How do you support and motivate interim leaders during their assignment?

Confirm with them whether they could be a candidate for the permanent position. Understanding that there are exceptions, in most cases the interim leader should not be considered for the permanent position. This gives them an opportunity to "speak truth to power" and to help set the organization up for long term success under the permanent leader, whether that's a new person, a promotion from within or a leader returning from a leave. The skills of an interim leader are different from what's needed for the permanent leader, so take advantage of the unique skills available in the interim.

D'après mon expérience de Principal Senior en accompagnement des intérim managers, définir clairement les attentes est crucial pour leur réussite. Il faut établir des objectifs précis et mesurables, clarifier le r?le et les responsabilités, et communiquer les critères de performance. Il est essentiel de définir la durée de la mission, les processus de travail et les attentes en matière de communication. Un dialogue ouvert sur les attentes mutuelles et le contexte organisationnel est important. Enfin, clarifiez le niveau d'autonomie et prévoyez des points de contr?le réguliers. Cette approche structurée maximise les chances de succès de la mission intérimaire et assure une intégration efficace du leader dans l'organisation.

D’après mon expérience de recruteur au sein d’une EMT, Entreprise de Management de Transition, il est important de bien cadrer la feuille de route, définir les enjeux prioritaires, préciser ce qui doit être sécuriser, donner des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalisables et tangibles. Cela permet ensuite au cours de la mission de suivre l’atteinte des objectifs définis en amont, tant au niveau quantitatif que qualitatif.

Providing clear expectations and goals is essential for all interim managers to be able to succeed and to deliver on expectations. Therefore defining the scope: Clearly outline the interim leader's responsibilities and the expected outcomes including setting achievable targets including measurable goals that align with the organization's overall objectives.We have seen how crucial?this is from the very beginning!

Ich denke das eine Feedback-Schleife bei einem Interimsmanagement Einsatz oft vergessen wird. Dies ist aber ganz essentiell. Dabei sollten speziell die Projektziele besprochen werden. Ich sehe es immer wieder bei meinen Interimsmandaten, das sich w?hrend eines Mandats die Zeile ?ndern. Die sollte ganz klar angesprochen werden und mit dem Projektverantwortlichen (meist CEO) abgesprochen werden.

D’après mon expérience de consultant en recrutement au sein d’une EMT, Entreprise de Management de Transition, il est important de donner du feedback régulier et positif au manager de transition en mission tout en assurant un suivi précis et millimétré auprès de l’entreprise cliente. Ces feedbacks recueillis doivent être réguliers tout au long de la mission, circonstanciés et contextualisés pour qu’ils puissent être pertinents et susciter un renfort de motivation.

Feedback is a two-way street, and interim leaders rely on it to stay aligned and deliver results. Be clear, specific, and timely with your feedback—don’t wait for formal reviews to address key points. Celebrate wins, even small ones, to keep motivation high. At the same time, stay open to their feedback. Interim leaders bring fresh perspectives and valuable insights—use them to improve processes and outcomes. Honest, ongoing dialogue builds trust, strengthens collaboration, and drives success.

D'après mon expérience de Principal Senior en accompagnement des interim managers, faciliter l'intégration est indispensable pour le succès de la mission chez le client. Résistance au Changement Les employés du client per?oivent souvent les managers de transition comme des étrangers, ce qui génère de la résistance. Il est essentiel de démontrer que le nouveau manager de transition apporte une valeur ajoutée plut?t qu'une menace. Recommandation : je demande au client d'organiser une réunion d'accueil pour le présenter en expliquant clairement son r?le, ses objectifs, et les bénéfices attendus. Cela permet de réduire les appréhensions, de clarifier les attentes et de favoriser un climat de confiance dès le début de la mission.

Indeed, fostering a positive work environment is essential. Encourage open communication where there is an environment where the interim leader feels comfortable sharing ideas and concerns. Address challenges promptly: Respond to any issues or obstacles the interim leader faces in a timely manner to keep focus on the tasks ahead of time.

Successful integration starts with trust and visibility. Introduce interim leaders clearly to the team, highlighting their role, expertise, and purpose. Make them part of key meetings and decision-making processes early on. Address any skepticism openly—explain why they were brought in and how their contribution benefits everyone. Encourage open communication and collaboration to break down barriers. Relationships are built through small, consistent interactions, so create opportunities for them to connect with others naturally.

