O primeiro ponto sobre esse aspecto é o conceito de conflito e confronto. Se as mudan?as est?o gerando conflito entre os gerentes quer dizer que eles tem opini?es diferentes, entretanto concordam com essas mudan?as. Nesse caso o importante é deixar claro o propósito da mudan?a e qual o papel de cada gerente nesse processo. Deve-se ouvir cada pessoa e observar as expectativas em rela??o à essas mudan?as.

Algo que he encontrado muy útil es mejorar la comunicación. Los mandos medios actúan como una bisagra, que hace mover las cosas o no moverse. Si la comunicación se corta o es poca adecuada, van a generar que las cosas se dejen de mover. En cambio, una buena comunicación es como ponerle WD40 a la bisagra, va a ayudar a que se siga moviendo a pesar de lo hostil que pueda ser el clima.

Handling disagreement among team members, especially middle managers, requires a thoughtful and strategic approach to foster collaboration and resolve conflicts. Here are several effective strategies to navigate disagreements: Facilitate Structured Discussions: Organize structured discussions or meetings where each manager can present their viewpoint. Set clear guidelines to ensure that everyone has the opportunity to speak, and encourage active listening to promote understanding. Focus on Data and Evidence: Encourage managers to back their arguments with data, case studies, or evidence from previous experiences. This shifts the conversation from personal opinions to objective analysis, making it easier to evaluate different strategies.

Para navegar em opini?es conflitantes entre gerentes de nível médio sobre estratégias de mudan?a, promovo um ambiente de diálogo aberto, realizando reuni?es onde cada um pode expressar suas ideias e preocupa??es. Analiso os pontos de vista, identificando áreas de concordancia e discordancia. Utilizo técnicas de media??o para facilitar a discuss?o e encorajar a colabora??o, focando nos objetivos comuns da organiza??o. Busco dados e evidências que embasem as decis?es e orientem o grupo. Ao fomentar um clima de respeito e entendimento, trabalho para que todos os gerentes se sintam parte do processo de mudan?a.

Um mit widersprüchlichen Meinungen im mittleren Management umzugehen, ist es wichtig, Empathie und emotionale Intelligenz einzusetzen. Zuerst sollten Sie einen Raum schaffen, in dem alle Standpunkte offen ausgetauscht werden k?nnen. Das f?rdert nicht nur Verst?ndnis, sondern zeigt auch, dass unterschiedliche Meinungen wertvoll sind. Gleichzeitig sollten gemeinsame Ziele klar definiert werden, um die Diskussion zu fokussieren. Testphasen helfen, verschiedene Ans?tze in kleinem Rahmen auszuprobieren und so die effektivste Strategie zu finden. Eine reflektierte Führungskraft überprüft dabei kontinuierlich ihre eigene Haltung, um objektiv zu bleiben und langfristige Ziele im Blick zu behalten.