What do you do if your logistics team is struggling to navigate change and uncertainty?

If the logistics team is struggling with change and uncertainty, it's crucial to foster clear communication, provide support, and implement adaptable strategies. Encourage open dialogue to address concerns and gather insights. Offer training on resilience and change management. Implement agile practices to swiftly adjust to evolving circumstances. Establish contingency plans to mitigate risks. Foster a culture of collaboration and innovation to tackle challenges collectively.

Principal ponto. A melhor arma contra a inseguran?a é a comunica??o constante e o refor?o de expectativas. Seja repetitivo, seja óbvio, mas transmita a mensagem pro time, deixe-os na mesma página, escute quais os receios, os medos. Constantemente, será necessário mediar ou dar notícias ruins, mas a transparência deve sempre ser o foco.

O time de Logística normalmente é composto por um blend de cargos e níveis, adequar a comunica??o para cada publico é o primeiro ponto, para isto abordagem por meio de Workshop, DDS, Briefing, Matinais, reuni?es, painéis e 5 minutos da qualidade contribuem para atingir todos os públicos, utilizando de um vocabulário conforme cada nível, trazendo as dores e necessidades que contribuem para promo??o da mudan?a trazendo a percep??o de propósito, isto ajudará nas transi??es que trar?o incertezas, questionamentos, nega??o, dúvida, raiva, medo, depress?o até a fase da experimenta??o, logo, quanto antes chegar na fase de experimenta??o, mais rápido será a transi??o desejada.

é comum observar o time no atendimento dos pedidos, sejam no inbound ou outbound, contudo, trazer treinamentos continuados para Intralogística na busca de melhoria contínua é essencial para obter um tempo dedicado a revisitar a opera??o, perceber retrabalhos e desperdícios de forma geral. Outro ponto de grande relevancia é a lapida??o comportamental, este precisa ser de forma mais direta e pontual, manter um trabalho continuado de treinamentos sobre softskills trazendo recursos e percep??es para que cada colaborador se reconhe?a e identifique oportunidades de melhoria alinhado com um espa?o para feedback, assim como o 1:1 permite celeridade na melhoria comportamental e alinhamento entre o gestor e demais integrantes do time.

Quando sua equipe de logística enfrenta mudan?as e incertezas, é crucial manter uma comunica??o transparente, oferecer apoio emocional e prático, incentivar a flexibilidade, garantir recursos e treinamento adequados, e promover a colabora??o entre os membros da equipe. Essas medidas ajudar?o a equipe a se adaptar e superar os desafios com mais eficácia.

Eu incentivo muito a inova??o, gosto dela por natureza, contudo, gostar n?o quer dizer incentivar, muitas vezes verbalizamos isto, porém ao n?o obter tempo reservado para o tema, or?amento dedicado para o tema, reconhecimento para o tema, acabamos tendo uma comunica??o n?o verba que prejudica este ambiente inovador, eu tive a oportunidade de fazer esta observa??o após uma avalia??o do GPTW, o resultado foi diferente de uma expectativa minha e, ao analisar a origem deste resultado, observei que era necessário a??es e campanhas para que a comunica??o n?o verbal ficasse congruente com a comunica??o verbal e minha real inten??o em promover inova??o e experimenta??o com foco em eliminar desperdícios e gerar valor ao nosso cliente.

Fundamentar as decis?es contibuem a dar sentido e proposito a uma tarefa ou desafio, promovendo uma visualiza??o de solu??o de uma dor ou realiza??o de um sonho que passa a ser compartilhado, isto permite que a fase de experimenta??o ocorra em menor tempo possível, evitando assim as fases de transi??o que antecedem a experimenta??o que s?o: nega??o, críticas, raiva e depress?o, fases estas que est?o entisicas em toda transi??o e que precisam ser muito bem administradas para durarem o menor tempo possível e envolver a equipe na tomada de decis?o contribui diretamente para que a fase de experimenta??o seja iniciada em menor tempo possível.

If your logistics team is struggling with change and uncertainty, communication and support are key. Provide clear guidance and frequent updates to keep everyone informed. Encourage open dialogue to address concerns and brainstorm solutions together. Offer training and resources to help team members adapt to new challenges. Foster a culture of resilience and flexibility, emphasizing the importance of teamwork and problem-solving. Recognize and celebrate small successes to boost morale. Lastly, lead by example by remaining adaptable and optimistic in the face of uncertainty, demonstrating that challenges can be overcome with determination and collaboration.

Do regular check-ins with the team and understand their challenges, strengths and weaknesses. Celebrate each milestone whether big or small.

Los tiempos que vivimos son verdaderas aguas turbulentas. Para que nuestro equipo de logística logre construir resiliencia ante el cambio y la incertidumbre, podemos implementar herramientas y metodologías probadas. Yo utilizo técnicas de gestión del cambio para preparar al equipo ante nuevas situaciones, fomentando la flexibilidad y la adaptabilidad. También aplico diversas metodologías de análisis y gestión de riesgos para identificar posibles obstáculos y desarrollar planes de contingencia efectivos que mitiguen el impacto a mis negocios o los de mis clientes. Importantísimo, promover una cultura de comunicación abierta y colaborativa, donde los miembros del equipo se sientan seguros para expresar sus preocupaciones y sugerir soluciones.