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What are some effective ways to address systemic inequality in human services?

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Systemic inequality is a pervasive and complex problem that affects human services in various ways. Human services are the programs and policies that aim to improve the well-being and quality of life of individuals and communities, especially those who are marginalized, oppressed, or vulnerable. Systemic inequality refers to the unequal distribution of power, resources, opportunities, and outcomes among different groups based on factors such as race, gender, class, disability, sexual orientation, and more. In this article, you will learn about some effective ways to address systemic inequality in human services, from the perspectives of public administration, service delivery, and social justice.

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Josbertini Clementino

Especialista e Consultor em RelGov l Gest?o de Projetos e Stakeholders l Políticas Públicas l Consultoria em Rela??es…
Oliver Contla

Diplomático Mexicano | Economía y Comercio en la Embajada de México en Alemania | Vicepresidente del CWHR

1 Assess the situation

The first step to address systemic inequality in human services is to assess the situation and identify the root causes, the current gaps, and the potential solutions. You can use various tools and methods to conduct a comprehensive and inclusive assessment, such as data analysis, stakeholder engagement, community mapping, equity audits, and more. The assessment should aim to understand the historical and structural factors that contribute to systemic inequality, the needs and preferences of the service users and providers, and the best practices and innovations that can inform your action plan.

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C. LEBOUSSI

Opinion Leader @ vudailleurs.com | New Business Development, Marketing Strategy
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Il faudrait bien évaluer les situations et les sectoriser autrement dit, il faudrait geocaliser les différents acteurs . Par zone géographique, le traitement des situations peut être efficace

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Bruno Yohan Souza Gomes

Sócio na Sartori Advogados I Vice-Presidente Comiss?o de Direito Empresarial OAB/Campinas I Gest?o de Escritório I Gest?o de Pessoas I Contratos I LGPD I Societário I Governan?a Corporativa I Contencioso Estratégico
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O primeiro passo para enfrentar a desigualdade sistêmica nos servi?os humanos é realizar uma avalia??o abrangente e inclusiva da situa??o. Isso envolve investigar as causas fundamentais, lacunas existentes e possíveis solu??es. Podemos empregar uma variedade de ferramentas e métodos, como análise de dados, engajamento das partes interessadas, mapeamento da comunidade e auditorias de recursos, para obter uma compreens?o completa. O objetivo é entender os fatores históricos e estruturais que alimentam a desigualdade, as necessidades e preferências dos usuários e prestadores de servi?os, bem como as melhores práticas e inova??es que podem orientar nosso plano de a??o.

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2 Develop a vision and a strategy

The next step is to develop a vision and a strategy for addressing systemic inequality in human services. You should articulate a clear and compelling vision that reflects your values, goals, and expectations for human services. You should also design a strategy that outlines the specific objectives, activities, indicators, and resources that will guide your implementation. Your vision and strategy should be aligned with the principles of human rights, social justice, and equity, and should be informed by the evidence and feedback from your assessment.

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Josbertini Clementino

Especialista e Consultor em RelGov l Gest?o de Projetos e Stakeholders l Políticas Públicas l Consultoria em Rela??es Institucionais e Governamentais l Conselheiro de Administra??o IBGC l Regulatório l Advocacy
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Certifique-se de que sua vis?o e estratégia estejam alinhadas com os princípios de direitos humanos, justi?a social e equidade. Isso pode colaborar que suas a??es sejam baseadas em valores fundamentais e orientadas para promover mudan?as positivas e sustentáveis na sociedade. E n?o deixe de informe sua vis?o e estratégia com base em evidências sólidas e feedback obtido por meio de avalia??es e consultas com as partes interessadas, garantindo que suas abordagens sejam fundamentadas em dados concretos e reflitam as necessidades reais das comunidades que você está servindo.

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Oliver Contla

Diplomático Mexicano | Economía y Comercio en la Embajada de México en Alemania | Vicepresidente del CWHR
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Indeed, forming strategic alliances with key stakeholders is vital and should be supported by data and evidence. Yet, it's crucial to pair these with narratives and real stories that humanize the impact of systemic inequality. Migrants often endure such inequalities, and in my experience, the most impactful actions are those that share stories of adversity and triumph. Highlighting tangible improvements in lives through policy changes is compelling and underscores the critical role of humanity and empathy in these efforts.

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Bruno Yohan Souza Gomes

Sócio na Sartori Advogados I Vice-Presidente Comiss?o de Direito Empresarial OAB/Campinas I Gest?o de Escritório I Gest?o de Pessoas I Contratos I LGPD I Societário I Governan?a Corporativa I Contencioso Estratégico
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é importancia de desenvolver uma abordagem abrangente para enfrentar a desigualdade sistêmica nos servi?os humanos, articulando uma vis?o clara e uma estratégia alinhada com os princípios de direitos humanos, justi?a social e equidade. Esta abordagem deve incluir uma análise das causas subjacentes da desigualdade, o desenvolvimento de programas de capacita??o e sensibiliza??o, a colabora??o com comunidades marginalizadas, a implementa??o de sistemas de monitoramento e avalia??o, e o uso eficaz de recursos para promover mudan?as significativas e sustentáveis.

