What do you do if your peer disagrees with your approach to social impact work?

If your peer disagrees with your approach to social impact work, you can employ the following strategies: 1. Have an open and honest dialogue with them to understand their apprehensions and see if gaps can be mitigated. 2. Pitch your idea to them adopting a quantitative and qualitative evidence approach. 3. Be open to feedback and have an open channel to amend the approach to ensure consensus on the pitch. 4. Get third-party feedback (expert view) to get an objective understanding of the approach. 5. If nothing works out, agree to disagree.

Lo primero es aceptar las diferencias como parte de la riqueza de las relaciones. Lo segundo es tener en cuenta las opiniones de los demás, aunque no sean las acertadas o no sean de nuestros gustos, es importante para dar valor a futuras contribuciones que de otro modo nunca sucederían. Se reconoce una buena idea cuando después de ponerle todas las dificultades posibles se mantiene en pie. Malas personas pueden tener buenas ideas y buenas personas pueden lanzar malas ideas. Evitando sesgos cognitivos nos acercaremos a la objetividad. Ensayando la productividad.

Si mon pair n'est pas d'accord avec mon approche du travail à impact social, je chercherai d'abord à comprendre ses points de vue et ses préoccupations. Ensuite, nous pourrions collaborer pour trouver un compromis ou une solution qui soit bénéfique pour notre mission commune. Enfin, je valoriserai toujours le dialogue ouvert et constructif pour assurer l'efficacité et l'harmonie au sein de notre équipe.

Actually I agree and disagree. Sometimes listening is a waste of time. I have seen people too often listening with no willingness to reconsider. If this open mindedness is not there, there is no point in wasting time. There is too much PC behaviour in the western world.

La clave aquí es la empatía al mostrar respeto por las opiniones y preocupaciones de los demás, a veces en el mundo corporativo la prisas no son buenas consejeras, la impulsividad está al orden del día, si lo ves claro adelante pero en mi caso he aprendido a madurar los puntos de vista sin prisa pero sin pausa, intentando no identificarme con la opinión, abrir la puerta a nuevas ideas y soluciones facilita los puntos de vista. Por otro lado reconocer el desacuerdo no es necesariamente una oposición a nuestros valores, sino más bien una diferencia en la forma de lograr un objetivo compartido. Dicho esto, me sigo equivocando, pero ahora me doy más cuenta y me cuesta menos reconocerlo.

La comunicación clara es absolutamente crucial en el mundo de las organizaciones , especialmente cuando se participa en discusiones que involucran puntos de vista diferentes. Es fundamental tener claro qué quieres comunicar, expresar tus pensamientos de manera directa, sin utilizar jerga innecesaria o un lenguaje técnico excesivo, para asegurarte de que tu mensaje sea fácilmente comprendido por los demás. Mis herramientas son la comunicación asertiva y el feedback constructivo.

One thing I believe in is communicating effectively. Keep it simple and precise in a lay man's language. Explain till they understand

El ser humano ha conseguido grandes éxitos gracias a la interacción y exploración conjunta, cuando nos abrimos a considerar diferentes enfoques combinamos nuestras propias fortalezas con los conocimientos y perspectivas de los demás, tenemos la oportunidad de desarrollar soluciones más efectivas y creativas. Esto puede conducir a la creación de enfoques híbridos que integren lo mejor de cada perspectiva, resultando en soluciones más sólidas y con un mayor impacto. Considero que esta actitud es fundamental para el éxito tanto a nivel individual como colectivo.