Struggling to align strategic vision with daily operations?

Acknowledging the challenge: It validates that this is a common issue leaders face. Offering solutions: It suggests ways to bridge the gap, like communication and measurable goals. Importance of flexibility: It recognizes that strategies may need to adapt.

Colaboradores que se comprometem com os objetivos organizacionais têm maior probabilidade de inovar e sugerir ideias que impulsionam nossos negócios. Encorajamos uma comunica??o aberta, proporcionando um ambiente onde todos os funcionários possam livremente compartilhar pensamentos e opini?es. Reconhecer e recompensar as contribui??es que est?o alinhadas com nossos objetivos estratégicos n?o só demonstra sua importancia, mas também motiva outros a concentrarem seus esfor?os nessas metas durante suas atividades diárias. Este compromisso coletivo fortalece nossa cultura organizacional e sustenta nosso progresso em dire??o aos objetivos estratégicos que definimos para o crescimento sustentável e o sucesso a longo prazo da empresa.

There is indeed a lot of confusion around metrics, KPI, goals, objectives, key results etc. OKR is a dynamic goal-setting and alignment methodology for change and progress. You have to start top down (company-department-individual) and integrate feedback bottom up. OKR does not deliver if you don't start top down (strategic company goals first so everybody can understand vision, purpose, direction etc. and align) and if you do not revisit and adjust every 3 months if needed. There are great software tools on the market to make the most of it. KPI monitor and improve performance in critical areas over time. They are more stable and tied to regular business processes. You always need some KPI, but for alignment, check OKR.

Departments often create metrics, objectives and KPIs that align which what is meaningful within their own context, sometimes opportunistically aligning past needs with new business vision and goals. Leads must be able to clearly articulate alignment by connecting the dots between departmental goals and metrics with business strategy and execution goals. Fallbacks like “decreasing churn” or “savings down the road” that can’t be connected to the real business goals are not aligned.

Como Líder adote uma cultura de aprendizado contínuo e de desenvolvimento em sua organiza??o, isto pode ajudar significativamente a alinhar a vis?o estratégica da empresa, além de promover a sinergia de todos os envolvidos. Fornecer programas de treinamentos e de desenvolvimentos alinhados com os objetivos estratégicos é sempre muito bem vindo. à medida que a estratégia é disseminada na empresa, aumenta a sua capacidade de influenciar mais os seus colaboradores a executar de forma mais engajada a vis?o e miss?o da sua empresa.

Como Líder é você que deve determinar o gerenciamento das mudan?as de forma eficaz. é vital que ao alinhar sua vis?o estratégica com as opera??es diárias sejam monitoradas de maneira rápida e simples de fazer suas avalia??es, buscando o aumento crescente de evolu??o do desempenho para a estratégia ser concluída. Estar preparado para liderar sua equipe em situa??es de transi??o e fazer o cumprimento de tudo que deve ser feito em prol da nova estratégia de gest?o da empresa. Sua comunica??o deve ser aberta e clara, ofere?a se for necessário suporte durante a transi??o. Uma equipe bem guiada pela mudan?a pode gerar excelentes resultados.