What are some effective strategies to manage team productivity?

Ziele und Erwartungen sind wichtige Orientierungspunkte für Mitarbeiter und für das Team. Ziele lediglich zu verkünden w?re zu wenig. Zun?chst sollten die Mitarbeiter/das Team verstehen, warum es ein bestimmtes Ziel gibt. Wer den Sinn eines Zieles versteht, kann sich leichter mit ihm verbinden und danach handeln. Ich empfehle in diesem Zusammengang auch den Ansatz der WOOP-Methode (Wish, Outcome, Obstacle, Plan), weil damit ein respektvoller und ganzheitlicher Dialog gef?rdert wird.

Create a culture of safety & positive morale, from there the team will fly & any “resistors” will find it an uncomfortable environment.

One thing leaders can consider is inviting a dissenter to the conversation. Healthy dissent is important to getting an expanded perspective on the issues. Leaders should invite and welcome dissent as part of the company's culture. Creating an environment where workers feel no interpersonal risk when it comes to raising issues, identifying problems, and giving feedback is essential to a psychologically safe environment where respectful communications is freely transferred.

Für die respektvolle und offene Kommunikation im Team k?nnen Führungskr?fte in verschiedener Weise einen Rahmen schaffen. Teambesprechungen sind dabei ein Klassiker. Mittlerweile sind auch kurze Austauschrunden, wie das sogenannte Daily eine gute Methode für die Teamkommunikation. Gut geführte Feedback Runden sowie der offene Erfahrungsaustausch sind ebenfalls hilfreich und f?rdern den Zusammenhalt und die produktive Entwicklung. Wenn es um eine gemeinsame Entscheidungsfindung geht, empfehle ich auch das Entscheidungsspiel als leicht umsetzbare Methode.

I have always encouraged open communication and sought out ideas, thoughts, feedback on many team projects. We are all from different backgrounds, with different experiences and I have found great success in our outcomes, as well as providing a more "well rounded" end product. I have learned and continue to learn by using this open feedback method!

Zu betrachten, was bereits gut l?uft, sollte immer der Anfang sein. Feedback im Team braucht am Anfang gute Führung, damit alle verstehen, wie es funktioniert. Auch sprachlich kann Feedback eine Herausforderung sein, da Menschen unterschiedlich empfindlich auf negatives Feedback reagieren. Bew?hrt hat sich dabei der Ansatz: Ich sage was ich will, anstelle zu sagen, was ich nicht will. Die Dinge beim Namen zu nennen ist richtig und auch wichtig. Worte stehen hier für die Pr?zision und die Stimme sorgt für die Feedback-Atmosph?re. Geübte Teams, lieben den Austausch, weil sie beides erleben: Anerkennung für das Erreichte und genauso Ideen und Ans?tze für Verbesserungen. Diese Teams haben Lust auf Erfolg und (dazu)Lernen.

When it comes to recognition, consider recognizing workers in the manner they are motivating. This, of course, blows up historical and institutional norms on how we present recognition. But, some workers appreciate money, some time off, some appreciate a hi-five. And some appreciate just the acknowledgement of their work. The ultimate goal is to tap into the motivations of the individual and the team. Taking the next step of tapping into the intrinsic motivations is a bit more complicated but far more sustainable when it comes to long term motivations.

When it comes to addressing conflicts collaboratively, understand your tendencies when it comes to conflict. Are you impulsive? Do you shut down? Do you control the conversation. Additionally, know that communicating what you know about a conflict, how you feel about it, and your perspective is ONLY communication. It is not collaborative until you invite the other to the conversation for their perspective and understanding. All conversations should have a goal and a social pact to keep the relationship in tact.

Offenheit und Wertsch?tzung sind hier zwei wichtige Schlüsselworte. In vielen Konfliktsituation hilft es, in Ruhe die verschiedenen Perspektiven zu besprechen. Wann immer es m?glich ist, sollten die Teammitglieder als Betroffene auch zu Beteiligten werden. Die Führungskraft schafft dafür den Raum. Sind die n?chsten Schritte zur L?sung eines Konfliktes klar, werden die Aufgaben klar verteilt. Auch danach ist die Kommunikation wichtig, damit der Erfolg der umgesetzten Schritte wahrgenommen und verinnerlicht wird. Hier lohnt es sich oft im Team die Frage zu stellen: Was war der Grund, dass wir mit diesem Vorgehen Erfolg hatten?

Allt?gliche Lernerfahrungen im Team zu teilen ist ein wertvolles Ritual. Wird es regelm??ig gemacht, kann es ein Team sogar beflügeln. Wichtig dabei ist: Jeder im Team macht Lernerfahrungen, egal wie alt oder fachkompetent jeder einzelne ist. Diese Denkhaltung l?sst sich im Team verankern und bekommt mit der Zeit ein wundervolle Eigendynamik, weil die Kollegen miteinander von den jeweiligen Erfahrungen profitieren. Bei Schulungen ist es oft wichtig, die Praxisn?he sicherzustellen bzw. nach einem Theorieteil auch praktische Erfahrungen zu sammeln. Ich halte es auch für wichtig, das Teammitglieder den Raum bekommen, Dinge auszuprobieren.

An important consideration when it comes to productivity in a team is rest. If any sort of longevity is required for consistent output, the culture of the team must value, demonstrate, and respect the need for team members to rest. In my experience holding teams accountable to tending to personal and family needs yield powerful loyalty and a flourishing of productivity because they arrive rested, prepared to work hard, and have a mentally healthy approach to individual and collective achievement.

I feel Leadership is a very important aspect with respect to managing team productivity. Leaders need to gain trust of team and be able to communicate these aspects 1. expectations of work 2. the larger picture of "why" aspect of the goals 3. What's in it for the team Most importantly, they should be shining examples and walk the talk.

Ditch the micromanage, embrace delegate! Free your time & unleash potential: Identify tasks: Weed out your "to-do" weeds. What can breathe with others? Choose wisely: Match skills, not just workload. Trust, empower, let them fly. Clear expectations: No mind-reading! Set goals, boundaries, and check-in points. Let go, not control: Resist the urge to hover. Support, guide, but don't hold the reins. Celebrate successes: High five their wins, learn from stumbles. Growth is a team sport. Empowerment thrives on trust. Delegate, breathe, and watch your team, and yourself, soar.

Identify the strength and weakness of each team member. This will allow you to divide the job accordingly and promote growth within the team. Identifying this also shows that you know your team very well and hence would naturally increase its productivity. It also helps if you take your team through on why each person has that particular role and why they are matched with another member so they can see the intention and work together accordingly.