Transitions rapides, cela signifie aussi rester invisibles. Et c'est peut être parfois ce qui peut engendrer des prises de risques. Comme les sites chimiques répètent les exercices d'incidents majeurs pour être prêts le jour J, s'entra?ner à réaliser des transitions rapides est la clé pour la création des automatismes. Les facteurs orgasitionnels et humains peuvent aussi apporter leur lot de phases de vérification intermédiaire. Mais surtout, il faut remettre l'humain au milieu de l'organisation. S'assurer que les messages, les modes opératoires sont intégrés. Et pour enfin pouvoir se dire " Show must go on! Mais en sécurité ??

Promover uma cultura de seguran?a sólida envolve cultivar um ambiente onde o cuidado ativo e genuíno pela seguran?a de todos é uma prioridade. Isso significa que cada membro da equipe deve estar comprometido com comportamentos seguros, n?o apenas para si, mas também para seus colegas. Incentivar o uso de programas de reporte é fundamental, permitindo que a equipe sinalize riscos ou incidentes sem medo de represálias. Essa abordagem proativa ajuda a identificar e mitigar perigos antes que se tornem problemas sérios. Ao fomentar um ambiente onde a seguran?a é vista como uma responsabilidade compartilhada, cria-se uma atmosfera de confian?a e colabora??o, essencial para manter um espa?o de trabalho seguro e eficiente.

Il y a l'après et il y a surtout l'avant. Le changement doit être pensé avec toutes les parties prenantes. La sollicitation et l'implication de chacun en amont des projets garantie l'adaptation et l'acceptation des solutions mises en ?uvre. C'est indéniablement un gain pour la sécurité.