What do you do if your self-employed team needs a successful business plan?

Según mi experiencia, es fundamental comprender el estado actual de la empresa, identificar su posición en el mercado (punto de partida) y evaluar tanto sus fortalezas como debilidades en comparación con sus competidores. Este paso es crucial para establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo, ya que al comprender el estado actual de la empresa y su posición en el mercado, se pueden definir metas realistas y estrategias efectivas para el crecimiento sostenible a lo largo del tiempo.

é fundamental a um plano de negócios o conhecimento de seus potenciais e fraquezas, fazendo uso de ferramentas tais como SWOT ou outra. Porém, para o desenvolvimento de um bom Plano de Negócios é essencial conhecer com profundidade o mercado de atua??o e as características de seus competidores. é comum que empreendedores tratem de suas qualidades e fraquezas internas, porém menosprezam ou esquecem de avaliar os cenários externos onde ir?o inserir seus empreendimentos. Uma avalia??o criteriosa sobre os elementos externos inclui, também, o conhecimento sobre Impostos, taxas, obriga??es frente a órg?os reguladores, obriga??es de sustentabilidade, entre outros, s?o fatores que podem determinar sucesso ou insucesso de um empreendimento.

Before you start writing your business plan, you need to assess your current situation and identify your strengths, weaknesses, opportunities, and threats. This will help you define your objectives, target market, and niche. You can use a SWOT analysis or a PEST analysis to guide you through this process. A SWOT analysis examines your internal factors, such as your skills, resources, and reputation, while a PEST analysis looks at the external factors, such as the political, economic, social, and technological environment.

Na minha experiência com planos de negócios, gosto de iniciar com uma dinamica em grupo para preencher o quadro da metodologia do Canvas Modelo de Negócios, com start no público alvo ou na proposta de valor. Com esse quadro completo, dou início à elabora??o do plano de negócios seguindo as metodologias do Sebrae como guia, o roteiro em word e excel, e também o PNBOX, que é uma ferramenta web para escrever o plano. Como diagnóstico e análise de situa??o atual, uso a metodologia SWOT e PESTAL. Esse conjunto de a??es ajudam muito a ampliar a vis?o interna e externa das oportunidades do negócio.

Define Your Business Concept: Clearly outline what your business does, what products or services you offer, and what sets you apart from competitors. Identify your target market and how you plan to reach them. Set Goals and Objectives: Establish specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals for your business. These goals should align with your overall vision and mission.

Com os primeiros insights definidos gosto de iniciar o planejamento estratégico do negócio que alinhará Miss?o, Vis?o, Valores, Produtos e Servi?os, Objetivos, Metas, Indicadores e Cronogramas. E tudo isso contribuirá para defini??o de uma proposta de valor que fa?a sentido e deixe um legado.

Your value proposition is the core of your business plan. It describes what you offer, how you solve your customers' problems, and why you are different from your competitors. Your value proposition should be clear, concise, and compelling. It should answer the questions: What do you do? Who do you do it for? How do you do it better? You can use a value proposition canvas or a lean canvas to help you craft your value proposition.

A business exist because of the value it creates to its customers. Clarity of the value proposition is the catalyst to a viable business plan through guided execution.

Overcoming fear of failure? Foster a growth mindset in your team. It views abilities as malleable through effort and learning, not fixed traits. This mindset builds resilience and confidence in facing challenges. Applaud progress and effort, not just outcomes or talents. Encourage your team to embrace challenges, seek feedback, and learn from others.

Há um tripé de sustenta??o em qualquer empreendimento e o Plano de Negócios deve definir claramente este tripé. S?o palavras chave que auxiliam o empreendedor: 1. PRODUTO - Qual produto ou servi?o será produzido e qual é o mercado que será alvo deste produto? 2. PROCESSO - Que processo de produ??o será aplicado e de que forma este processo poderá ser otimizado? e, 3. RECURSOS - Quais recursos ser?o necessários para esta produ??o, indicando recursos financeiros, recursos humanos e recursos materiais ou de insumos. Diferenciais s?o válidos e essenciais, mas nenhum empreendimento resulta bem sucedido somente com um produto bom. O valor de um empreendimento está no conjunto de solu??es que ele apresenta e n?o em um elemento isolado.

Definir la estrategia a seguir para alcanzar los objetivos, para lo cual es crucial conocer los desafíos y necesidades de nuestro público objetivo. Al comprender los "dolores" o desafíos que enfrentan, podemos adaptar nuestra propuesta de valor y estrategia para satisfacer sus necesidades de manera efectiva.

A estratégia de marketing será elaborada contribuindo para todo o trabalho inicial já feito do plano de negócios. Definidos os canais, a entrega, o relacionamento, as formas de prospec??o, inbound, outbound, e o or?amento será um manual para a ou as pessoas que colaborar?o para o sucesso do negócio.

A estratégia de marketing depende do seu cliente e da “persona” que toma a decis?o por seu produto ou servi?o. Conhecer o mercado e os canais que seus clientes utilizam é o passo inicial para definir sua estratégia de marketing. A solu??o ofertada deve ser exposta nos mesmos canais utilizados por seu potencial cliente e, também deve considerar o nicho de mercado adequado ao seu produto ou servi?o. Deve-se ter em mente que a venda de servi?os customizados n?o se faz da mesma forma que se vende produtos de uso comum ou popular. Seu plano de marketing deve considerar os modelos e formas de compra que seu cliente adota e, o empreendedor deve ajustar seu marketing à esta sistemática de compra adotada pelos clientes potenciais.

