How do you foster a culture of value alignment within your organization?

Uno de los comentarios que más he escuchado por parte de los empleados es que no conocen claramente los valores de la empresa, y en este sentido la prioridad debería ser implementar mesas de trabajo con todos los equipos para que puedan sentirse parte de la definición y divulgación de los valores corporativos.

Defining and sharing your organization's values is key to building a strong culture. When everyone knows what the company stands for and sees those values in action, it creates trust and a sense of purpose. It's important to keep the values clear, simple, and easy for everyone to understand. Sharing them with both your team and your customers shows that you truly live by them, not just talk about them. It’s about making those values part of everything you do, every day.

Fomentar una cultura de alineación de valores comienza definiendo principios claros que guíen la toma de decisiones y el comportamiento organizacional. Es fundamental comunicar estos valores de manera constante a través de capacitaciones, reuniones y acciones concretas que los refuercen en la práctica diaria. Además, integrar los valores en los procesos de selección, evaluación y reconocimiento ayuda a consolidar una cultura sólida y coherente. Cuando los líderes predican con el ejemplo, inspiran al equipo a adoptar estos principios como parte de su identidad laboral. La retroalimentación y el diálogo abierto también son esenciales para garantizar que los valores evolucionen junto con la organización.

Fomentar una cultura de alineación de valores empieza por definir qué principios queremos que guíen nuestras decisiones. En Serpresur, la seguridad, el compromiso y la innovación son pilares fundamentales. Pero no basta con definirlos, hay que comunicarlos de forma clara y constante, integrarlos en la estrategia y hacerlos visibles en todos los procesos. Los valores deben ir más allá de las palabras y reflejarse en las acciones diarias. Esto genera pertenencia y conexión real entre el equipo y la visión de la empresa. ?Cómo trabajáis vosotros la alineación de valores? Me encantaría conocer vuestra experiencia.

From my experience, fostering a culture of value alignment begins with clear communication of core values. I've seen how leaders who embody these values inspire their teams, making them more than just words on a wall. Integrating values into hiring and onboarding ensures everyone starts on the same page. Regular communication and recognition of value-driven actions keep the momentum going. Feedback channels are crucial; they’ve helped me understand team dynamics better. By continuously evaluating our approach, I've witnessed firsthand how a cohesive, value-driven culture can transform an organization into a unified and motivated team.

I feel it’s really important to check how well your organization’s values match with what your stakeholders care about. Listening to feedback and using tools like surveys or interviews can help you find any gaps or misalignments. Once you know where the issues are, you can work on fixing them—whether that’s by tweaking your strategies or addressing any conflicts. Regularly reviewing this alignment shows that you’re committed to staying true to your values while also respecting others’ perspectives.

Para evaluar y mejorar la alineación de valores, es clave entender si nuestros principios están realmente compartidos por el equipo y los grupos de interés. En Serpresur utilizamos herramientas como encuestas y reuniones de retroalimentación para medir esta alineación y detectar posibles desajustes. Estos análisis nos permiten identificar brechas y entender sus causas. Cuando surgen desalineaciones, ajustamos estrategias, redefinimos objetivos o abordamos conflictos para mantener la coherencia entre lo que decimos y hacemos. Este proceso continuo fortalece tanto la cultura interna como la confianza externa.

Infelizmente, muitas empresas possuem miss?o, vis?o e valores apenas no papel e na parede. Esquecem de usar isso de maneira prática, no dia a dia. é comum empresas que possuam valores definidos mas os líderes esquecem totalmente de conectar seus feedbacks aos valores. Já tive situa??es de ouvir “a empresa se apresenta como empresa de humaniza??o, voltada para as pessoas, para treinamentos e para o clima… Mas o que sou cobrado é por quest?es burocráticas e nada alinhadas com o que está na miss?o ou nos valores”. Exemplos como esse deixam claro a importancia de, primeiramente, definir valores que sejam realmente prioritários na empresa. Segundo, vivenciar isso diariamente através de planejamento, metas e avalia??es.

You can’t improve what you don’t measure. It’s important to check in with your team and see if the values are still shining through in everyday work. A quick survey or a casual chat can reveal how well everyone is aligned. If there’s a gap, don’t worry- just adjust your approach. Maybe it's more training, clearer communication, or even tweaking a process. The key is staying flexible and making sure everyone stays on track.

I think involving stakeholders and giving them a sense of ownership in your organization’s values is key. Open and honest communication helps build trust and ensures everyone is on the same page. Asking for their ideas and feedback not only shows respect but also makes them feel valued. Providing resources or incentives can make it easier for them to align with your values and actively contribute. When stakeholders feel engaged and empowered, they’re more likely to support your mission wholeheartedly.

