What do you do if your team members don't trust or connect with you as a photographer?

if my team members don't trust or connect with me as a photographer, I prioritize open communication, deliver quality work, and build personal relationships to strengthen team bonds and enhance my impact.

Als Führungskraft einer Sportfotoagentur ist es ?hnlich wie beim spielen in einer Fu?ball-Mannschaft. Wenn man Kapit?n und Anführer sein will muss man mit gutem Beispiel, erfolgreich und Zuverl?ssig vorangehen. Menschen schlie?en sich gerne starken Pers?nlichkeiten an und orientieren sich an Ihnen. Die Gegenleistung für dieses Vertrauen muss dann eben entsprechende Kompetenz sein.

Often photographers will find themselves working on temporary teams. It takes a rare photographer to have enough business to have an in-house team. Most of the team building comes prior to actually being a team - in the interviewing process. Whether you are being interviewed to be the creative on the team or you are interviewing to hire assistants and techs. It is crucial to share how you work, understand how others work and outline responsibilities so that when it is time to execute everyone knows their role.

Open Communication: Start by initiating open and honest communication with your team members. Express your willingness to listen to their concerns, feedback, and ideas. Let them know that you value their input and perspectives.

Es recomendable iniciar una conversación franca con los miembros del equipo para comprender sus preocupaciones y percepciones. Hay que animarlos a expresar sus opiniones libremente y sin temor a represalias.

Offener Dialog, Wertsch?tzung für die F?higkeiten des anderen und Respekt. Meiner Erfahrung nach sind dies Schlüsselthemen in dieser Frage und um entsprechendes Vertrauen im Team zu gewinnen.

Eine wichtige Erfahrung von mir selbst als Führungskraft einer gro?en Sportfotoagentur ist, dass Menschen auf das selbe schauen aber nicht das selbe sehen. An der Stelle ist es absolut notwendig das zu akzeptieren und versuchen sich in den Gegenüber hineinzuversetzen um nach wie vor ein gemeinsames Ziel erreichen zu k?nnen.

In der Feedback Kultur ist bekannt, dass weit mehr positives Feedback notwnedig ist als Kritik um bei der Person mit der man spricht das Gefühl eines ausgewogenen Verh?ltnisses zu erreichen. Das bedeutet für die Praxis, dass man weit mehr positive, richtige Aspekte der Arbeit anerkennen muss bevor man in die Kritik gehen sollte um es dem Gegenüber leichter zu machen die Kritik anzunehmen.

Als Führungskraft einer Sportfotoagentur mit mehr als 150 Kollegen ist es absolut notwenig gemeinsame Ziele zu kommunizieren. Arbeitsweisen, Qualit?t und die Ansprüche daran müssen klar benannt sein um bei den Kollegen eine klare Erwartung zu definieren und für die Kollegen berechenbar zu sein. Man m?chte wissen was erwartet wird und wo man dran ist...

Be Reliable: Consistently deliver high-quality work and meet deadlines. Being reliable and dependable will help earn the trust of your team members. If you promise to deliver something, make sure you follow through on your commitments.

Trabajar con un grupo de gente no es lo mismo que trabajar con un equipo y poco importa si eres el mejor fotógrafo o no. Todo se trata de relaciones, de cómo se llevan, del ambiente relacional que se genera y del liderazgo que se ejerce. No siempre el que sabe más es lider, de hecho ser el jefe no te convierte en líder y puedes llegar a ser líder sin ser el jefe. Así que al momento de conformar y trabajar en equipo, procura inspirar, ser empático y motivador, escuchar y ser oido, para desarrollar tu potencial como líder. Así tendrás a tu disposición un equipo de trabajo en lugar de un simple grupo de personas.

Lead by Example: Lead by example by demonstrating professionalism, integrity, and a positive attitude. Your behavior sets the tone for the team, so strive to be a role model for collaboration and teamwork. Build Team Spirit: Organize team-building activities or social events to help strengthen bonds among team members. Creating a supportive and inclusive team environment can enhance trust and camaraderie.

Hay que iniciar una conversación franca con los miembros del equipo para comprender sus preocupaciones y percepciones. Es recomendable escuchar activamente sus opiniones y demuestra empatía hacia sus puntos de vista.