What are the best ways to build a successful franchise without a large network?

Il faut surtout bien se connaitre et savoir ce sur quoi on performe. Il est plus difficile par exemple de vendre de produits après avoir vendu des services. Il faut aussi n'avoir aucun doute sur le futur partenariat avec la tête de réseau tant au niveau savoir-être que savoir-faire. Et puis, il faut un concept qui gagne l'argent dont on a besoin, c'est primordial.

Le choix du franchiseur est primordial dans la réussite de votre projet entrepreneurial. Déjà choisissez un secteur d'activité qui vous plait, qui vous parle. Ensuite, faites le choix d'un réseau qui vous parle en terme de valeurs et de promesse clients pour pouvoir porter fièrement ces dernières. L'analyse méticuleuse du DIP est fondamentale. Un réseau où les franchisés restent et renouvèlent leur contrat de franchise arrivé à terme est un excellent indicateur. Cela signifie que les franchisés gagnent leur vie et qu'ils se sentent bien dans leur réseau. L'inverse doit alerter le futur franchisé.

Para construir uma franquia de sucesso sem o suporte de uma grande rede, é importante focar em estratégias que potencializem o crescimento e a consistência do seu negócio. Modelo de negócio escalável/Marca forte e identidade consistente/Programa de treinamento robusto

In addition to the franchise model, you also want to consider who will be your customer. Is this a fast casual restaurant or a consumer service? A business network may not be as important, but you will want to be savvy with social media. If your customers will be businesses, a professional network will be more important both for prospecting new clients, and establishing credibility. (being here on LinkedIn is a great step towards that!)

Toda franquia tem virtudes e desafios, independentemente do tamanho da marca ou do segmento em que atua. O sucesso do franqueado passa por muitas variáveis como suporte, a??es de marketing, qualidade do produto/servi?o etc. Mas o primeiro passo dado na dire??o correta é escolher bem o modelo. O franqueado deve saber algumas variáveis como: *Investimento *Tipo de opera??o (home office, rua, shopping, quiosque, etc) *Tempo de dedica??o: Estará 100% a frente do negócio ou colocará um gestor. *Afinidade com o segmento de atua??o *Conhecimento prévio com o produto/servi?o *A cidade desejada, comporta essa franquia? *Análise dos concorrentes locais Como podem ver s?o muitas as variáveis, mas ao responde-las o investidor estará no caminho certo.

La franchise sous toutes ses formes est la duplication d'un succès. Encore faut-il qu'il y ait succès mais c'est un autre débat. Alors pourquoi certaines partenaires s'entêtent-ils à ne pas suivre les directives de sa tête de réseau ? C'est l'assurance d'aller dans le "mur" à grande vitesse ! Même si c'est parfois difficile de gérer ses up and down , il faut tenir le cap et ne pas regarder le CA au jour le jour mais sur une durée plus longue, cela évitera les coups de stress intempestifs.

When you start asking successful franchisees what they are doing that is driving their success, a common theme will appear- they are all following the system! Franchises are systems of systems- anything that can be systematized will be systematized (in good brands, that is). That is what you are paying for as a franchisee. Having established systems and processes means you can focus your energy on execution which accelerates your success.

O valor de uma franquia está justamente na constru??o dos processos que a levaram ao sucesso. Quando compramos uma franquia, adquirimos o conhecimento de anos de atua??o no mercado. O franqueado n?o tem a responsabilidade de criar processos, o que pode gerar algum desconforto para aqueles perfis que gostam de fazer as coisas do seu jeito, mas isso n?o significa que a franqueadora n?o tenha interesse em conhecer as ideias dos seus franqueados, muito pelo contrário, a for?a da rede está justamente na colabora??o de todos os seus integrantes para aprimorar cada vez mais o modelo. Se a sugest?o do franqueado for válida, ela possivelmente será oficializada e incorporada para toda a rede.

