What are the most essential skills for building a high-performing team?

Si bien hay mucho enfasis en establecer objetivos claros y alcanzables, definitivamente un equipo es tan fuerte como su miembro con mayores oportunidades, de ahi es importante identificar y como lider desarrollar y empoderar a cada miembro del equipo para contribuir eficientemente. Contar con diversidad dentro del equipo nos permite "ver" las cosas desde puntos de vista nuevos, esas ideas frescas que nos llevaran a la innovacion. Por otra parte, como lo expuse al principio, si algun miembro del equipo no se adecua o alcanza a integrarse para colaborar despues de un proceso adecuado de adaptacion, es importante verificar que acciones tomar para bien de la persona y el equipo.

Clear goals and proper roles definition are project success factor. Establishing goals that are clear is a cornerstone. However, is not easy as it seems. A not properly understood project can originate bad goals, a not well prepared team and a poor project communication. The lack of clarity on the project goals can derivate into not well defined goals, and these can end a project. Taking your time in defining clear goals is a useful exercise, not only to design what is the project endgame but also designing the desired role profile that will help build up the project.

Quando falamos em definir objetivo e papeis. Será que está ficando claro para nossa equipe? O sucesso de um processo ou projeto, inicia em conhecer nossa equipe, para conseguirmos transmitir qual o objetivo e qual o papel de cada integrante da equipe, para que todos tenham clareza, as metas devem ser possíveis e mensuráveis os processos devem ser robustos e os procedimentos bem descritos com linguagens de fácil entendimento. Metas bem definidas e equipe bem treinada faz bons resultados.

It's most priority one and it's a base for achievements, where one should put the vision in front of the team and collaboratively work in goal settings and plan accordingly to achieve them with clear milestones and this induces more of responsibilities and accountable.

Mais do que papéis e responsabilidades claras: é preciso ter processos claros, estabelecidos e comunicados. Muitas organiza??es e pessoas partem da premissa que contratar o melhor talento, ou investir em sistemas, ou ainda outras solu??es v?o dar certo. De fato, tudo o que citei promovem bons resultados. Mas, se a empresa n?o souber quem deve fazer, quando deve fazer, como deve fazer e quem s?o seus clientes e fornecedores (internos e externos), certamente algo n?o vai dar certo ao longo do tempo. Lembremos que o fast food que compramos lá naquele restaurante bem conhecido de todos tem processos muito bem estabelecidos e que comprar o mesmo lanche no Brasil ou na China (e falo por experiência própria) sai com o mesmo nível de qualidade.

Ouvi certa vez que promover o contraditório n?o gera contradi??es. Pura verdade! Sinceramente, se fala pouco e muito mal sobre diversidade. é muito mais do que aproximar: é trazer para "dentro" todos aqueles que a sociedade possui como membros na vida real. Idade, gênero, ra?a, credo, origem, classe social, forma??o, quest?es físicas, intelectuais... Obviamente, fazer um mundo real se encontrar em uma empresa exige muito mais da lideran?a. Pudera: alguém precisará inevitavelmente agremiar todas as perspectivas e realidades e concatenar tudo isso no idioma da Organiza??o. Portanto, falar sobre diversidade n?o é falar somente incluir: é falar sobre n?o excluir, sobre ponderar, sobre dar voz a todos os expectros e fazê-los dialogar.

Pour into your team by listening, inspiring belief in their ideas, and recognizing achievements, especially in front of clients. This cultivates a robust team, integrating wisdom from key texts and methodologies.

Hoje as grandes empresa investem mais sobre o tema adversidades e inclus?o, nossa equipes sempre foram diversas porem também a exclus?o sempre esteve presente, ao longo dos anos venho aprendendo muito com os diversos, a partir do momento que você deixa de lado os estereótipos e foca no profissional e na pessoa que está na sua frente você deixa de perder grandes talentos, pois nos n?o somos iguais, todos tem algo a nos ensinar, nos como gestores devemos incentivar a inclus?o e deixar claro para nossas equipes que todas as opini?es s?o importantes, se você que ter uma equipe de alta performance tem que aceitar todos e promover a inclus?o.

Muitas organiza??es e líderes falam muito sobre promo??o de um ambiente que incentive uma comunica??o clara e efetiva e que, principalmente, n?o puna aqueles que cometem erros n?o intencionais. Mas muitas delas, infelizmente, a?oitam justamente o mensageiro do problema. Contraditório, no mínimo. é um exercício moral e intelectual (talvez inclusive psicológico) muito grande compreender que transparência é a alma do negócio. Ainda que o ambiente empresarial deveria ser leve, mas ele também é um ambiente que busca e deve promover resultados. E comunicar de maneira tempestiva e clara o que precisa ser feito, como precisa ser feito e pra quem precisa fazer é essencial para que se persigam resultados perenes, duradouros. Afinal, somos humanos.

