What do you do if your project team is struggling with a negative team culture?

To get rid of negative team culture one should identify the kind of culture that is prevailing in the team.Do individual interaction with team and try to identify the root cause.Once identifying the root cause,try to resolve the issue and set expectation.Once the expectation is set goals and keep a frequent check on the team

Según mi experiencia, lo primero que hay que hacer es identifica las causas raíz: Comenzar por comprender las razones detrás de la cultura negativa. ?Hay problemas de comunicación? ?Conflicto entre miembros del equipo? ?Falta de claridad en los roles y responsabilidades? Examinar estas cuestiones para entender qué está alimentando la cultura negativa.

Clear expectations provide a roadmap for team members, outlining what is required of them in terms of behavior, performance, and contributions. When everyone knows what is expected, misunderstandings and conflicts are minimized, leading to smoother collaboration and improved morale.

Lo segundo, fomentar la transparencia: promover un entorno donde la comunicación abierta y honesta sea bienvenida. Esto implica alentar a los miembros del equipo a expresar sus preocupaciones y sugerencias sin temor a represalias. Una cultura de transparencia puede ayudar a abordar problemas subyacentes antes de que se conviertan en problemas mayores. Lo tercero es establecer expectativas claras: asegurarse de que todos en el equipo comprendan los objetivos, así como los roles y responsabilidades de cada miembro. La falta de claridad puede generar confusión y contribuir a una cultura negativa. Esto diría que fue lo que siempre detecté en culturas nocivas, no hay claridad y los espacios que no se conocen se llenan con opiniones subjetivas.

A partir de mi trayectoria en gestión de comunicación interna y externa, mi mejor consejo es siempre fomenta la comunicación abierta y frecuente. Esto se puede lograr estableciendo canales de comunicación efectivos, formales e informales, donde los miembros del equipo puedan compartir ideas, preocupaciones y actualizaciones de manera regular.

Trust enables constructive conflict resolution within the team. Team members feel confident in discussing disagreements or conflicts openly and working towards resolutions without fear of judgment or reprisal. This helps prevent conflicts from escalating and allows the team to address underlying issues proactively.

Sin confianza no hay equipo, solo u grupo de personas trabajando al mismo tiempo para un proyecto...Así como la comunicación es esencial, construir confianza es esencial para cualquier equipo exitoso. Fomentar un ambiente donde los miembros del equipo se sientan seguros para ser ellos mismos, expresar sus opiniones y admitir errores sin temor a ser juzgados. Hacer hincapié en la confidencialidad y el respeto mutuo dentro del equipo para fortalecer los lazos de confianza entre sus miembros.

Por más peque?o que sea el cambio, si alguien logra un resultado innovando o proponiendo algo para mejorar, destaca el logro! La celebración de los éxitos puede ayudar a mejorar el ánimo general y a construir una cultura más positiva.

Be Timely: Acknowledge success promptly to reinforce positive behaviors and outcomes. Don't wait too long to recognize achievements, as timely recognition is more impactful and meaningful. Be Genuine: Offer sincere and specific praise for the accomplishments of team members. Recognize the unique contributions of each individual and highlight the impact of their efforts on the project's success.

When addressing a negative team culture, also consider communication breakdowns, conflict resolution skills, leadership style, team-building activities, recognition programs, feedback mechanisms, and fostering psychological safety. Facilitate open dialogue, address underlying issues, promote collaboration, set clear expectations, encourage diversity of ideas, and lead by example, nurturing a positive and supportive team environment that fosters trust, engagement, and productivity.