Your financial plan is how you manage your income, expenses, and cash flow. It includes your budget, forecast, and analysis. Your financial plan should reflect your realistic expectations and assumptions. It should also show how you measure your performance and track your progress. You can use a financial plan template or a financial model to help you create your financial plan.

O plano financeiro é um divisor de águas, através dele é avaliada a viabilidade do negócio. Proje??es de curto, médio e longo prazo e os cenários real, otimista e pessimista trar?o para discuss?o se realmente é o momento de investir no negócio. Aqui uso planilhas com as seguintes abas: Investimentos Fixos e Pré-Operacionais; Estoque Inicial; Cálculo do Caixa Mínimo; Investimento total; Faturamento Mensal; Custo Mensal de MD ou MV; Custos de Comercializa??o; Custo da M?o de Obra Direta; Custo com Deprecia??o de Ativos Fixos; Custo Fixo Mensal; Demonstrativo de Resultados e Constru??o de Cenários Demonstrativo de Resultados.

Principais erros na estrutura??o financeira de um novo negócio s?o: 1. N?o prever todos os impostos, taxas e contribui??es que incidir?o sobre seu empreendimento. 2. Montar um empreendimento utilizando todos os recursos disponíveis em m?os sem reservar capital de giro. 3. Misturar recursos próprios do empreendedor com recursos do empreendimento. 4. Estabelecer um novo empreendimento dependendo de recursos financeiros obtidos por empréstimos bancários. 5. N?o reservar dinheiro de seus lucros para reinvestimento no empreendimento. O Plano financeiro de uma empresa deve ser realista quanto aos custos, disponibilidades financeiras e proje??es de ganhos limitadas ao possível. N?o se pode contar com sorte na gest?o financeira de uma empresa.

Crafting a business plan requires a laser focus on action points, each with time-based objectives for seamless execution. In the first quarter, launch a targeted marketing campaign to boost brand visibility, alongside the rollout of a redesigned website for enhanced user experience by month three. Concurrently, invest in staff training to elevate customer service standards. Transitioning to the second quarter, prioritize forging partnerships with industry influencers while initiating new product development to capitalize on emerging trends. By meticulously tying each action point to a specific timeframe, the business plan serves as a dynamic roadmap, guiding the team towards measurable success.

Revis?es e adequa??es e altera??es e realinhamentos e exclus?es e inclus?es e ... Esteja disposto a aprender com o plano, pois é melhor corrigir antes de executar. A implementa??o do plano de negócios deve ser flexível e adaptável aos cenários. Considere mudar e até mesmo descartar dependendo do caso. Esteja alinhado com a equipe. E particularmente, o detalhamento do plano financeiro e de marketing/vendas ajudar?o muito a ser mais assertivo na execu??o.

A revis?o do plano de negócios se faz necessário devido as mudan?as que ocorrem tanto na política internacional quanto na nacional e também na política da própria empresa. Também pode surgir oportunidades inesperadas que n?o foram previstas no plano, por isso é importante manter o plano sempre atualizado. Revisando periodicamente faz com que a tomada de decis?o seja mais rápida e eficaz e a previsibilidade do seu negócio se tornar mais seguro, mais competitivo e com menos chance de erros é o resultado de suas a??es para o sucesso.

Business plan must continue to improve, change and evolve to meet the dynamism of the market. Product improvement and changes are part of the business sustainability, this is the only way to be competitive.

Os princípios clássicos de planejamento prevêem os passos: PLANEJAR, IMPLEMENTAR, AVALIAR E REPLANEJAR. Uma bom plano de negócios deve conter matriz de planifica??o por setor do empreendimento (administrativo, técnico, financeiro, logístico), contendo descri??o da Atividade, Resultado a ser atingido por Atividade, identifica??o do Responsável Executor, e pelo menos um Indicador de Sucesso para cada Atividade. Recomenda-se que as avalia??es nos planos de negócio sejam feitas a cada trimestre e um replanejamento de metas a cada semestre. As li??es aprendidas no passado alimentam as proje??es futuras. Os ajustes no Plano de Negócios devem refletir as experiências adquiridas com a implementa??o das a??es e os resultados obtidos no período.

Es fundamental hacer un seguimiento del plan de negocios, contando con las métricas necesarias para medir y corregir el rumbo, garantizando así que se alcance el objetivo deseado. El monitoreo constante nos permite ajustar estrategias, identificar áreas de mejora y asegurar que el negocio avance en la dirección correcta.

Your business plan is not only a document, but also a roadmap that guides your actions and decisions. You should execute your business plan according to your timeline, milestones, and responsibilities. You should also evaluate your business plan according to your metrics, indicators, and outcomes. You can use a project management tool or a dashboard to help you execute and evaluate your business plan.

In situations where your team operates without a concrete business plan, it's vital to shift gears and reassess. As the leader, take the helm by executing your existing plan, using this as an opportunity to spot miscommunications and oversights. This active approach helps identify areas for improvement and adjust strategies accordingly. Real-time evaluation of your business plan's execution offers deep insights, revealing leadership gaps and optimizing operations. By rectifying misalignments and refining your approach, you solidify team cohesion and ensure that everyone is moving in unison towards your business goals. Embrace execution and ongoing evaluation as cornerstones for aligning your team's actions with overarching objectives.