Involucrar y empoderar a las partes interesadas es esencial para fomentar la alineación de valores. En Serpresur, trabajamos para mantener una comunicación abierta y honesta con nuestro equipo, clientes y colaboradores, buscando siempre sus aportes y comentarios. Esto crea un ambiente de confianza y colaboración que fortalece el compromiso con nuestros valores. Además, proporcionamos recursos y oportunidades para que puedan actuar en línea con estos principios. Desde formaciones hasta incentivos específicos, el objetivo es facilitar que cada acción y resultado refleje los valores de la organización. Este enfoque no solo impulsa la alineación, sino que también refuerza el impacto positivo conjunto.

In my view, everyone should feel like they are part of the story. When employees and stakeholders feel that their voice truly matters, they become more connected to the company’s values. I believe in encouraging them to take ownership of projects that reflect these shared values. When people feel empowered, they bring passion and authenticity to their work, making those values come to life. It’s all about creating a sense of belonging and ownership, where everyone has a stake in the journey.

Recognizing and rewarding people for aligning with your values is a powerful way to show appreciation and encourage others to follow the same path. Simple gestures like a thank-you, public acknowledgment, or meaningful rewards can make a significant impact. Sharing success stories of how value alignment creates positive outcomes can inspire everyone to stay committed. This approach helps build a positive culture where individuals feel valued and connected to the organization’s purpose.

Reconocer y recompensar la alineación de valores es fundamental para fortalecer una cultura organizacional coherente. En Serpresur, valoramos mucho que tanto el equipo como los colaboradores externos reflejen nuestros principios en su trabajo diario. Esto lo hacemos mediante un sistema de reconocimiento que no solo premia los logros, sino también el compromiso con nuestros valores. Celebramos y compartimos historias de éxito que demuestran esta alineación, destacando el impacto positivo que genera. Este enfoque no solo motiva e inspira, sino que también refuerza la importancia de actuar en coherencia con los valores de la organización, impulsando resultados sostenibles y satisfactorios.

I believe recognition is one of the most powerful tools we have. Everyone loves to feel seen, especially when they’re doing something that reflects the company’s values. Whether it’s a shout-out during a meeting, a special reward, or just a heartfelt thank-you, recognizing that behavior reinforces how important those values are. When people see others being appreciated for living the values, it inspires them to do the same. It’s about creating a culture where everyone feels valued and motivated to align with what truly matters.

Learning and growing from shared values can make a big difference. When everyone is on the same page, it’s easier to try new ideas and solve problems in creative ways. It’s about letting people take chances, share ideas, and think differently, all while staying true to what matters most. Using those shared values as a guide helps you find new opportunities and keep improving.

Aprender e innovar a partir de la alineación de valores es clave para el crecimiento sostenible de cualquier organización. En Serpresur, utilizamos nuestros valores como guía para identificar nuevas oportunidades y potenciar la creatividad en nuestras acciones y decisiones. Esta alineación nos permite explorar formas de innovar, siempre respetando los principios que nos definen. Además, fomentamos una cultura donde el aprendizaje continuo y la experimentación son esenciales. Esto implica evaluar regularmente nuestras propuestas y resultados, utilizando los valores como criterio para mejorar. De esta forma, convertimos la alineación en un catalizador que impulsa tanto nuestro desempe?o como el impacto positivo que buscamos generar.

For me, value alignment is an ongoing journey, not something that happens just once. It's important to regularly check if our actions match our values and always be open to improving. I believe in encouraging the team to think creatively and come up with ideas that still reflect our core beliefs. This way of learning and adapting helps the organization grow without losing sight of what matters most.

Este enfoque sobre la alineación de valores me resuena profundamente, especialmente en mi experiencia liderando equipos globales en proyectos de transformación digital. La coherencia entre los valores que predicamos y los que demostramos es clave para generar confianza y colaboración, tanto con los equipos como con los clientes. Me llevo de este artículo la importancia de no solo modelar esos valores, sino también guiar a otros en su desarrollo para alinear propósito y resultados.

I personally feel, leading by example is such a key part of fostering value alignment. When leaders truly live out the values they promote, it sets the tone for everyone else to follow. It’s about being consistent and authentic in your actions and decisions, showing that those values aren’t just words but a way of operating. By modeling the right behaviors and encouraging others to grow in alignment with those values, leaders can inspire real trust and commitment across the team.

INCENTIVES — they play a crucial role in fostering value and cultural growth within a company by motivating employees to align their goals with organizational objectives. When properly designed, incentives not only enhance productivity but also cultivate a sense of belonging and commitment among team members. By recognizing and rewarding behaviors that reflect the company's core values, organizations can reinforce a positive culture that encourages innovation, collaboration, and employee engagement. Ultimately, a well-structured incentive program can drive performance while nurturing a thriving, values-driven workplace.