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3 Implement and monitor

The third step is to implement and monitor your action plan for addressing systemic inequality in human services. You should mobilize the necessary resources, partnerships, and capacities to execute your strategy effectively and efficiently. You should also establish a monitoring and evaluation system that tracks your progress, challenges, and outcomes. You should use various sources and methods of data collection and analysis, such as surveys, interviews, focus groups, observations, and more. You should also ensure that your monitoring and evaluation system is participatory, transparent, and accountable, and that it involves the service users and providers as key stakeholders.

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Bruno Yohan Souza Gomes

Sócio na Sartori Advogados I Vice-Presidente Comiss?o de Direito Empresarial OAB/Campinas I Gest?o de Escritório I Gest?o de Pessoas I Contratos I LGPD I Societário I Governan?a Corporativa I Contencioso Estratégico
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próximo passo é colocar em prática e acompanhar o plano de a??o para lidar com a desigualdade sistêmica nos servi?os humanos. Isso envolve reunir os recursos, parcerias e habilidades necessárias para executar a estratégia de forma eficiente. Além disso, é importante estabelecer um sistema para monitorar e avaliar o progresso, identificar desafios e avaliar os resultados. Podemos usar uma variedade de métodos, como pesquisas, entrevistas e observa??es, para coletar dados. é crucial garantir que esse sistema seja participativo, transparente e responsável, envolvendo os usuários e prestadores de servi?os como partes interessadas essenciais.

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Jean BADJIMANE

- Consultant - Formateur en Management de la Performance des Organisations - Sous-Directeur de l'Autonomisation des Ménages (MCNSLP)
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L’inégalité systémique dans les services à la personne est un problème majeur de société qui nécessite une approche globale et des moyens efficaces tels que : - Appliquer les droits des travailleurs du secteur - Sensibiliser les employeurs et décideurs sur la nécessité d'organiser et protéger le secteur - Organiser le secteur (syndicats et associations) - Prendre des mesures coercitives contre les abus - Revaloriser ces métiers en formant les acteurs

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4 Learn and adapt

The fourth step is to learn and adapt from your implementation and monitoring of your action plan for addressing systemic inequality in human services. You should review and analyze the data and feedback from your monitoring and evaluation system, and identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of your strategy. You should also solicit and incorporate the lessons learned, best practices, and recommendations from your partners, peers, and experts. You should then use this information to adjust and improve your action plan as needed, and to inform your future decisions and actions.

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Bruno Yohan Souza Gomes

Sócio na Sartori Advogados I Vice-Presidente Comiss?o de Direito Empresarial OAB/Campinas I Gest?o de Escritório I Gest?o de Pessoas I Contratos I LGPD I Societário I Governan?a Corporativa I Contencioso Estratégico
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O próximo passo é aprender e ajustar com base na implementa??o e monitoramento do plano de a??o para lidar com a desigualdade sistêmica nos servi?os humanos. Isso implica revisar os dados e feedback do sistema de monitoramento e avalia??o, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as da estratégia. Também é essencial solicitar e integrar li??es aprendidas, práticas recomendadas e sugest?es de parceiros, colegas e especialistas. Com base nessas informa??es, o plano de a??o é ajustado e refinado conforme necessário, orientando decis?es e a??es futuras.

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5 Communicate and advocate

The fifth step is to communicate and advocate for your action plan and your vision for addressing systemic inequality in human services. You should develop and deliver effective and engaging messages and stories that highlight your achievements, challenges, and impacts. You should also use various channels and platforms to reach and influence your target audiences, such as media, social media, events, publications, and more. You should also collaborate and network with other actors and allies who share your vision and goals, and who can support and amplify your efforts.

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Bruno Yohan Souza Gomes

Sócio na Sartori Advogados I Vice-Presidente Comiss?o de Direito Empresarial OAB/Campinas I Gest?o de Escritório I Gest?o de Pessoas I Contratos I LGPD I Societário I Governan?a Corporativa I Contencioso Estratégico
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Outro passo fundamental é comunicar e promover seu plano de a??o e vis?o para abordar a desigualdade sistêmica nos servi?os humanos. Isso envolve desenvolver e apresentar mensagens e narrativas persuasivas que destaquem suas realiza??es, desafios e impactos. Além disso, é importante utilizar uma variedade de canais e plataformas, como mídia tradicional, mídias sociais, eventos e publica??es, para alcan?ar e influenciar os públicos-alvo. Também é essencial colaborar e construir relacionamentos com outros atores e aliados que compartilhem da mesma vis?o e objetivos, pois podem apoiar e amplificar seus esfor?os.

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6 Sustain and scale

The final step is to sustain and scale your action plan and your vision for addressing systemic inequality in human services. You should ensure that your action plan has the adequate and consistent resources, capacities, and support to continue and expand its operations and outcomes. You should also seek and create opportunities to replicate and adapt your action plan to other contexts and settings, and to influence the policies and practices of other human service organizations and systems. You should also celebrate and acknowledge your successes and contributions, and recognize and reward your team and partners.

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1 Assess the situation

2 Develop a vision and a strategy

3 Implement and monitor

4 Learn and adapt

5 Communicate and advocate

6 Sustain and scale

7 Here’s what else to consider

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