What do you do if your organization is undergoing significant changes and you're in a leadership position?

Lo principal es creer en ese cambio, para así poder ser parte e impulsarlo dentro de la organización. Si no, no podrás sumar valor. Una vez crees en él, asumir el reto como propio y pasar a la acción. Si el cambio es necesario, cuanto antes mejor, y debemos estar dispuestos a correr riesgos calculados. Eso sí, me rodearía de un equipo que no tema a los desafíos, les trasmitiría los objetivos de una manera clara y apostaría por la transparencia y la honestidad. Para mí es crítico que todo esto se lleve a cabo poniendo foco en un entorno de trabajo positivo y energizante para todos los equipos, y así conseguir su máximo potencial que nos conducirá al éxito.

Cuando una organización sufre cambios, los líderes deben buscar la tranquilidad del personal, tener una comunicación fluida y transparente, y entendiendo las ansiedades que esto genera.

Ante estas situaciones, un líder tiene que, lo primero tranquilizar a su equipo, y explicar en la medida de lo posible, los cambios que se están acometiendo, con el fin de que todo tu equipo se sienta respaldado y apoyado. La gente ante grandes cambios reacciona con incertidumbre y muchas veces, esto conlleva un tiempo de descentralización y foco en los objetivos, para ello cuanto antes podamos explicar estos cambios, antes seguiremos remando todos hacia el mismo lugar, además de que el equipo se sienta protegido e importante

La comunicación y la transparencia son esenciales ante la incertidumbre y el desasosiego que puede provocar el cambio en determinadas personas de nuestro equipo. Maquillar la realidad o crear falsas expectativas alargará los tiempos y podría provocar el fracaso del proyecto. Es indispensable una escucha activa, dar ejemplo y empoderar a aquellos miembros del equipo con mayor resiliencia y apertura de miras.

In a leadership position during significant organizational changes, prioritize effective communication and transparency to instill trust and mitigate uncertainty among team members. Provide clear direction and guidance, acknowledging concerns and addressing them proactively. Foster a culture of adaptability and resilience, encouraging innovation and flexibility to navigate change successfully. Lead by example, demonstrating confidence and composure amidst uncertainty. Offer support and resources to help team members adapt, while continuously evaluating and adjusting strategies to align with evolving organizational objectives.

In my experience the best practice is to keep your team engaged during changes and keep all channels open and don’t hide anything from your team , by this you will keep them empowered and motivated to embrace the change. One more crucial point by keeping your team focused and enlightened you will hugely improve their morale, acceptance and reduce their fear from change.

En mi opinión, la comunicación abierta y transparente es vital en momentos de cambio organizacional. Es fundamental mantener al equipo informado, explicar claramente los motivos y los impactos. Crear un espacio seguro para que expresen sus pensamientos y preocupaciones fomenta la colaboración. Escuchar de forma activa y empática brinda apoyo y tranquilidad. Funcionarios informados tienden a cooperar y resistir menos al cambio.

Un líder puede destacar creando iniciativas que permitan a los empleados ser parte activa de la transición. Por ejemplo, implementar sesiones de "brainstorming" donde las ideas de los empleados no solo sean escuchadas, sino activamente incorporadas en la planificación del cambio. Esto no solo aumenta la sensación de pertenencia y valor personal, sino que también convierte la adaptación en un esfuerzo colaborativo, sube el compromiso y la innovación en el equipo.

I like to explain the why. Not only with large, significant change, but also with operations in general. Let’s face it, working adults can be like four year olds at times, we want to ask “but, why?” As leaders, we should anticipate the “whys” and other thoughts of concern. If we can start with addressing the why and follow up with the game plan and the vision, the team is less likely to resist the change and more likely to embrace it.

I am a true believer that leaders shape the behaviour of the team, not only by their speach, but mostly by their example. We should not ask from others what we are not willing to do ourselves, that is just not right. During change, people by definition are moving to a new way of doing things, therefore, example is even more important.

