Une fa?on de les motiver consiste à utiliser l'ikigai pour qu'ils trouvent leur but professionnel/projet parallèle ou personnel. L'inconnu, la peur de ne pas comprendre ou savoir ce qu'il se passera à l'avenir les ralentit et cause leur refus de prendre des risques. Des incentives en "confiance en soi" peuvent renforcer leur état d'esprit et les rendre plus ouvert à la discussion et au partage des taches qui leur seront confiées.

El miedo al fracaso frena la innovación. Si tu equipo de marketing no está dispuesto a asumir riesgos, está perdiendo la oportunidad de descubrir nuevas estrategias. Innovar implica fallar rápidamente, porque cada error nos acerca más a los resultados que buscamos. La clave no está en evitar el fracaso, sino en abrazarlo como parte esencial del aprendizaje. Cuando un equipo entiende que el error es un paso natural hacia el éxito, comienza a tomar riesgos calculados que impulsan el crecimiento. Alentemos a nuestros equipos a salir de su zona de confort, a experimentar, y sobre todo, a aprender juntos. La verdadera innovación nace cuando fallamos, aprendemos y ajustamos rápidamente. No ser innovador es el mayor riesgo.

First stop and question your own assessment of risk, and the judgement of the team. Is it stepping out of their comfort zone or is it pragmatic? Innovation isn’t about always pushing boundaries but making smart decisions to move in the right path. Sometimes the smart move is no move at all. If you want to foster a culture of innovation and courage, then do this: Ask questions. Listen first. Listen second too. Act collectively.

I would start by showing them data and case studies that demonstrate the potential benefits of taking calculated risks. Seeing real-world examples can build confidence. Next, I’d encourage a small, low-risk experiment to test new ideas, allowing the team to get comfortable with risk-taking. We can learn from the results and gradually scale up as their confidence grows. Lastly, I’d remind them that innovation and growth often come from being bold. By creating a supportive environment where failure is seen as a learning opportunity, the team will feel more comfortable exploring new marketing strategies.

Animo a mi equipo a asumir riesgos creando un ambiente de confianza y apertura. Fomento la innovación al celebrar las ideas y experiencias, incluso si no siempre resultan exitosas. Implemento sesiones de brainstorming y ofrezco apoyo continuo, para que todos se sientan seguros al experimentar y aprender de los errores.