Your client feels like an imposter in their career transition. How can you support their journey to success?

Según los expertos existen 5 grupos o tipologías de personas más propensas a padecer el síntoma. Estos grupos son: - El experto: Tienen miedo a por no poder contar con todos los conocimientos necesarios para afrontar los problemas en el trabajo y realizan certificaciones de forma continua - El individualista: Cree que solicitar ayuda es fracasar y es peor que los demás - El perfeccionista: Quiere que no falte ningún detalle se siente insatisfecho de manera continua. - El genio/a. ASienten que no son buenas en nada, necesitan tener respuesta para todo tipo de disciplina. - El súper heroe/ina: necesitan realizar su trabajo y el de los demás para sentirse bien

In my experience assisting candidates in their career transitions, I've noticed that many are unsure of their worth. Though they seldom voice it openly, I often sense it, indicating impostor syndrome. If they were to express it directly, my job would be simpler, but they rarely do. Thus, it falls on me to identify and address this issue, helping them overcome it when present.

A síndrome de impostor tem um papel importante de alerta sobre as possibilidades de n?o estar preparado para algo. Mas entenda: é uma percep??o. Apenas uma percep??o. Pessoas que n?o est?o prontas tem certeza de que n?o est?o, mas quem está n?o tem essa certeza em linhas gerais. Quando este tra?o aparecer, perceba as emo??es, se vem alguém à sua mente. Eventualmente, as memórias de infancia sobre você n?o ter sido bom o suficiente apesar de uma boa nota no boletim podem aparecer.

Semelhante a uma das facetas do efeito Dunning-Kruger, a pessoa nunca se sente bem preparada ou qualificada para alguma fun??o. Na síndrome do impostor nunca nos vemos como totalmente competentes e ficamos inseguros buscando cada vez mais forma??es. Costumo focar com meus clientes no fortalecimentos de suas competências, principalmente as soft skills.

As a career transition consultant working for the leading company in Italy in this field, the outplacement process I follow focuses on helping candidates find a new job, and my perspective is functional, not psychological. However, I've noticed that as we spend more time discussing their achievements, candidates' self-confidence grows significantly. They develop a much stronger awareness of their worth, which is quite evident, and is the necessary and priceless ingredient of their success in their essential mission.

Ao migrar para uma nova profiss?o, entenda as etapas, o que você quer fazer e quanto tempo a transi??o vai durar. 2 exemplos s?o: a pessoa vai mudar para uma carreira de nível universitário, ent?o, ela passará pela universidade, estágio e etc. Ou se vai abrir um negócio, o que ela precisa, estudar, aprender ou já tem experiência no segmento? Isso tem papel importante na decis?o, dura??o e seguran?a no processo.

A confian?a deve ser construída na constata??o das competências apresentadas nas situa??es reais que vivenciamos na vida quotidiana e no trabalho. Muitas vezes, n?o nos damos conta que as utilizamos de uma maneira natural. Ent?o, o reconhecimento e valoriza??o é o primeiro passo.

Seeking support requires humility, a trait not everyone possesses. That said, the candidates I assist in their career transitions are privileged compared to others searching for a job, as they have me and my colleagues for encouragement and practical advice. This guidance is especially crucial for those who have been with the same company for the last twenty years and haven't updated their resume or had an interview in a long time. Those without professional help face a much more difficult situation. For them, I wrote a practical handbook, specifically for those looking for a job in Italy (note: it is in Italian).

Em uma transi??o de carreira sentimos o receio de n?o estarmos suficientemente preparados para a mudan?a. Buscar apoio e feedbacks de pessoas que confiamos e admiramos pode ser o primeiro passo. Assim, enxergaremos melhor o que já está mais fortalecido e o que precisamos ainda lapidar.

Ter os "pés no ch?o" e tra?ar metas pequenas, graduais e atingíveis: eis o conselho para n?o buscar objetivos sem foco definido. Assim, estaremos mais seguros de que estamos nos preparando da forma correta e necessária.

I believe that a career counselor, if following a narrative approach to counselling, would deep dive into their clients' career stories, ask questions that are relevant to the career topics at hand, point out inconsistencies in the stories, and ask the clients to think about their own ways to navigate their career problems. We're not there to give advice or explain to them about what they have. Therefore, I would likely ask my clients about their imposter syndrome if they bring it up, then ask them to give examples, ask questions on points that need to be elaborated further, and ask them to think about solutions themselves.

To support a client feeling like an imposter during a career transition, validate their feelings and remind them that such doubts are common. Encourage them to reflect on their achievements and skills, helping them see their value. Provide resources for professional development to boost their confidence. Suggest setting small, achievable goals to build momentum. Offer regular check-ins to discuss progress and challenges, fostering a supportive environment. Encourage networking with peers and mentors who can offer guidance and reassurance. Lastly, remind them that growth often involves discomfort, and their feelings are part of the process.

Eventualmente, acontece que o impeditivo que a pessoa tem é puramente emocional. As pessoas est?o identificadas demais com a profiss?o atual e n?o conseguem ver suas habilidades extras. Outra coisa s?o as cren?as, já atendi uma pessoa que achava que n?o seria uma empresária de sucesso porque isso a impediria de construir uma família no futuro. O medo de ter uma família disfuncional a paralisava por conta de suas memórias.