Leadership is not merely a title; it’s a series of actions that set the tone for an organization. When leaders lead by example, they don’t just tell their team what to do—they show them. They are the first to embrace new initiatives, to learn new skills, and to demonstrate the behaviors they expect from their team. This approach does more than words could ever do; it inspires and motivates. I hope I can live up to my standards and my teams see the empathy towards their concerns and I provide support during transitions.

Leadership by example is indeed crucial during periods of significant change. As a former CEO and COO, I've seen firsthand how a leader's behavior can significantly influence a team's reaction to change. It's not just about showing the qualities you expect from your team, but also about demonstrating resilience in the face of adversity. This includes managing change effectively, reducing resistance, and fostering a culture of trust through open communication. Remember, your actions as a leader can either inspire or discourage, so choose them wisely.

Siempre los proyectos nuevos traen resistencia al cambio. Una organización que no cambia en el tiempo muere. Lo mismo con las personas. Pero todo depende de que tan acostumbrados estemos a cambiar. Al líder le va a tocar predicar con el ejemplo, pero con un buen soporte si es que hablamos de desafios tecnologicos como la implementación de un nuevo ERP.

This is one of the burning and important topics to talk about. When an organization is undergoing significant changes, leaders can embrace the change and empower the team keeping a few points in mind. Pointsers ke - -Explain the change:?Be truthful about the change's benefits and challenges so that employees know the reality and focus on the job roles rather than being panicked and diverted. -Listen to employees: One should respond to their reactions and implications. -Work to achieve commitment:?Ask for and work to achieve individuals' commitment. -Make change part of company culture:?Implement continuous improvement practices, refine internal processes and policies, and promote a growth mindset.

Delega responsabilidades de manera efectiva, brindando a los miembros del equipo la autonomía y la autoridad necesarias para tomar decisiones y contribuir al éxito del cambio. Fomenta un ambiente de confianza y empoderamiento donde cada miembro se sienta valorado y capacitado para liderar en su área de especialización.

Uno de los desafíos más grande para quienes liderados equipos. Hay que ser capaces de confiar en nuestro equipo, que no necesariamente se harán las cosas 100% como uno lo haría y ser capaz de reconocerse vulnerable y que otros pueden hacer el trabajo mejor que uno. Además hay que considerar que cada persona es única y lo que funciona con algunos, no siempre funciona con otros.

Empowering your team during times of change is not just about delegation; it's about fostering a culture of trust and resilience. By understanding each team member's strengths through psychometric assessments and emotional intelligence testing, leaders can tailor their empowerment strategies more effectively. This approach not only aligns responsibilities with individual capabilities but also nurtures a sense of ownership and commitment to change, significantly reducing resistance and enhancing adaptability.

Si vienen cambios en la organización, es clave la planificación. No se puede hacer de un momento a otro, de forma desordenada, y sin tener en claro los roles y responsabilidades de quienes integran los equipos. Bien planeado = buen resultado.

Focus on small, fundamental details. These are typically items that are within control, are needed regardless of the changes coming, and only reinforce the values and traits of the ideal team player

Strategic planning during significant organizational change involves series of steps. First, assess the situation by understanding the reasons for change and identifying potential risks and opportunities. Next, set clear and measurable objectives outline what you aim to achieve. Then, develop a comprehensive plan that outlines the necessary steps, resources, and timeline and allocate the required resources. Communication plays a vital role in strategic planning. Clearly communicate the plan to all stakeholders. To ensure the plan's success, regularly monitor progress by tracking KPIs. Additionally, foster a culture of adaptability within the organization, encouraging a mindset of openness to change, continuous learning, and innovation.

Planifica estratégicamente con visión y flexibilidad. En tiempos de cambio, es crucial tener una visión clara del futuro deseado y trazar un camino hacia él. También es importante reconocer la naturaleza impredecible de la vida y los negocios. Mantén una mentalidad abierta y adaptable, estando preparado para ajustar tus planes según evolucionen las circunstancias. La estrategia debe ser dinámica, permitiendo la innovación y la improvisación cuando sea necesario. Cultiva la capacidad de discernimiento para tomar decisiones informadas y estratégicas que beneficien a largo plazo tanto a tu equipo como a la organización . Estarás preparado para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surjan en el camino hacia el éxito.

focus on fundamental processes in the company and invest in their improvement, invest advertising and marketing resources and redirect them to the best performing players on the team

Listen intently to everything your team has to say. If you do not know the answer, say so. Showing empathy with honesty and integrity is a way of giving your team confidence that they are valued - valued enough that their direct leader tells them the truth.

