What are the most effective benchmarks for measuring talent management success?

There are three factors that I use to measure the quality of the hire: - Feedback from one’s peers (direct team members and company colleagues). If you foster an environment of trust with your direct reports, they are not afraid to share their truthful opinion about the new hire, regardless of whether the opinion is positive or negative. - Feedback from external customers. Hearing compliments and complaints is a great indicator of the new hire’s quality. CSAT scores as well as anecdotal comments are very useful. - Task/project delivery metrics. For the metrics, I not only look at on-time delivery, but I look at the deliverable’s quality. I look at how often the task was late, as well as how often the task was reopened due to errors.

Algunos puntos a considerar para el cito de la gestión de talento en cuanto a la calidad de contratación son: 1.-Evaluación de competencias específicas 2.- Cumplimiento de metas 3.-Capacidad de aprendizaje y desarrollo

De acuerdo a mi experiencia liderando organizaciones, una de las variables más relevantes es el compromiso de los empleados, pareciera totalmente abstracto y subjetivo, sin embargo, esto se traduce no sólo en un indicador de necesario seguimiento, también en la cultura organizacional, personas comprometidas fomentan y viven valores como la responsabilidad, el trabajo colaborativo, la solidaridad y preocupación tanto por el otro, como por la organización. Es todo un desafío para los líderes, que deben ser los primeros en dar el ejemplo.

There is no great organisation without a strong employees engagement. Management need to consistently work on improving ways of making employees feel valued and updated on Companies’ strategies, in my experience the combination of those together with proper rewards, leads to build strong ties with its employees.

Para que el compromiso de los empleados sea un éxito al medir la gestión de talentos debemos tomar en cuanta lo siguiente : 1.-Productividad y rendimiento: La mejora en la productividad se traduce en resultados tangibles que contribuyen al éxito en general. 2.- Retención de talentos: Una alta retención de talento indica que la gestión de talento está satisfaciendo las necesidades y expectativas de los empleados. 3.- Colaboración y trabajo en equipo

En relación al aprendizaje y desarrollo, considero que es una línea esencial de la gestión de personas, que está directamente relacionada con la satisfacción del empleado. Una de las dimensiones que se miden en el bienestar laboral, es la carrera o desarrollo profesional, el espacio de crecimiento de capacidades, habilidades y conocimientos necesarios para poder potenciar al máximo los talentos. Conocer y efectuar planes de carrera individualizados trae un retorno de la inversión alto, ya que la persona no solo vive en un estado de bienestar, sino que también eleva su nivel de compromiso con la organización que promueve su desarrollo.

The top line talent “measurements” I like are related to organizational alignment. Questions I like to ask are: - Are the top performers in positions that allow them to maximize their contributions? What’s the percentage? - Is the talent with the highest potential being managed by leaders with similar potential assessments? What’s the percentage? - Is the organization retaining the top talent at each level? What’s the retention rate of the top performers at each level?

Quisiera se?alar que la autopercepción de bienestar laboral, es una variable crucial que permite conocer y tomar decisiones informadas en distintas dimensiones de la salud del trabajador, desde la salud motivacional hasta la salud espiritual. Considerar al empleado en un enfoque 360 permitirá no solo su crecimiento y desarrollo del talento, también su desarrollo como individuo. Esto debe ser desde el enfoque del autocuidado y la organización dando las condiciones necesarias para el crecimiento y proyección de la persona en la organización. En resumen, conocer como es el bienestar laboral de la empresa y de la persona, permitirá generar las condiciones necesarias para el desarrollo y sustentabilidad de la organización.