What are the best Lean principles for improving supply chain collaboration and trust with partners?

No Lean, tudo come?a com o cliente, um ponto sensível devido à falta de vis?o de processos em muitas pessoas. Para desenvolver essa compreens?o, é essencial uma mudan?a de mindset e a aplica??o de ferramentas específicas. O foco nas necessidades do cliente, princípio fundamental do Lean, exige uma comunica??o eficaz com parceiros para alinhar a cadeia de suprimentos. Isso envolve discutir requisitos, feedback e adapta??es, buscando sempre proporcionar o máximo valor. A abordagem centrada no cliente n?o apenas reduz custos como estoque, superprodu??o e transporte, mas também aprimora a agilidade e a flexibilidade da opera??o, contribuindo significativamente para o sucesso na implementa??o dos princípios Lean.

To improve supply chain collaboration and trust with partners- Identify and map the end-to-end value stream to understand the flow of materials, information, and processes.

- In my Experience: - Customer Focus is the most important factor. As because of the customers only company is surviving. Customer Mainly focus on below points: - 1. Quality, Reliability, Warranty & Service of Product. 2. Cost of Product. 3. Delivery on Time. 4. Value Addition in Product with continual improvement of all points. Always take Feedback on Minimum above mentioned points from customers and align the company processes & objectives to them & reduce/ Remove Nonvalue added activities.

Na minha perspectiva, o mapeamento do fluxo de valor (VSM) é uma ferramenta altamente eficaz na busca pela melhoria contínua. Em todas as iniciativas de aprimoramento, considero crucial integrar o VSM em algum estágio do processo. Esse método fundamental do Lean, que analisa o fluxo de materiais, informa??es e dinheiro do fornecedor ao cliente, destaca atividades que agregam ou n?o valor, permitindo a elimina??o ou minimiza??o de desperdícios e ineficiências. Ao mapear o fluxo de valor, ganha-se uma vis?o holística das interdependências e relacionamentos entre parceiros, identificando oportunidades substanciais de melhoria e inova??o ao longo da cadeia de suprimentos.

O sistema pull, derivado do just-in-time e impulsionado pelo kanban, enfrenta desvaloriza??o em empresas abundantes em recursos e informa??es. No entanto, sua origem remonta à escassez, quando a sobrevivência exigia parcerias. Essa abordagem enxuta, exemplificada pelo kanban, destaca-se ao alinhar produ??o e entrega à demanda real do cliente, evitando superprodu??o e subprodu??o. Reduzindo riscos como obsolescência de estoque, promove agilidade e adaptabilidade na cadeia de suprimentos. A implementa??o do sistema pull exige colabora??o para estabelecer um fluxo sincronizado, utilizando ferramentas como kanban, just-in-time e entrega no ponto de uso.

A busca constante pela melhoria, conhecida como Kaizen, é essencial. Contudo, destaco igualmente a importancia de fazer certo logo na primeira vez. é crucial que os colaboradores sintam-se indignados com erros, nunca permitindo que falhas avancem para as próximas etapas, qui?á cheguem ao cliente final. Essa mentalidade n?o apenas eleva a qualidade, mas também fortalece a integridade e a reputa??o da empresa.

No Lean, a essência está nas pessoas, pois s?o elas que executam os processos, e os resultados derivam diretamente desses processos. Em todos os livros sobre Lean, a ênfase no respeito às pessoas é evidente no modelo de lideran?a Lean. Isso significa que as pessoas devem ser ouvidas, envolvidas e capacitadas a interromper processos, se necessário, em prol do cliente. Essa premissa reflete um ambiente onde a colabora??o é valorizada, a voz dos colaboradores é essencial e a??es s?o direcionadas para o benefício do cliente.

Lean principles are- Value: Define value from the customer's perspective and align all actions and processes to deliver that value Value Stream: Identify and map the entire value stream for a product or service to eliminate non-value-adding steps Flow: Ensure a smooth, uninterrupted flow of work or products through the value stream, minimizing interruptions and delays. Pull: Establish systems where work or production is based on actual demand rather than pushing items through regardless of need Perfection: Continuously strive for improvement, aiming for perfection by constantly eliminating waste Respect for People: Foster a culture that values the contributions and expertise of employees, encouraging involvement,and empowerment