What are some strategies for identifying your career legacy?

Gosto sempre de entender junto com o candidato qual foi o momento de sua carreira no qual sentiu que estava produzindo com a sua total capacidade: profissional e humana. Geralmente ele está atrelado ao legado. Aqui é possível identificar a entrega que, certamente, marcou a carreira e as pessoas ao entorno do profissional.

Here are some questions to find your real values and intrinsic motivations (which are the same thing by the way; if a value is not also an intrinsic motivation, you don't value it much): What's important to you about your career? Remember the last time you were extremely motivated, what conditions were present at that time? What would make you engage more fully? What would make you leave if it were not present? What are you most passionate about? What annoys you the most, and why is it annoying; what is the positive value that the annoying thing violates? One more important tip: Limit your answers to 3 words or less. Real values are very succinct. If you go past three words, you are caveating, justifying or writing a mission statement.

A quest?o principal é entender o próximo como “ser humano” como um conjunto de oportunidade e n?o apenas usar a palavra”eu”, afinal o pensamento deve estar alinhado principalmente com a prática. Toda vez que usar “o Eu”, deixará de existir “o Nos”, isso demonstra que o ego por muitas vezes se deixa dominar n?o somente pelas atitudes, mas também pelos pensamentos.

Um dos pontos principais, na minha opini?o para identificar o legado de uma carreira é saber quantas pessoas você impactou positivamente com as suas palavras e principalmente com a sua conduta, tanto no ambito profissional, como no pessoal. Se as pessoas que conviveram com você se tornaram n?o só profissionais melhores, mais acima de tudo seres humanos melhores, em todas as dimens?es possíveis do ser humano. Se você soube utilizar com sabedoria os dons recebidos de Deus para ajudar os que ao longo da sua jornada, cruzaram o seu caminho e para tornar este mundo um lugar melhor para se viver!

Identificar os seus valores é fundamental, s?o eles que definem sua identidade, quem você é, s?o a base de seus comportamentos.

There are a range of strength-based questionnaires available online. I recommend VIA Character because offers a free test. Gallup is very good, and Martin Selligman's work on signature strengths is excellent. Play to your strengths and manage around your weaknesses. It's not possible to be brilliant at everything, and if you spend time concerned with things you are not good at, it will take vital energy away from the ways you can shine. Recognise your weaknesses, accept them, take responsibility for them and put whatever you need in place to make them a non-problem.

Evaluar las fortalezas pudiera parecer un ejercicio obvio para algunos, pero no lo es tanto. Pensar sobre tu trayectoria laboral, hacer un análisis detallado la misma, puede requerir de algunas herramientas y asesores en el área de desarrollo de carrera. Es necesario comprender que talentos, habilidades y destrezas no son sinónimo de los mismo. Los talentos son innatos, las habilidades se desarrollan con el estudio y la practica, pero las destrezas es cuando puedes tener una visión global y combinas las 2 primeras con un propósito u objetivo específico. El análisis e identificación de áreas de experticia y sus resultados te ayuda a identificar tus historias de éxito, valores diferenciadores y habilidades extrapolables.

Nao gosto muito do termo. Prefiro pensar em competências mais bem desenvolvidas ... Aquelas que se faz com "o pé nas costas". E outra vez o trabalho do autoconhecimento ganha espa?o! Fazer assesment ou um trabalho para este objetivo trás muita lucidez e inclusive pontos que você ainda nem sabe que precisa desenvolver, para alcan?ar um objetivo. Autoconhecimento é pra vida!

Ter a clareza de quais s?o seus pontos fortes é fundamental, importante saber como vai usar suas fortalezas para fortalecer sua identidade e criar um legado, saber usar suas habilidades para criar sua marca.

Mais do que avaliar os principais pontos fortes, que pode ser ao contrário dependendo do ponto de vista de cada um, é atuar para forma??o de novas lideran?as para com e além do que se pode crer. N?o há lideran?a sem time, n?o há time sem um líder… é preciso se colocar sempre no lugar do próximo afim de restabelecer a ordem e objetivo comum.

Feedback is the breakfast of champions, but if it's for creating your career legacy, it needs to be helping you move in that direction. Other people will have different ideas about what's best for you. Here are some tips: Request feedback and set the topic (rather than wait to receive it as part of someone else's agenda). Be selective about what you listen to. Filter the feedback based on what's important to you. Feedback is subjective, you need to unpack it. Imagine that feedback is 50% true, you can't ignore it or take it on board fully, you need to explore it curiously to find the value. Feedback is about yesterday, but your performance is about tomorrow. Make sure that feedback leaves you with a positive, future-focussed action.

Solicitar comentarios o feedback es fundamental en cualquier actividad profesional, ya que te ofrece puntos de vista alternativos, te da la oportunidad analizar y de trabajar sobre algunos puntos de mejora que pueden no ser tan obvios para uno mismo. Los comentarios debes tomarlos con pinzas y no como criticas, verlos por lado positivo y escoger si los tomas o los desechas, ya que se trata de naturaleza humana y hay mucho de subjetividad en los comentarios.

