What do you do if your employees lack engagement and it's affecting productivity and performance?

Si eres un líder transparente y te aseguras de que todos los empleados logren tener clara la visión , misión y objetivos de la empresa a corto mediano y lago plazo, mediante reuniones , feedback, plenos, etc. darles sus metas personales siendo sinceros hasta donde pueden llegar y aun así algunos no se comprometen o lo hacen a medias, tenemos que conversar con ellos y entender el porque del no involucramiento y/o falta de compromiso, siempre siendo claro y transparente y darles la oportunidad de cambiar si aun así no logramos que tengan nuestra visión, lamentablemente tendremos que prescindir de ellos e incorporar personas que estén alineadas a las necesidades de la empresa.

Entender las causas que están generando el bajo nivel de compromiso. 1.- Cambios acelerados 2.- Baja comunicación 3.- Entorno y ambiente no adecuado 4.- Falta de reconocimiento 5.- Líderes sin enfoque Asegurar luego que el equipo de líderes se enfoquen en mejorar cada aspecto que tenga una oportunidad en un plan que involucre: 1.- Mensajes alineados y manejo del cambio 2.- Transparencia en la comunicación 3.- Enfoque en la gente 4.- Plan de reconocimiento

Si carecen de compromiso... ?Te has preguntado a ti mismo si tú eres el ejemplo de ese compromiso? Si el rendimiento ha disminuido afectando a la productividad... ?Te has preguntado cuál es el ambiente laboral que se respira y cómo tú lo estás liderando? Si tus respuestas son que tú eres un buen ejemplo, dialogas, expones las prioridades y todo el mundo sabe cuales son los objetivos, porqué y disponen de herramientas y el ambiente es saludable... entonces sólo tienes que invitarles a que se marchen a otro lugar a trabajar si el problema persiste.

Quando um funcionário está sem engajamento a percep??o é imediata, quando isso ocorre é necessários chamar o mesmo para conversar e entender os fatores que est?o causando aquilo se s?o externos ou internos, já agindo para resolver, automaticamente toda a equipe acompanha a sua atua??o e serve de exemplo para os demais.

Alguns pontos como avaliar com os colaboradores envolvidos diretamente ao processo se as metas e as métricas s?o claras e de fácil entendimento à eles, assim como acompanhar e analisar se os recursos oferecidos s?o compatíveis ao atendimento destas.

Las empresas tienen que generar un clima de trabajo agradable, debe hacerse reconocimiento a las personas que sobresalen por su esfuerzo, cumplimiento y/o creatividad, con un premio estímulo a la meritocracia. Las autoridades deben dar el ejemplo en todo. Dentro de los vínculos interpersonales laborales surgen con más frecuencia quejas sobre el mal trato de algunos supervisores que necesitan demostrar ante los superiores su "supuesta autoridad", pero en realidad tienen "conductas arbitrarias, autoritarias y agresivas" con algunos trabajadores y preferencias con otros. Frecuentemente personas maltratadoras victimizan a compa?eros vulnerables, lamentablemente se despide al maltratado y no al maltratador

Sumamente Prioritario: Fomentar un ambiente de trabajo positivo: En el que los empleados se sientan valorados, respetados y motivados. Fomentar la colaboración, el trabajo en equipo, la participación en la toma de decisiones y ofrecer oportunidades de crecimiento.

Compartilhe claramente a vis?o, os objetivos e os valores da empresa com a equipe, destacando como o trabalho deles contribui para essas metas. Estabele?a expectativas claras em rela??o ao desempenho e ao engajamento, explicando a importancia de ambos para o sucesso individual e organizacional. Incentive a participa??o dos funcionários na defini??o de metas e na busca de solu??es para os desafios enfrentados pela equipe.

As a leader, it is essential to establish a clear vision and purpose for your team. When team members understand the importance of their work and how it contributes to the organization's overall success, they are more motivated and focused. This understanding also enables them to align their individual goals with the team's objectives, creating a sense of unity and shared purpose. Providing the necessary resources and support is crucial to helping your team achieve its goals. This includes ensuring that team members have access to the tools, technologies, and training they need to succeed. A leader should also foster a culture of collaboration and communication.