Rodéate de los más jóvenes y preparados de tu equipo para afrontar los cambios, que como líder debes manejar. No sólo debes apoyar a tu equipo, sino que debes APOYARTE en el equipo. Las diferentes generaciones que hoy convivimos en las organizaciones generan un choque generacional. Los que somos más séniors pensamos que lo tenemos todo estudiado y aprendido. Nada más lejos de la realidad! Hoy los más jóvenes están infinitamente más preparados que nosotros. Son usuarios diarios de la tecnología más punta y están al día de los cambios que han llegado y están por venir. Tu equipo eres tú y siempre debes ganar el máximo de sinergias para hacer de su triunfo, vuestro triunfo??!

During times of change, regular communication is vital. As a leader, show empathy, caring genuinely about your team's morale. Maintain high level of transparency by keeping them informed about the reasons, details, and timeline of the changes. This fosters trust and equips them to adapt effectively, fostering a resilient and collaborative culture. If you do it all, as above, the team will feel supported and team up with you better to navigate any challenges that may arise.

Apoyar al equipo de trabajo es fundamental cuando se da un cambio importante en la empresa que lideras o en la cual ocupas un puesto de liderazgo. Eso significa trabajar junto con tu equipo en el proceso de transición y una vez concluido este, apoyar y seguir de cerca el avance de tu equipo hasta que este se valga por sí mismo.

Bajo mi perspectiva, todo cambio necesita verse con una visión positiva, buscando la forma propositiva de mejorar, fortalecer al equipo es indispensable y hablar con acciones del equipo hacia los directivos, defenderá todas y cada una de las posiciones que se encuentran en tu tramo de control, así será más sencillo salir rápidamente del cambio hacia la adaptabilidad!!!

Monitorar o clima e o bem-estar da equipe: Mantenha-se atento ao moral da equipe e esteja sempre disponível para oferecer qualquer tipo de apoio. Reconhecer e recompensar esfor?os e conquistas, por menores que sejam, pode ajudar a manter a moral elevada. Realize pesquisas regulares para medir o sentimento e o engajamento da equipe. As pesquisas podem abordar temas como satisfa??o no trabalho, comunica??o interna, e bem-estar geral. Usar uma ferramenta an?nima pode encorajar respostas honestas e detalhadas. Estabele?a reuni?es regulares de check-in, tanto individuais quanto em grupo, para discutir preocupa??es, celebrar conquistas e coletar feedback direto. Isso mostra que você valoriza as opini?es e o bem-estar de cada membro da equipe.

Para llegar a la meta hay que confiar en los miembros del equipo, concientizarlos que el equipo avanza al ritmo del más lento, por lo tanto todos deben cumplir con su parte para poder avanzar de manera sincronizada. Si uno de los miembros no se monta en el proceso hay que seducirlo o prescindir de él. Nadie es más importante que la compa?ía.

In 2022, a textile company I was contracted to work with was going through a major transition… It was crucial that I thoroughly understood the changes and align marketing strategies with the new goals before implementation. Now, communication was key at that time as well, as we had to ensure transparency with the team and stakeholders. We continuously monitored the impact of the changes happening with my guidance as we looked out for new opportunities that arose. As a leader, emboding resilience and a positive attitude towards the change that happens helps to inspire and guide my team through the transition, while optimizing the marketing department's performance in the new organizational context.

Los procesos de cambio, no solo inician en la aceptación de ellos, inician en el entendimiento de los entornos potencialmente dinamicos, generando una cultura en la que el cambio sea promovido. De esta manera, cuando se presenten, resultará más fácil gestionarlos. Los líderes tenemos la responsabilidad de formar a los equipos con herramientas realistas; los cambios son una constante y las mejoras continuas son una realidad. Preparar a nuestros equipos para el cambio es una responsabilidad.