Quand on a une trame déjà écrite et qui a fait ses preuves pourquoi ne pas la suivre ? Vous avez juste à dupliquer le modèle dans votre business et l’améliorer en concordance avec le franchiseur. Il est primordial de bien suivre le modèle de la franchise car les clients le reconnaissent, veulent ?a et seulement ?a ! Le fait d’avoir un modèle prédéfini vous économise énormément de temps et d’argent en R&D et de même limite largement les possibilités d’échec et de devoir recommencer plusieurs essais avant de trouver la bonne recette.

A franqueadora tem profissionais que vivem diariamente o modelo de negócio. é importantíssimo que o franqueado busque o tempo todo esse apoio, seja por meio das consultorias presenciais ou on-line, dos treinamentos, das lives, etc. As conven??es dos franqueados também s?o ótimas oportunidades de trocar experiências e medir/comparar a sua atua??o com a dos demais parceiros de negócios. Lembre-se, você paga royalties mensalmente para ter esse suporte, ent?o n?o deixe de usar.

Em qualquer cenário, desenvolvimento deveria ser uma premissa básica. Mas as pessoas est?o “ocupadas” demais para ler um livro, fazer cursos, assistir a conteúdos na internet que tragam algum nível de aprendizagem, afinal de contas assistir BBB e ficar horas vendo bobeiras no Instagram é prioridade para muitos. Ent?o como franqueado, é importante que você se preocupe com o desenvolvimento do seu time, pois com raras exce??es, seu time n?o vai se autodesenvolver. Normalmente a própria franqueadora oferece videoaulas, eventos e treinamentos para te ajudar nesta miss?o. Mas além do conteúdo proporcionado pela franqueadora, você deve realizar as suas próprias a??es, seja um treinamento feito por você mesmo ou a??es de leitura de livros.

Dans les franchises on paie souvent pour la communication nationale, la communication locale reste à notre charge et est parfois délaissé, ce qui est une erreur. S’inscrire dans son bassin est important pour être reconnu par ses clients, son réseau personnel et les fidéliser en donnant de l’importance à la marque dans la localité. être une marque c’est une chose mais l’humain aussi et encore plus, il ne faut pas négliger ce point. Exemples : partenariat avec les chambres de commerces, avec les clubs de sport, avec les agences d’emplois, s’inscrire dans les associations de commer?ants etc.

There are plenty of ways for franchisees without a large network to drive success locally through promotion. Getting active with your local chamber of commerce; sponsorships for local events, charities, donation drives, youth sports teams, etc.; volunteer days in the community with your staff; host networking events at your location (if brick-and-mortar). There are plenty of creative ways to build connection to the local community beyond paid ads and traditional marketing that franchisees can implement. One of the big advantages in franchising is the local ownership aspect. Letting customers and the community know that there is local ownership behind the brand goes a long way.

Divulga??o n?o é custo. Desenvolva a mentalidade que a cada x reais investidos em marketing local gerará x*y reais em vendas do seu produto ou servi?o. N?o existe empresa de sucesso que n?o tenha um excelente posicionamento perante ao seu público. Use as redes sociais, assessoria de imprensa, participe de eventos relevantes ao seu modelo de negócio. Todo ano tem que ter o seu planejamento de marketing, contemplando o valor e as a??es que será executadas ao longo do ano.

Aqui eu vou utilizar o espa?o para falar com os franqueadores. Para se construir uma rede de franquia de sucesso, praticamente tudo o que vale para o franqueado, vale para o franqueador. Os pontos de aten??o s?o os mesmos. *A marca está sendo promovida e divulgada *está desenvolvendo novos produtos e servi?os *como está a estrutura de suporte e treinamento para os franqueados e para seu time interno *está atraindo novos clientes (novos franqueados) O franqueador deve estar sempre atento, o mercado muda o tempo todo, e seus franqueados dependem da sua competência para guiar a marca para o melhor caminho.