Casting and communicating the vision is clearly important. However, you also need to tie together the team vision with the personal vision. Help employees understand how their contributions make a difference to the overall goal, but also to their own personal goals

Give them the authority to make decisions and be accountable for their work. Make sure they know they are valued and that their opinions matter. Encourage open dialogue and communication. By giving them the authority to make decisions and be accountable, you will be able to create an environment of trust and respect. This will help to create a culture of collaboration and productivity. Open dialogue and communication will also help foster this culture of trust and respect, allowing employees to voice their opinions and feel heard.

Fostering trust in your team's abilities is pivotal, alongside transparently articulating the organization's goals. Embrace open and honest communication, engaging with team members on a personal level. Navigate discussions adeptly, probing with incisive questions to unearth viable solutions that mutually benefit the organization and its employees. This approach cultivates a collaborative environment where success is shared and individual growth is nurtured.

Una frase que puede resumir esto es: El Líder no es el que brilla , si no el que hace que brillen los integrantes de su equipo.

En mi experiencia personal, empoderar a tu equipo suele ser lo más dificil y, a la vez, lo más importante. Es dificil porque abarca muchas dimensiones: quitarse el ego uno mismo; tener la capacidad de identificar fortalezas concretas; confiar en la ética y buenos intereses del colaborador; tener las capacidades necesarias para poder transmitirlas, de manera práctica y teórica. Sin embargo, el impacto de un equipo con libertad de acción, herramientas de trabajo y capacidad de innovación tienen impactos gigantezcos en la estructura organizativa, los resultados financieros, durabilidad de la motivación y en crear una conexión humana de gratitud dentro del equipo.

El empoderar a los empleados es indispensable para que les permitan ir más allá y poder brindar sus valores agregados. Para ello debemos partir de una correcta capacitación, actualización (feedback) para que reconozcan su posición y que todo lo demás que brinden sean valores agregados, invitándoles con su compromiso con la empresa a un futuro crecimiento en las promociones internas que se aperturen posteriormente. La marca personal es indispensable fortalecerla, ya que al fin y al cabo cada colaborador escribe su historia de esa manera.

Show appreciation for the hard work your employees are already putting in. Offer recognition and rewards that acknowledge their efforts. Make sure to communicate your expectations and provide feedback. Employees want to feel valued and appreciated for their hard work. Giving them recognition and rewards that are meaningful to them will help to motivate them and keep them engaged. Regular communication and feedback will also help to build trust and understanding between the employer and employees, leading to better collaboration and productivity.

En muchas ocasiones nuestros empleados trabajan de corazón y dan todo lo Mejor para cumplir con sus compromisos, pero nunca reconocemos su compromiso, en cambio los que están por encima solo se muestran a sí mismos y para triunfar tenemos que trabajar en equipo y ser LíDERES, NO JEFES… El Líder reconoce y muestra el camino… El jefe se muestra y se sienta en la cumbre solo!!!

Siempre da buenos réditos reconocer el esfuerzo y los logros alcanzados. La motivación haciéndoles saber que son colaboradores útiles es primordial.

El reconocimiento es vital, es un gran motor para alcanzar los objetivos, para esto hay que fijar bien las metas y controlarlas.

é recorrente, em oportunidade de feedback para funcionários que apresentam aparente dificuldade de engajamento e baixa produtividade, a justificativa de que n?o conheciam determinada estratégia da institui??o, o que n?o entendia o objetivo de determina instru??o, procedimento ou regra. Desse modo, capacitar a equipe, bem como informar a respeito das estratégias institucionais e dos resultados obtidos a cada mudan?a de rota é essencial no engajamento da equipe e no nível de envolvimento dos funcionários.

Create and dialog and feedback loop with the team. This has to be built into your leadership schedule and priorities. Take action on ideas and concerns that the team can address. Closing the loop by addressing those issues in order to sustain engagement. If employees don't see follow through, engagement will fall off as fast as it started.

