equipe.

Reformular o fracasso como uma ferramenta de aprendizado é crucial para orientar minha equipe em dire??o à inova??o. Incentivo-os a ver contratempos n?o como derrotas, mas como feedback e parte natural do processo criativo. Discuto fracassos do passado e as li??es aprendidas, enfatizando que cada passo em falso nos aproxima do sucesso. Ao mudar a narrativa em torno do fracasso, ajudo minha equipe a desenvolver resiliência e uma atitude mais positiva em rela??o a assumir riscos calculados.

In addition to an Annual Failure Report rebranding failure as experimentation allows your team to change their mindset. Failure implies something went wrong, experimentation is trying something new under controlled conditions to test something new. Experimentation reduces uncertainty because your experiment mindset accepts there is no certain answer, but you are testing different alternatives.

Your team will take risks if they see their leader set the tone to do so through experiments. Whenever there is uncertainty about the outcome, it’s time to get moving and start experimenting. Here are the top lessons teams can learn through the Scientific Method: ??Designing and conducting an experiment will move you to action instead of analysis paralysis. We learn by doing! ??The Scientific Method emphasizes the importance of evidence. By collecting and analyzing data, we can make more informed decisions. ??Each experiment is an opportunity to learn and refine your approach, fostering a mindset of growth and adaptability instead of viewing a certain outcome as a failure.

Uma maneira prática de mudar a atitude da minha equipe em rela??o ao risco é celebrar os experimentos, independentemente de seus resultados. Quando tratamos experimentos como experiências valiosas de aprendizado, a equipe come?a a associar a assun??o de riscos ao reconhecimento positivo. Celebro a ousadia de tentar coisas novas e destaco os insights obtidos em cada tentativa. Esse reconhecimento é um poderoso motivador para que minha equipe se envolva em pensamentos inovadores e abrace novos desafios.