What do you do if your application development deadlines are looming?

When deadlines are approaching, the first step is to conduct an honest assessment of the current situation. Examine your project timeline and identify which tasks are complete, which are in progress, and which haven't been started. Understanding the scope of remaining work is crucial. This may involve difficult conversations with your team or stakeholders about what can realistically be achieved. Prioritization is key here; focus on the core functionalities that will deliver the most value to your users and consider pushing non-essential features to a later update if necessary.

Assess the current progress of the project and evaluate the resources at hand. This involves examining the workload of your team and figuring out if there's a need for more support, either by redistributing tasks among current team members or by hiring additional staff.

When application development deadlines are looming, prioritize tasks and resources effectively. Break down the project into manageable tasks and create a timeline to ensure timely completion. Communicate with stakeholders about any potential delays and adjust expectations accordingly. Implement agile methodologies like scrum or Kanban to increase efficiency and flexibility in task management. Collaborate closely with team members to identify and address any bottlenecks or obstacles. Consider reallocating resources or outsourcing certain tasks if necessary. Finally, stay focused, maintain clear communication, and leverage productivity tools to meet deadlines successfully.

évaluez l'état d'avancement du projet en examinant les taches terminées et en cours, ainsi que les taches restantes. Identifiez les obstacles qui empêchent l'avancement du projet, tels que les problèmes techniques, les retards dans la livraison des ressources ou les conflits d'horaire. Déterminez si les échéances peuvent être respectées en fonction de l'état d'avancement actuel et des obstacles identifiés. Exemple : Si vous constatez que le développement d'une fonctionnalité clé a pris plus de temps que prévu en raison de problèmes techniques, vous devrez peut-être réévaluer les échéances pour tenir compte de ce retard.

First of all it should not happen, because when task is being assigned then timeline is also mentioned And don't tell on last hour if task is pending Talk with team lead and seniors , tell them why its talking too much time and realign the timeline

Réévaluez les objectifs du projet en fonction de l'état d'avancement actuel et des obstacles identifiés. Déterminez les priorités en fonction des besoins de l'entreprise et des attentes des parties prenantes. Concentrez-vous sur les fonctionnalités les plus importantes pour atteindre les objectifs du projet. Exemple : Si vous constatez que certaines fonctionnalités ne sont pas essentielles pour atteindre les objectifs du projet, vous pouvez décider de les reporter à une version ultérieure pour vous concentrer sur les fonctionnalités clés.

Segment the outstanding tasks into achievable objectives. This may require adjusting expectations with stakeholders or discussing modifications to the project scope to guarantee that the outputs can be delivered on schedule.

There is always some room for optimization. Even if we cannot see it right now by ourselves. It's worth asking anybody from the team for the intel. Sometimes the best solutions are on the bottom and we just need to pick them up, but first we need to ask the newly hired person to give them to us! Moore's law is dead, so I believe we have no roof here ;)

Identifiez les goulets d'étranglement et les inefficacités dans le flux de travail. Prenez des mesures pour éliminer les obstacles et améliorer l'efficacité. Assurez-vous que les membres de l'équipe ont les outils et les ressources nécessaires pour travailler efficacement. Exemple : Si vous constatez que les membres de l'équipe passent trop de temps à attendre des commentaires ou des approbations, vous pouvez mettre en place un processus de révision plus efficace pour accélérer le flux de travail.

Yea, I assumed I have enough resourses to delegate. Without having resources we can not delegate. But as a lead of a team I should plan to have enough resources to delegate. So if a developer who is responsible of the release is busy with current tasks then someone who knows same technology we can assign, may be new one is a junior resourse, as per the lead I can monitor him.

The strongest structure on the earth is a triangle. We should learn from the shapes, cause when there is one, we always need other two to help out. If you can do something by yourself do it, but if you are certain that's impossible with meeting the deadline, delegate a part of your work. It's that simple. More people = efficiency

Identifiez les taches qui peuvent être déléguées à d'autres membres de l'équipe. Assurez-vous que les membres de l'équipe ont les compétences et les connaissances nécessaires pour effectuer les taches qui leur sont confiées. Encouragez la collaboration et la communication entre les membres de l'équipe pour assurer une transition en douceur. Exemple : Si vous constatez qu'un membre de l'équipe a des compétences particulières dans un domaine spécifique, vous pouvez lui confier des taches connexes pour libérer du temps pour les autres membres de l'équipe.

Healthy environment is the best environment you and your coworkers could coexist in. There is no doubt about this. If you are a leader who was chosen by the people, not only by your manager/director, then you know how to make others proud of their work. Use this, and be the best version of yourself!

Encouragez les membres de l'équipe et reconnaissez leurs efforts. Assurez-vous que les membres de l'équipe sont conscients de l'importance de leur travail et de la contribution qu'ils apportent au projet. Créez un environnement de travail positif et encourageant. Exemple : Si vous constatez que les membres de l'équipe sont stressés ou découragés, vous pouvez organiser une réunion pour discuter des progrès réalisés et des défis à relever, et encourager la collaboration et la communication pour trouver des solutions.

I try to communicate the issues constantly and keep the stakeholders updated with the real picture. This helps to avoid surprises. Secondly I try to work for long when delivery is needed soon.