It is extremely important for team builders to understand the difference between: 1. Expecting to be respected by virtue of your job title or position AND 2. Commanding respect One happens whether or not you want it- the other requires constant effort on your part.

Claro y Conciso: Expresar ideas de forma clara. Escucha Activa: Prestar atención y comprender. Feedback Constructivo: Comentarios positivos y útiles. Comunicación No Verbal: Usar gestos y expresiones. Empatía: Considerar los sentimientos de los demás. Evitar Suposiciones: Aclarar malentendidos. Uso Eficiente de Tecnología: Utilizar herramientas adecuadamente. Objetivos Compartidos: Definir metas claras. Adaptabilidad: Ajustar el estilo según el contexto. Comunicación Bidireccional: Fomentar diálogo activo. Manejo Constructivo de Conflictos: Abordar desacuerdos positivamente. Canales Apropiados: Seleccionar medios adecuados. Transparencia: Ser honesto y transparente. Revisión Continua: Evaluar y mejorar procesos regularmente.

Colabora??o tem muito a ver com o estímulo a se colaborar. Em nossas vidas pessoais nós realmente buscamos gente que nos atrapalha (em s? consciência)? N?o creio. Assim, cabe às organiza??es zelar por um ambiente que seja acelerador deste comportamento de colabora??o, de troca. Um ambiente que as pessoas se ajudam, cal?am o sapato do outro, sentem onde dói o calo e faz com que todos sintam a mesma dor e colham os mesmos frutos. Aliás, provocando, pouco se fala do job rotation como acelerador deste comportamento. Aquele que já passou por determinada experiência consegue antecipar certos problemas e ajudar preventivamente. Colabora??o tem mais a ver com sentimento do que com ferramentas. é ambiente. é estímulo. é liberdade para fazê-lo.

Objetivos Comunes: Metas compartidas. Comunicación Abierta: Diálogo transparente. Roles Claros: Responsabilidades definidas. Cultura de Equipo: Valorar el trabajo conjunto. Reconocimiento Colectivo: Celebrar éxitos en equipo. Colaboración en Proyectos: Trabajo conjunto en proyectos. Plataformas Colaborativas: Uso de herramientas colaborativas. Inclusividad: Incluir a todos en decisiones. Confianza Mutua: Construir confianza a través de acciones. Desarrollo de Habilidades Sociales: Mejorar habilidades de comunicación. Fomento de la Diversidad: Valorar diferentes habilidades y perspectivas. Flexibilidad: Adaptarse a cambios y nuevas ideas.

Investir em educa??o é sempre um desafio nas empresas: n?o é barato e geralmente se geram dúvidas sobre a perenidade da a??o (ainda que seja um preconceito, na minha opini?o). Mas, e que tal falar de educa??o promovida pelos próprios funcionários? Pois é, principalmente nas organiza??es de maior porte é bastante razoável se imaginar que existam especialistas nos mais diversos ramos e necessidades também em outros. Já n?o falamos sobre colabora??o em outro artigo? Eis aqui um excelente mecanismo de colabora??o: educa??o promovida pelo próprio staff. Impossível? Que tal come?ar pelo melhor usuário de planilhas eletr?nicas e dele se promover um curso interno? Aposto que o círculo virtuoso vai come?ar a chamar aten??o e dar ótimos resultados.

Apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento, quando falamos neste tema primeiro pensamento é investimentos de altas quantias, porem nas grandes empresas existes muitos talentos que est?o perdidos em nossas equipes, pessoas que até est?o dispostas a ensinar e ajudar os colegas de trabalho, porem nós deveríamos apoiar os workshop e incentivar o desenvolvimento de nossa equipe até mesmo repassar nossos conhecimentos, no passado muito se perdeu por inseguran?a, as pessoas tinha medo de passar seus conhecimentos pois pensavam que aumentaria a possibilidade de ser substituído. Hoje notamos que você desenvolver as pessoas aumenta sua qualidade como gestor.

Individuals firstly need to understand what is required of them and how that impacts others and their ability to deliver. Be mindfull and know your role. Its vital each member buys into the plan and takes ownership of the scope of work they will be responsible for. Then its a matter for all member to communcate effectively. A high performing team works together to deliver as per the plan. When individuals take ownership, seek support of their teamates and more importanly are provided necessary guideance from their bosses they will invest more of themselves. When your team is invested and communicating well, and have thr support of their managment team, productivity will naturally increase.

A team building workshop at the beginning of a project and defining measurable goals or milestone at different stages will helps a lot. Clarification meeting, creating proper communication tools as well as accessible latest version of documents are essential.

Again, This is analogous to sports. -Training -Work-Life Balance -Trust - Appreciation - Promoting and career growth opportunities