How would you address resistance to change when introducing innovative concepts to your team?

Resistance often stems from fear of the unknown. I’ve found that taking the time to listen and understand my team’s concerns is crucial. By acknowledging their fears, I can address them directly and turn resistance into a collaborative effort toward embracing change.

Según mi experiencia, tanto como profesor como en empresas, la idea es hacerlo lo más rápido posible, pero de la forma más indolora posible. Al generar un cambio, es obvio que algunas cosas ya no serán iguales, pero algunas serán similares a como se han estado haciendo. Al momento de comunicar la nueva visión, uno debe tener en mente que la gente esta preocupada de no rendir bien, porque tendrán que adaptarse a algo nuevo, pero hay que incentivarlos a aceptar el cambio y poder acostumbrarse a la nueva forma. De todas maneras siempre es bueno ir consultando sobre las impresiones de la gente con la que trabajas, ya que al final ellos son los que ejecutaran esta "nueva visión".

When I introduce new ideas, I always make sure to clearly communicate the vision behind them. Sharing the “why” behind the innovation helps the team see the bigger picture and understand how their work contributes to our collective goals, making the change feel more meaningful.

In my experience, involving the entire team in the process of change fosters a sense of ownership. I’ve seen how giving everyone a voice in shaping new concepts not only eases resistance but also sparks enthusiasm, turning a hesitant team into active participants in innovation.

New ideas often require new skills. I’ve learned that providing thorough training and resources is key to helping the team feel confident in navigating change. When they’re equipped with the right tools, their resistance decreases, and their willingness to innovate grows.

Celebrating small victories along the way has been a game-changer in overcoming resistance. I’ve noticed that when we acknowledge and celebrate even the minor successes, it boosts morale and reinforces the value of the new approaches we’re implementing.

Every win should be celebrated. Regardless of size, wins can provide such gratification and pride for anyone. If trialling a new process or embarking on change, recognise every win to boost morale and encouragement amongst the team.

La adaptabilidad es una habilidad que se puede adquirir, es difícil, pero muy útil cuando por fin se adquiere. Ahora, la adaptabilidad no es lenta, es un proceso, puede ser rápido y simple o puede complicarse. Lo importante es poder lograr que el tema en cuestión se haga y se haga bien. Consulta con la gente, revisa los resultados, celebra lo que funciona, corrige y aprende de lo que no.

Change isn’t always a straight path. I’ve found that staying flexible and open to feedback is crucial. When my team sees that I’m willing to adapt our approach based on their input, it builds trust and makes them more receptive to trying new things.

El cambio a todos les da miedo, hasta a mi me aterra cuando las cosas cambian abruptamente, pero ese miedo es bueno. Ese miedo es el que te impulsa a mejorar, siempre y cuando lo uses bien. Ten en mente que no todo funcionara, pero también de que podría funcionar a la primera. Ten una visión objetiva del cambio, porque muchos creen que el cambio es la solución de todo, pero hay veces en que un proceso en verdad no necesita "cambiar". El cambio es lo único constante en la vida y hay que saber surfear el oleaje que genera, tanto en la vida personal como en los negocios.