Sempre valorizei muito os feedbacks, considero fundamentais para seu desenvolvimento e crescimento. Estar receptivo aos feedbacks e saber moldar os pontos de melhorias é uma estratégia que vai fortalecer seu pessoal e seu profissional.

Ao buscar a perspectiva dos outros, abrimos portas para oportunidades de aprendizado e aprimoramento pessoal. O feedback n?o apenas destaca nossas conquistas, mas também aponta áreas para refinamento, impulsionando-nos a alcan?ar todo o nosso potencial. é a bússola que nos orienta, oferecendo insights valiosos sobre como nossas a??es impactam os outros.

Trocar experiências através dos Feedbacks s?o fundamentos necessários a qualquer ser humano, seja profissionalmente ou socialmente, as ferramentas do conhecimento se da nessa troca, estar alinhado ao novo, a troca e principalmente absorver as lacunas do seu potencial, faz toda a diferen?a. O que necessitamos na verdade é absorver o desconhecido, o novo, e principalmente estar aberto ao que precisamos melhorar.

Visualizar el futuro para tu carrera y tu vida depende alguna variables, como la etapa de la carrera en la que te encuentres, no es lo mismo para un chico que recién comienza que solo desea entrar al mercado y ganar experiencia, a un profesional con 25 o más a?os de trayectoria que desea dejar un legado. La visión de futuro estará igualmente ligada a los principales valores del individuo en en ese momento, por ello entender en cada etapa de nuestra vida cuales son esos valores que nos "mueven a accionar" es fundamental para comprender que acciones satisfacen esas valores y visualizar con claridad ese propósito o visión.

The thing about a vision is that it's visual. It resides in the part of your mind that can guide your unconscious behaviour. It's the picture that paints a thousand words. So often, people say they have a vision when really they have a linguistic description of their goal. Athletes cannot create amazing performance by describing it in words, they visualise their performance. If you want it, make a mental image of having achieved it that is as visceral as a vivid memory.

Sou sempre lembrado por fazer sem cobrar, este é meu lema e continuarei a seguir, respeitar o limite e o momento de cada um, sempre escutar ao invés de apenas ouvir, se colocar no lugar do outro e assim por diante me transformou o que sou hoje. O futuro é o agora… fazer agora é o que eleva qualquer um a outro a outro patamar … é preciso entender o qu?o você fez e faz diferen?a em todos os setores de sua vida… mas como? Sabe quando você passa por um ex colaborador e ele diz: “ saudades de trabalhar contigo” ou “você faz a diferen?a” ou “n?o entendo porque você saiu”… palavras ou apenas olhares, transforma sua essência, n?o basta ser lembrado, mas sim desejado para continuar a fazer a diferen?a!

Sendo um homem livre e de bons costumes, cuja paix?o é ajudar pessoas. Sempre na senda da melhoria e do crescimento, pondo em causa os processos no sentido da inova??o

Trabalhar com impacto. Seja na companhia na qual estou vinculada, impacto positivo nas pessoas. Deixar meu conhecimento e as minhas melhores skills por onde eu passar. Mas, acima de tudo, quero ser lembrada por alguém que soube fazer tudo isso sem deixar a humanidade de lado.

Aristotle was very, very clever and left quite the legacy. He believed good rhetoric was essential and defined three persuasive audience appeals - pathos, ethos and logos and pathos: Pathos is the emotional appeal, ethos is the credibility, and logos is the convincing rational stuff. Your career is a story. It's a hero's journey. It has intentions and obstacles, and the obstacles, although awful at the time, are the emotionally engaging bits that stimulate growth and ultimately make it worthwhile. If you want to author the narrative of your career, start at the end. Imagine you are successfully retiring, having achieved everything that you wanted to, and describe how you did it.

Meu principal legado está em somar, dividir e multiplicar conhecimento, pois tenho a certeza que podemos fazer a diferen?a n?o pelo pertencimento, mas sim principalmente pela essência de estar comprometido para e com os demais. A inten??o só de nada adianta, devemos sim partir sempre para a a??o, o cargo n?o é nosso, estamos nele e tudo é transitório, mente aberta para novos conhecimentos positivo ou negativo!!!

Minha história, assim como de muitos, é a percep??o de onde estamos e onde conseguimos chegar. é uma história de desafios, mas muitos impostos por mim mesma. O legado que eu deixo é que somos capazes de somar em qualquer área na qual decidimos ingressar. A for?a de vontade, resiliência, bons hábitos e humildade s?o chaves importantíssimas. Guarde-as bem e saiba quando usá-las.

Penso que é importante momentos de reflex?o para que possamos entender sobre qual a marca que queiro construir e deixar, o que estamos fazendo para construir essa marca, o que você faz e como faz... Importante lembrarmos que o que somos e como nos comportamos constroem nossa marca...assim deixamos ou n?o um legado!