Important to listen and to understand and to value feedback. At the same time focus on results and understand why and how things are where they are. Regular check-ins on OKR's, individual performance, individual development as well as discussion of goal achievments are crucial parts to improve and shall also be considered in feedback loops. At the end I need to support our people to create the best outcome. Helpful tools are those feedback loops as well as outcome-focused formats

Was mir grunds?tzlich hilft, um Engagement wieder zu entzünden, ist eine intensive Feedbackrunde, die vor allem herausstellt, was die individuelle Person oder Rolle davon hat. Wenn man herausfindet, was die Leistungsf?higkeit einbremst, kann man auch identifizieren, was sie wieder zurückbringt.

Implementa buzones de quejas y comentarios. Esto ayudará a que los trabajadores participen en el sistema de gestión, sobre todo la seguridad.

Step out of the professional line and get closer to your employees. The real reason could be different than that meets your eye as an employer. Speak with your employees and regain their focus to your goals..

First & foremost is to engage with them in a dialogue to understand the root cause of such behavioural change. Empathising & looking into the situation from their lens is very important in order for you to visualise & understand what they are thinking & why are they thinking in this manner. Motivation helps, so the next task is to ensure you motivate them for the good they’ve done in the past, appreciate, acknowledge the efforts and then share relevant examples on how their contribution is important for the overall success of the organisation and that ways they feel more important being a part of the Org

Don’t immediately personalize it. They may have an issue that they’re trying to manage that is making the day challenging. If you have a bad influence that is poisoning the well due to entitlement with no skills or solutions, cut them loose. They have all day outside of work to take out their frustrations. Have a talk with each employee individually and offer them the chance to leave with dignity if they don’t like there, or to improve their work demeanor. By putting it on the table, you force them to confront their own outward behavior. If you have got a bad wave of 2-3 people dragging, looking unhappy with sly, f this glances to each other, and you have already met with them, start firing and start fresh, you’ll be glad you did.

In my experience, Employee Satisfaction (ESat) and the Employee Satisfaction Index (ESI) are great resources for measuring employee happiness in their jobs. These metrics generally track factors including Satisfaction with day-to-day tasks, alignment with the business's goals, and a sense of purpose. ESI tends to be more comprehensive and strategic, while ESAT provides a more straightforward measure of overall satisfaction.

Keep an eye on how things are going and change plans if necessary. Keeping people involved and interested in their work is an ongoing task. It involves regularly checking in, getting feedback, and making things better based on what we learn along the way.

Quizás sería útil involucrar a quien no se sienta comprometido en el seguimiento y monitorización de los resultados, para que se sintieran involucrados realmente en todo el proceso. Y para que, si fuera el caso, se pudieran reconducir estrategias conjuntamente.

Lo resumiría de una forma sencilla en una sola palabra: “familia” En la familia, cada una de las unidades se involucra al máximo con el resto; se intenta vivir con los mejores medios posibles dentro de un sistema de diálogo constante; si alguno de los puntos tratados en este artículo falla en la familia, quiebra y llegan las tensiones y divorcio. Tratar tu empresa como una familia hace que el crecimiento sea posible; en una familia educas, recompensas, exiges, confías y recibes.

Sería interesante establecer un periodo de implementación y una vez obtenidos los resultados, hacer un análisis cualitativo y así hacer los ajustes pertinentes, y si es del caso, volver a iniciar el proceso con especial énfasis en los aspectos aún por mejorar, en procura de asegurar un resultado óptimo.

Pienso que algo crucial para tener en cuenta es la flexibilidad, si bien la forma de aplicarla es diferente para cada tipo y lugar de trabajo, hoy en día es la pieza clave para un ambiente de trabajo saludable. Lo anterior va de la mano con la captación y retención del talento. Se me viene a la mente el principio de Pareto, peque?as acciones reflejan grandes cambios.

CAR model: Challenge, acknowledge, reward, that's it.