Your company is chasing short-term profits, but what will happen to your CSR reputation in the long run?

Embora o foco em ganhos imediatos possa ser tentador, integrar a RSC nas opera??es da empresa ajuda a mitigar riscos reputacionais e legais que podem surgir de práticas insustentáveis ou controversas. A RSC cria uma base sólida de confian?a com clientes, investidores e outras partes interessadas, o que pode traduzir-se em lealdade e preferências que protegem e ampliam os lucros ao longo do tempo. Além disso, uma abordagem responsável pode abrir portas para novos mercados e oportunidades de negócios, atraindo clientes e parceiros que valorizam a ética e a sustentabilidade. Portanto, mesmo em um ambiente de busca por lucros rápidos, a RSC deve ser vista como um investimento estratégico que protege e potencializa o valor da empresa.

La búsqueda de ganancias a corto plazo es una característica de oportunistas, no de empresarios; cuando esto ocurre dentro de una empresa demandará mucho tiempo y esfuerzo recuperarse. Por otro lado es importante tener en cuenta que no hay una reputación vinculada con la Sustentabilidad (la sustentabilidad aporta en la construcción de la reputación pero no de forma exclusiva); la reputación es de la empresa y puede ser tanto negativa como positiva. Las consecuencias suelen ser directas; si tomamos decisiones que da?an a la comunidad o al medioambiente el da?o nos alcanzará; no tener esa capacidad de ver hacia adelante, y de considerar las consecuencias de nuestras decisiones, habla de un liderazgo que nada tinene de empresarial.

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un concept clé qui pousse les entreprises à adopter des pratiques responsables sur les plans social et environnemental. Ce n’est pas seulement une question de philanthropie ; il s’agit de s'engager activement pour améliorer la société et préserver l'environnement. Une entreprise focalisée uniquement sur le profit à court terme peut être tentée de prendre des raccourcis qui nuisent à la communauté et à la planète. Cependant, cette approche peut ternir sa réputation en matière de RSE, ce qui pourrait se traduire par une perte de confiance des clients, des difficultés à attirer des talents de qualité, et des réactions négatives de la part des investisseurs.

Wenn ein Unternehmen den Fokus auf kurzfristige Gewinne legt, kann dies erhebliche negative Auswirkungen auf seine CSR-Reputation langfristig haben. Kurzfristige Gewinnmaximierung geht oft mit der Vernachl?ssigung sozialer und ?kologischer Verantwortlichkeiten einher, was zu einer Verschlechterung des ?ffentlichen Images führt und das Vertrauen der Stakeholder untergr?bt. Studien zeigen, dass Unternehmen, die CSR vernachl?ssigen, anf?llig für Reputationssch?den sind, die durch negative Medienberichterstattung, Kundenabwanderung und geringere Investorenvertrauen verst?rkt werden k?nnen (Rocha et al., 2024).

La empresa comienza y termina donde está la primera y la última persona vinculada con ella -en forma directa o indirecta; por lo tanto los stakeholders son la empresa y deben ser tratados como tal. Cuando cometemos el error de buscar beneficios a corto plazo, da?ando en forma directa o indirecta a nuestros stakeholders, lo que modificamos no es su percepción (por cierto esta la podríamos intentar manipular durante un tiempo, con resultados desatrosos a largo plazo, claro) sino que estamos modificando -para peor- nuestro prestigio, que es el que se contruye como consecuencia de nuestros actos. Si creemos que solo es una cuestión de percepción este enga?o nos llevará a generar da?os aún mayores de los cuales será costoso reponernos.

Les parties prenantes sont essentielles au bon fonctionnement et à la réussite d'une entreprise. Leur opinion est largement influencée par les efforts de l'entreprise en matière de RSE. Si l'entreprise privilégie des profits rapides au détriment de ses responsabilités sociales, cela peut créer un fossé avec les clients, les employés et les investisseurs, qui sont de plus en plus sensibles à l'éthique. Une telle approche risque de pousser ces parties prenantes à chercher des relations avec des entreprises plus responsables, ce qui pourrait se traduire par une baisse des ventes, une diminution de la motivation des équipes, et une réduction des investissements.

Las estrategias, muy en especial la de Sustentabilidad, tiene capacidad de crear valor enriquecedor para la empresa y cada uno de sus stakeholders que abarca el dinero pero que implica valores que lo superan en mucho. La búsqueda de ganancias a corto plazo es búsqueda de oportunidades; muy lejana a la estrategia, con ocasiones en las que se gana -solo dinero- y se pierde mucho de todo lo demás. Si tenemos presente que la reputación (máximo valor competitivo de una empresa) es constructivo y depende de la potencia entre la imagen -lo que mostramos y cómo nos perciben- y el prestigio -cómo actuamos y la huella que dejamos- será simple notar que dise?ar una buena estrategia a largo plazo es la mejor decisión que podemos tomar en una empresa.

