What makes a great mentor for people management?

Confian?a e respeito s?o fatores importantes nas rela??es humanas, aliás, o relacionamento verdadeiro só se firma se cultivado por tais fatores entre outros. Eu aprendi a máxima "Trate as pessoas como elas gostariam de serem tratadas". Isto implica em conhecer de perto o perfil individual e aplicar o feedback correto para crescimento da rela??o. é o que eu chamo de "atendimento personalizado".

Strong interpersonal skills, empathy, and active listening are characteristics of an excellent mentor for people management. They offer advice on how to resolve conflicts, helpful criticism, and insights into career advancement. Skilled in providing guidance and cultivating a favorable work environment, they embody excellent leadership traits, enabling mentees to confidently confront managerial obstacles.

Como diz o sábio dito, "temos 2 ouvidos e somente 1 boca"...o grande mentor precisa saber ouvir primeiro para depois falar. Quando consideramos qualquer situa??o de mentoria, seja contratada ou em situa??es de gest?o de equipe, o princípio vem da escuta ativa. Saber ouvir primeiro para depois analisar a situa??o. A confian?a surge quando a pessoa que está do outro lado sente empatia e uma real vontade do mentor em entender a situa??o. Todo o trabalho da mentoria será criado a partir da confian?a e respeito, pois só assim o mentorado se sentirá tranquilo em compartilhar informa??es que ser?o relevantes à análise do mentor.

Um grande mentor deve inspirar confian?a, respeito, ter comunica??o clara e assertiva e um feedback construtivo. Com a tendência de várias empresas adotarem a Gest?o Horizontal, este grande mestre, deve além dessas qualidades, se despir de vaidades pessoais e se descontruir como pessoa enquanto exerce sua profiss?o. Ser inclusivo, compreender os anseios profissionais de forma interpessoal de cada membro da equipe, respeitando sua autonomia e permitindo sua evolu??o. Essas características n?o minimizam sua autoridade como expert, mas criam admira??o, respeito mútuo, engajamento e necessidade de aprova??o, sem que hajam cargos hierárquicos do modo vertical como conhecemos.

A great mentor should have years of experience in people management. This experience should be varied within teams, organizations, and industries. Communication is key. Mentors need to have excellent communication skills, including active listening, empathy, and the ability to provide constructive feedback. Great mentors should recognize that managerial roles can be challenging at times and require continuous support. They should be equipped with techniques to help their mentees maintain motivation and satisfaction throughout their journey. A great mentor should also have strong strategic thinking skills. They should be able to provide insights and guidance to their mentees on how to manage their teams strategically.

Além de experiência e expertise, o mentor deve ter sensibilidade e o entendimento sobre "valores", sejam esses individuais, das empresas e daqueles com os quais se alimentam de suas informa??es. Isso ajusta as possíveis discrepancias no processo e cria atalhos para evitar sofrimentos.

When it comes to being a great mentor for a people manager, nothing beats the power of experience, empathy, and the willingness to guide others towards success. A great mentor listens actively, provides valuable feedback, and fosters an environment of trust and support. They understand the unique challenges of managing a team and offer practical insights to help their mentees navigate the complexities of leadership.

A great mentor for people management should possess strong communication skills, interpersonal skills, networking skills and empathy. Experience in leadership roles and a willingness to share insights to educate mentees and lead them through motivation. Be naturally unbiased when addressing conflicts/disagreements and a mindset to see few or many perspectives/approaches to a cause. The ability to provide constructive feedback, and a commitment to fostering the professional growth and continous improvement of their mentees.

O expertise vêm da experiência...e a experiência vivida pelo mentor é fundamental para criar cenários e demonstrar situa??es pela qual já passaram, e como lidaram com elas. Quanto maior a experiência, maior o expertise e consequentemente, mais abrangente será a mentoria, trazendo um leque de solu??es e situa??es mais completo para que o mentorado possa assimilar diferentes abordagens em qualquer situa??o que apare?a.

An exceptional mentor in people management is someone who acts as a reliable conversational partner, maintaining frequent and clear communication. They establish a consistent framework through regular meetings, encouraging an environment where questions and ideas are welcomed and nurtured. Moreover, the feedback they give is like a guide—specific, right when you need it, and super useful for getting better at what you do!