A mon sens, les EMT doivent être en mesure de pouvoir proposer des assessment, des évaluations sur la posture et du coaching émotionnel pour permettre aux managers de transition de mieux se conna?tre afin d’améliorer leur gestion des émotions par exemple et leur posture en mission. Ces coachings et évaluations en début de mission doit être encadré par des coach certifiés de l’EMT. Cela donne l’occasion aux managers de prendre conscience de ce qu’ils peuvent améliorer pour mieux gérer leurs émotions dans des moments où ils peuvent être fortement sous pression. Ces prestations de coaching prises en charge par les EMT permettent d’envoyer un message fort au manager qui sentira qu’un investissement en plus est fait pour le succès de la mission.

Interim leaders thrive when they feel their growth matters. Even in short-term roles, offer opportunities for learning—whether through mentoring, exposure to new projects, or cross-functional collaboration. Have an open conversation about their professional goals and see how the assignment can support them. Development isn’t always formal training; sometimes it’s a challenging task or a fresh perspective on a problem. Show genuine interest in their growth—it builds trust and boosts motivation.

D'après mon expérience de Principal Senior en accompagnement des intérim managers, l'étape de passage de relais avec le successeur du manager de transition à la fin de la mission est souvent négligé. Un départ mal planifié peut entra?ner des perturbations significatives pour le client. Les livrables doivent être bien définis pour éviter toute perte de temps et malentendus Pour éviter cela, je recommande de détailler les attentes, les objectifs et les processus de transfert (dossiers et documents, mails...). Un document peut être rédigé par le manager de transition pour son successeur afin de faciliter les transfert des informations clefs. Il est indispensable de prévoir une période commune entre le manager de transition et le titulaire.

Eine saubere übergabe ist für ein erfolgreiches Mandat wichtig. Ich würde sogar vorschlagen es der Interim Manager bei den Kandidaten Auswahl bzw. Interviews teilnehmen sollte. Ich denke das die pers?nliche Beurteilung des Kandidaten von den Mitarbeitern des Unternehmens kommen sollte. Für die fachliche Beurteilung des Kandidaten sollte aber auch die Meinung des Interims Manager mit einbezogen werden. Da der Interim Manager diese Stelle inne hatte, kann seine fachliche Beurteilung sehr helfen

A smooth transition starts long before the interim leader’s departure. Clear exit criteria, deliverables, and handover processes should be defined early. Involve the interim leader actively in knowledge transfer to ensure continuity. Identify successors or next steps for the role and prepare them in advance. Celebrate the interim leader’s achievements and contributions, it reinforces trust and leaves the door open for future collaboration. A well-managed transition benefits everyone involved and preserves momentum.

Clear Objectives: Set clear, achievable goals and expectations. Resources: Provide necessary resources and access to information. Regular Check-ins: Schedule frequent meetings to discuss progress and challenges. Feedback: Offer constructive feedback and acknowledge achievements. Support Network: Facilitate connections with key stakeholders and teams. Training: Offer training or coaching if needed for specific skills. Empowerment: Encourage autonomy while providing guidance. Recognition: Recognize and reward contributions and successes.

Die Unterstützung und Motivation von Interim Führungskr?ften w?hrend ihres Einsatzes berührt einen zentralen Aspekt effektiver Mandatsbegleitung durch einen professionellen Interim Provider. 1) Regelm??ige Kommunikation und Feedback-Schleifen. 2) Individuelle Unterstützung: Ein gezieltes Mentoring, abgestimmt auf die spezifischen Bedürfnisse des Mandats. 3) Zugang zu Netzwerken und Ressourcen: Die Bereitstellung eines umfangreichen Netzwerks sowie spezieller Tools oder Marktanalysen kann die Leistungsf?higkeit der Interim Manager signifikant steigern. 4) Anerkennung und Wertsch?tzung: Nicht zu untersch?tzen ist die Motivation durch gezielte Wertsch?tzung. Das Sichtbarmachen von Erfolgen f?rdert Engagement und Leistungsbereitschaft.