How would you adapt your negotiation style when dealing with international vendors for conferences?

When dealing with internationals, I always try to educate myself a bit about protocol within that country as well as carefully monitor words and or phrases in my communication. Most importantly, I also allow for more time to receive responses from any location outside of the USA as overall, Americans - myself included - tend to rush into things seeking immediate answers.

In addition to that religion, beliefs, printing media and literacy of the mass people play a crucial role in gaining favourable or unfavourable attitudes of the vendors.

1.Identify the pros and cons of the negotiation. 2.Be ready with a back up plan (Plan A , Plan B , Plan C) 3. Do research about the vendors previous accepted negotiations. 4. Put forward the idea without hesitation. 5. Instead of convincing for negotiation make them to understand how it works with numbers and make them to visualise the process as well as the result towards success. 6. Whether it is international or national all are humans who want to achieve success , so keep that as goal and move forward.

I will also add that you have to be aware of the cultural differences between your company base country policies and the country where you are holding your event. Some policies could include financial, social, political, security, and protocol just to name a few.

Quand vous négociez avec des fournisseurs internationaux, gardez en tête quelques éléments essentiels : 1. Cherchez à comprendre les normes culturelles et les étiquettes commerciales du pays de votre fournisseur. 2. Misez sur les relations : Dans certaines cultures, la confiance et les relations personnelles sont plus importantes que les transactions immédiates. Prenez le temps de conna?tre vos interlocuteurs avant de parler affaires. 3. Respectez les tabous : Soyez attentif aux gestes, aux mots et aux comportements qui peuvent être mal per?us.

One thing i’ve found useful and quite align most of the time which is other than language in writing or verbal, attach with your visual, layout, mood-board or any visualise material to vendor, it helps to make them understand and have a same expectations.

Watching local movies, and dramas, monitoring printing and social media and reading local books can help to understand the local style of conversations.

A eficácia em saber lidar com a situa??o, eleva de forma cautelosa. A facilidade de interpretar e ter a resolu??o de forma hábil, faz com que a negocia??o obtenha a acuracidade de 100%. Tendo em vista os meios de lucro baixo,médio e alto. Com certeza a estatura de negócios vai além do que uma simples compra. Requer maturidade, seguran?a, agilidade, ajudar o cliente a comprar e caso n?o obtenha, sempre se atentar oferecendo produtos similares.

What really not works in the service industry and is a big NO is - Hey there. It's a wonderful gesture if you address a person by their name/surname. Being polite is the key to success. While one of my team's conference was in a Dutch country and when I received an email in Dutch - the first thing I did was with a help of a translator let them know that I don't understand Dutch at all and that I am using a translator. And the rest was all in mix of English and Dutch. It's also a great way to learn or make an effort to learn a new language.

Valorar la diversidad cultural en el diálogo con proveedores, utilizando traductores de inteligencia artificial para protocolos claros y respetuosos, asegurando precisión y comprensión en cada interacción

This point is extremely crucial because countries to countries work outside the official hours and meetings or conference times are fixed or flexible varies largely.

Entender las necesidades del consumidor es tan importante como resolverlas... ?Cómo puedo entenderlo? Preguntando... Imagina que vas al doctor, entras y en seguida el dice; "Te receto aspirina" Lo primero que vas a pensar es... ?Cómo puede recetarme algo sin tan siquiera saber qué es lo que me duele? Lo mismo pasa con el tema del tiempo y la paciencia. No pretendas entender el dolor del consumidor desde el momento de primer contacto. Ten el tiempo y la paciencia para descubrirlo al ritmo que sea inteligente. @romerofirma

?Debería cobrar en la primer llamada o dejar que el prospecto "lo piense"? ERROR QUE EL 98% DE VENDEDORES COMETE... He visto a 2 perfiles de vendedores: 1.-El urgido (El que quiere cobrar ya y se siente) 2.-El miedoso (El que por miedo no cobra y nadie le compra por inseguro) No hay más, el resto son los que venden... Entonces, ?Cuando es correcto? Bueno, eso depende de qué vendes, a qué ticket, y en qué formas de pago. Para eso hice el "El método 1-1-Firma" Consta de: - 1 llamada de 15 minutos sin interés genuino por vender. - 1 llamada donde se presentan los valores y se compromete una tercer llamada. -Firma en la 3er llamada. Ojo: No hay prospectos "descalificados" para un producto inferior a $1,000. usd @romerofirma

Outre la connaissance sur les particularités d'une culture, qui peut donner des indices sur la posture à présenter en matière de négociation, je considère qu'une connaissance générale de la neurodoversité et de son expression peut devenir un précieux atout pour s'assurer d'une zone d'échanges fructueux entre des personnes.

Si quieres vender más... deja de dar la mano. ?Ah?, ?Por qué? Es una metáfora... dar la mano tiene de forma implícita la espera de una respuesta. Si yo estiro la mano, el prospecto puede tomarla, o no tomarla. Y esto mismo pasa con "Ser super agradable", "Hacer chistes", "Ser directo"... Si el prospecto es emocional, hablale de esa forma. Si el prospecto es lógico, hablale de esa forma. La gente solo busca a alguien que se atreva a liderarlos de la manera que ellos no se atreven a liderarse a si mismos. @romerofirma

What worked for me is - building a relation with my vendor came first followed by everything else. I only had to ask and the team the other end obliged. Also, I was never unrealistic in my demands. I was not given any deadlines to finalize but the vendors went overboard in being extremely flexible. This was a win-win situation for me.

La mejor táctica para negociar, es no negociar. 1.-No negocío, porque no vendo desde mis intereses individuales, ni siquiera vendo; ayudo. 2.-No negocío porque cuando sé que algo es correcto, lo es y cuando es incorrecto, lo es. Si yo te digo que mi servicio vale $10,000 dólares es porque eso vale, no se elige en función de lo que tú tengas, se puso en función de una composición de factores. El hecho de que tengas o no tengas ese presupuesto no me es relevante, no voy a negociar el valor, ni el precio, y mucho menos bajarlo. Negociar contigo mismo regularmente es lo que te aleja de tus metas.