What strategies can you learn from empathy training programs to respond empathetically to physicians?

Every physician responds to situations in unique ways and with varying degrees of self-reflection. Being non-judgmental is key to effective empathy.

Wie unterscheiden sich denn ?rzte von anderen Menschen? Es ist doch das einfachste ?rzte (oder jeden anderen) einfach zu fragen was ihm/ihr wichtig ist?! Sobald du wei?t was deinem gegenüber wichtig ist, kannst du ihn automatisch besser verstehen. Eine humanistische Grundhaltung macht das ganze noch einfacher, dann k?nnen sich alle Taktiker und Strategien gespart werden.

Empathie ist eine Schlüsselkompetenz, die jeder trainieren kann. Frage Dich: Wie nehme ich mein Gegenüber wahr. Anhand seiner K?rpersprache, Mimik, Stimme etc. k?nnen wir innerhalb der ersten 5 Sekunden wissen, wie es dem Gegenüber geht. Nehme ich wahr, was ist, kann ich verst?ndnisvoll sein. Was braucht das Gegenüber? Distanz, Raum, Ablenkung … Wichtig ist ebenfalls die Eigenwahrnehmung. Was macht das, was ich bei meinem Gegenüber wahrnehme, mit mir? ?rgert mich vielleicht, was ich wahrnehme? Welcher Gedanke würde das bei mir ?ndern? Das ist entscheidend für das weitere Vorgehen. So wird aus Du – Ich ein Wir.

If you ain’t really got it-do t fake it. Stupid. Hiring people with high EI is key. Not sure how much of that can be taught. Faking is a dishonest as stealing.

Within a hospital environment, small habits change giant sequences of attitudes in the long term, a characteristic that, due to repetition of work, loses the sensitivity of working with the public. I like to say that the mental health of those who care for us should be the focus of care, so that our care continues to be humanized.

Being present in the moment also aids self-reflection and builds trust so that the physician feels appreciated and heard. In my experience, physicians have a need to trust the team supporting them. The better the trust, the deeper the relationship can become.

Aktives Zuh?ren ist eine Kunst, die wenige Menschen beherrschen. Auch diese F?higkeit k?nnen wir erlernen. Im Grunde ist aktives Zuh?ren die Erfolgszutat im Miteinander.

Kochen Emotionen über, zeigt das immer eine Notsituation an. Als Erstes kannst Du Dich fragen, richtet sich die Emotion gegen mich? Das wird in den seltensten F?llen so sein, selbst wenn Du sie abbekommst. Die zweite Frage ist dann, welche Not hinter dieser Emotion steckt? Ruhig bleiben und sich erst einmal zurücknehmen, entsch?rft die Situation.

Niemals solltest Du ungefragt Ratschl?ge geben oder Deine Hilfe anbieten. Das kann wirklich problematisch sein. Signalisiert Dein Gegenüber allerdings (auch nonverbal) dass Hilfe willkommen ist, bring Dich mit Deinen Ressourcen ein.

Ohne Selbstempathie und Selbstfürsorge kann aus Empathie pl?tzlich ein Schwert werden, das Du gegen Dich selbst richtest. Wer sich selbst und seine Bedürfnisse immer in die zweite Reihe stellt, brennt aus.

Mental health begins at the moment when self-awareness becomes a priority, we can bring the reference of dealing only with one public within the employee sectors, such as doctors for example, but our communication must be healthy in all environments, thus not rushing There is a risk of bringing something different into the treatment just because of the position.

Pause to make sure they have heard you and understand what has been said before adding more information. This way you are saving time and reducing frustration and misinterpretation.