Of all the traits, frequent and constructive communication and feedback is the most critical for people management mentees. Experience, trust and role modeling do enable contextual guidance. However, management is an interpersonal skill sharpened through ongoing, personalised feedback loops. Mentors who proactively check in, offer two-way perspectives, tailor advice and course correct through insightful feedback build management muscle most effectively. Rather than just challenge or support alone, great mentors blend listening, questioning, acknowledging and advising to maximise self-directed learning. While respect and expertise set the foundation, consistent communication forges the path to managerial excellence.

Na minha experiência tenho aprendido que precisamos dizer de forma sincera e justa quando a pessoa vai bem e quando n?o vai bem. A forma de se comunicar é que vai fazer a diferen?a no resultado do feedback. A regra do KKK sempre foi útil na minha opini?o: K do "karinho", K do "kar?o" e K do "karinho", em outras palavras "sopra", "morde e "sopra" novamente. Dizer ao outro o que precisa ser dito e n?o o que o outro quer ouvir.

I've observed the impact of mentors who emphasise both challenge and support. They don't just hand out answers; they engage in collaborative problem-solving, encouraging the development of a skills matrix and nurturing a culture of continuous learning. Their approach isn't about providing all the solutions but about guiding new-comers to find their own. By celebrating achievements and recognising strengths, they foster a safe environment where taking risks and thinking critically are encouraged. This balance not only enhances individual growth but also contributes significantly to the team's overall development. Cheers to all the great mentors out there!

A great mentor's role involves inspiring, challenging, and empowering the mentee to find solutions independently. The mentor encourages the mentee to explore new perspectives, fostering a mindset of curiosity and self-guidance rather than mere rote following.

O mentor ajuda o gestor a entender melhor sua miss?o, a alinhar o tom da sua comunica??o, a evitar o erro com julgamentos prévios, a ser mais objetivo e tra?ar um plano com base em histórico, ao invés de usar apenas a intui??o e correr o risco de perder o tempo certo de agir. Boas escolhas s?o essenciais para a reputa??o de um líder de pessoas.

Mentor tem como principal fun??o , desenvolver o time , lógico alinhado com o melhor pra empresa também .. Mentor está associado a liderar , que é guiar , direcionar, abrir roads blocks , mostrar confian?a .. Eu sempre amei em ser um líder e desenvolver pessoas , e uma espécie de adrelina que preciso pra me sentir bem comigo e papel cumprido … Liderar e uma arte ….

Um gestor n?o precisa ser perfeito...mas precisa saber lidar com as situa??es (principalmente de estresse) da melhor forma possível. Assim como um pai, o gestor precisa dar exemplo àqueles que o enxergam como um líder. Tem que ser alguém em quem a equipe se inspira quando passa por situa??es que os tiram da zona de conforto. Como sempre, gosto de usar frases ou ditos para exemplificar...a melhor neste caso é: "A palavra convence, mas o exemplo arrasta." - Confúcio

Assim como quase tudo na vida pode ser melhorado, um mentor pode ser partes desse quase tudo. N?o existe a perfei??o, mas sim a assertividade de cada mentor, pois nem sempre um mesmo remédio funciona para pacientes diferentes, com a mesma doen?a. As rea??es s?o diferentes e s?o nessas intera??es que as benevolências afloram e esses posicionamentos geram admira??o e respeito. Ent?o essas práticas passam a ser interpretadas, copiadas, aplicadas e melhoradas.

Em resumo, um mentor na gest?o de pessoas desempenha um papel fundamental no apoio ao crescimento profissional e pessoal dos liderados, contribuindo para o sucesso individual e organizacional.

Na minha experiência um mentor precisa se posicionar muito mais como um consultor e n?o como auditor. Como consultor ele vai enxergar os pontos a serem desenvolvidos pelo gestor e por sua vez o ajudará a mostrar o melhor caminho a seguir nas situa??es relativas a gest?o de pessoas. Eu aprendi com um mentor que "O veneno só funciona se a gente tomar", com esta frase ele me ensinou a n?o me deixar sufocar pela atmosfera ruim do ambiente interno ou externo tendo resiliência para encarar os desafios que se apresentam.

Um grande mentor se envolve com o seu mentorado em um nível pessoal que permita entender características, históricos, valores e cren?as. Esse envolvimento gerará uma empatia em um nível mais profundo e permitirá que o mentor tenha uma abordagem mais franca, direta e que cause impacto positivo.