Unternehmen k?nnen das Gleichgewicht zwischen kurzfristiger Rentabilit?t und langfristiger CSR-Reputation finden, indem sie CSR in ihre Kernstrategie integrieren. Dies umfasst effizientes Ressourcenmanagement und Innovationen, die sowohl ?konomische als auch ?kologische und soziale Vorteile bringen. Transparente Kommunikation und regelm??ige Berichterstattung über CSR-Fortschritte st?rken das Vertrauen der Stakeholder. Investitionen in Schulungen f?rdern nachhaltiges Denken auf allen Ebenen. Eine langfristige Perspektive, die CSR als Investition und nicht als Kostenfaktor sieht, ist entscheidend. So k?nnen Unternehmen kurzfristige Gewinne erzielen, ohne ihre langfristige Reputation zu gef?hrden.

Pour assurer un succès durable, une entreprise doit adopter une stratégie RSE robuste. En misant sur des pratiques durables, elle peut non seulement réduire les risques, mais aussi encourager l'innovation et accéder à de nouveaux marchés. Souvent, les bénéfices à court terme prennent le dessus, laissant de c?té ces avantages stratégiques. Sans une vision à long terme en matière de RSE, l'entreprise risque de rater des opportunités et de se retrouver en position de faiblesse face à la concurrence. Il est donc essentiel de trouver un équilibre entre les objectifs financiers immédiats et les engagements sociétaux à long terme pour rester compétitif.

Creo que este punto de "percepción de marca" contiene uno de los equívocos típicos que suelen ser frecuentes entre algunos profesionales; la percepción de marca se construye fundamentalmente a través de la herramienta comunicación, gestionada por el marketing mientras que la Sustentabilidad tiene la capacidad de generar un valor mucho más pofundo, y decisivo: la reputación construída a través de la huella concreta que deja cada una de las acciones vinculadas con la marca -y por supuesto con la empresa que está detrás-. Esto significa que la potencia del marketing permite que nuestras marcas sean elegidas mientras que la potencia de la sustentabilidad nos permite ser preferidos por la comunidad de la que formamos parte.

Die Vernachl?ssigung von CSR kann erhebliche rechtliche Konsequenzen haben, besonders in Regionen mit strengen Vorschriften. In der EU kann die Nichteinhaltung von CSR-Richtlinien zu finanziellen Strafen, Sanktionen und rechtlichen Verfahren führen. Die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) zwingt Unternehmen, Menschenrechte und Umweltverantwortung entlang der Lieferkette zu berücksichtigen. Missachtung dieser Vorschriften kann zu Bu?geldern führen. Unternehmen, die CSR-Praktiken vernachl?ssigen, riskieren Klagen wegen Umweltverschmutzung, unethischen Gesch?ftspraktiken oder Missachtung von Arbeitsrechten. Solche rechtlichen Auseinandersetzungen k?nnen teuer sein und den Ruf des Unternehmens sch?digen.

Trazar estrategias de sustentabilidad para cumplir con normativas -existentes o presuntas por venir- es una decisión con tanta carga de mediocridad que, en el mejor de los casos, dejará a la empresa empantanada en el grupo de quienes pretenden "hacer lo correcto" sin posibilidades de diferenciarse y, mucho menos, recuperar la inversión que demande el esfuerzo. La sustentabilidad tiene mucho para ofrecer a las empresas pero esa riqueza no surge por solo invocar su nombre -que por cierto es la misma forma de denominarla la que tiene un problema de "maleza terminológica" que solo sirve para confundir sin aportar contenido. La sustentabilidad es el futuro, un futuro mejor para todos; que necesitamos conquistar con estrategia y osadía.

La RSE n'est pas seulement une question d'éthique, c'est aussi un moteur d'innovation et de croissance. Les entreprises qui choisissent de ne pas intégrer la RSE peuvent certes économiser à court terme, mais elles risquent de freiner leur capacité à innover et à se développer de manière durable. Les consommateurs sont de plus en plus attirés par les entreprises responsables, et ignorer cet aspect peut entra?ner une perte de parts de marché au profit de concurrents plus engagés. Adopter la RSE dans sa stratégie à long terme, c'est faire preuve d'intelligence en conciliant rentabilité, résilience et croissance durable.

Innovación suele ser sinónimo de crecimiento; en especial cuando hacemos referencia a la sustentabilidad -terreno donde casi todo está por hacer- y mucho más cuando lo que buscamos es que los resultados obtenidos funcionen como un diferencial competitivo para nuestras empresas (resultado que la sustentabilidad tiene la oportunidad de ofrecer como un extra sumado a la riqueza que genera a favor de la comunidad y del medioambiente). Esta innovación surge de la capacidad de encontrar el mejor vínculo positivo entre la búsqueda de valor de cada uno de nuestros satakeholder con la misión, visión y propósito de nuestra empresa, de forma tal que el vínculo entre resultados y quien los genera sea claro y concreto.