You have a performance review coming up. What are the best ways to prepare for it?

Primeiramente é esperado que suas metas e objetivos foram definidos de forma SMART, com clareza e transparência sobre o que precisava ser atingido e quando é considerado excedido. Colete evidências de a??es, projetos, atividades que sustentam os resultados atingidos.

Sin duda, anotar y revisar tus logros es una etapa clave ante una revisión de desempe?o o un proceso de selección. En muchas ocasiones, es importante "monetizar" y poner cifras a estos éxitos. Ejemplos de ello pueden ser en términos de reducción de costes, incrementos de productividad, etc. Aconsejo no poner el foco en el esfuerzo, sino poner el foco en el resultado conseguido.

Here's how I would prepare for a meeting regarding manufacturing operations. I prepare a presentation. And the presentation I will prepare consists of three parts. The first part is a graphical presentation section where the finished works are evaluated in terms of time, quality, customer satisfaction and cost. The second part is the graphical presentation section regarding the performance of the works in the current period (according to measured data and set targets). In the last part, I compare and analyze numerically the completed and ongoing works and determine the targets of the new works to be done.

Listar as suas realiza??es e conclus?es de projetos que liderou com êxito v?o dar um up numa possível oportunidade dr promo??o ou recompensa. Importante incluir no feedback os reconhecimentos que recebeu n?o só do seu gerente como também de pessoas de outras áreas da empresa.

Importante apontar os problemas e dificuldades que enfrentou e como solucionou, buscando conhecimento e demonstrando através de evidências. Isso irá mostrar o quanto você se adapta e se dedica para a solu??o de um problema.

Mais do que apenas mostrar um resultado atingido, os desafios, aprendizados e habilidades que precisou desenvolver para chegar aos resultados precisam ser evidenciados. A jornada conta tanto quanto a chegada.

Já conecte os resultados atingidos com as oportunidades e desafios para o próximo ciclo. Muitos dos objetivos n?o se encerram em um curto período, os mesmos s?o formados por etapas / milestones. Sempre use a metodologia SMART.

Nunca acredite que apenas seu gestor imediato que te avalia. Ele sempre buscará feedback com gestores pares, superiores e stakeholders. E lembre-se que feedback n?o se discute, se ouve e se reflete sobre, como autoconhecimento.

Sem dúvida buscar feedback de outras fontes além do seu gestor, como seus colegas, fornecedores e pessoas que direta ou indiretamente s?o ligadas e afetadas pelo trabalho que você é responsável te dará mais clareza sobre seus pontos fortes e os pontos de melhoria. Isso demonstrará que você se importa do resultado que está entregando e o desejo de melhoria contínua.

Prepare perguntas claras e objetivas, n?o se limite apenas ao lugar comum como por exemplo "Como foi meu desempenho esse ano?" Se n?o quer respostas evasivas ou politicamente corretas, pergunte de forma assertiva como por exemplo "A minha habilidade de persuas?o foi colocada à prova naquele projeto, você entender que preciso melhorar nessa competência? De que forma fa?o isso?"