How can you start a successful consulting business without a large network of contacts?

I would advise also, to create a website, to gain visibility and be present on social networks and online platforms, where you can present your offers, your projects. Additionally, establish a content strategy around your areas of intervention. Also, very important, ask for recommendations from people you have worked with. These opinions are highly valuable today, enhance your profile and provide security to your potential clients.

Start by activating your personal referral network however small and build it out. Seek referrals and recommendations for previous work. Get intentional with your content strategy and social media presence, originality is great but reposts and comments that generate discussions on topics of interest and value get wide visibility too. Believe in the serendipity of relationships at events, be curious and approachable.

Creo que al momento de "Construir el Portafolio" LinkedIn es fundamental, en el entendido de que la mayoría de nuestros potenciales clientes están en esta red. Por lo qué es importante generar contenido que agregue valor, y al mismo tiempo hable por nosotros respecto a nuestros conocimientos y aptitudes. No me refiero únicamente a las estrategias enfocadas en obtener más visibilidad (comentar, participar), sino que me refiero a tomarse el tiempo de redactar contenidos (aunque sean breves) y aportarle algo a nuestros lectores. Saludos!

Starting a consultancy focused on your expertise is good because you have the knowledge and master the subject, but that's not all. For it to be effective and lasting, you need to take the market as a whole into consideration. Evaluate your competitors, what they offer, how much they charge, how quickly they deliver and other market information. With this in hand, identify your potential differences and innovations to offer your client and have a final delivery package to match. I believe that success lies in planning and the constant search for information in order to set your goals. Always map, build and analyze.

Um einen kundenorientierten Ansatz zu entwickeln, beginne mit der Identifizierung deines Kunden und der spezifischen Probleme, die du für ihn l?sen kannst: - Bestimme aus welcher Branche dein Kunde stammt. - Identifiziere Probleme deines Kunden. Was wird ihn in n?herer Zukunft besch?ftigen? - Identifiziere, welche zus?tzlichen Werte für deinen Kunden wichtig sind. - Entscheidungstr?ger und deren Beruf: Erfahre, wer die Entscheidungen trifft und was sein beruflicher Hintergrund ist usw. Diese detaillierte Recherche bildet die Grundlage für ein umfassendes Kundenportr?t, was die Akquise erm?glicht.

Klar: Um andere beraten zu k?nnen, müssen Sie selbst im Thema sein und Ihr Wissen aktuell halten. Wenig zu halten ist von purer Zertifikatssammelei, die leider immer wieder vorkommt. Besser: Machen Sie sich bewu?t, welche Erfolge Sie bereits erzielt haben und erz?hlen Sie davon, zum Beispiel bei LinkedIn oder in einem Storytelling-Format. Das ist authentisch und vermittelt - wenn es gut ist - Empathie, eine sehr wichtige Eigenschaft in der Beratungsbranche. Selbstverst?ndlich k?nnen und dürfen Sie auch über Abschlüsse und für die Branche allgemein anerkannte und wichtige Abschlüsse hinweisen - aber machen Sie das bitte nicht zum alleinigen Merkmal Ihres Unternehmens, dass Sie st?ndig neue Themen erschlie?en.

Well said, showing your achievements what you reached how you achieved it is also the key for starting a business with new clients, clients likes to see before they decide to start a business with you

Hace 15 a?os, lanzaba en Buenos Aires, ARgentina me agencia de marketing con cero contactos. Comencé enviando mensajes a los que me parecían potenciales clientes a través de linkedin. En un mes, tenía mis primeros clientes que rápidamente me recomendaron a otros. Hoy hago lo mismo en Barcelona a dónde me mudé con cero contactos.

Yes that is totally true Be specific in your offer, what you need, what you can do and then how to achieve it, price can always change depending on what they needs

Eine gute Herangehensweise ist, sich darüber klar zu werden, wo im bisherigen beruflichen Leben besonders Expertentum erreicht werden konnte und dies als Ausgangspunkt für die Angebotsentwicklung heranzuziehen. Da, wie man sprichw?rtlich sagt, der Wurm dem Fisch und nicht dem Angler schmecken muss, ist es ebenso wichtig zu erkunden, wie sie mit Ihrer Kompetenz ein spezifisches Problem oder eine aktuelle Herausforderung Ihrer Kunden l?sen k?nnen. Dazu ist es hilfreich, die Marktanforderungen genau zu erkunden - und in der Angebotsgestaltung so flexibel zu bleiben, dass sie auf kurzfristige ?nderungen des Marktes reagieren k?nnen. Wenn es Ihnen gelingt, mit Ihrem Angebot das Problem Ihrer (potentiellen) Kunden zu l?sen, sind sie im Gesch?ft

La clave es encontrar 1 problema de nuestro cliente que podamos resolver con 1 servicio que podamos potenciar. En lugar de ofrecer toda nuestra cartera de servicios. Centrarnos sólo en 1.

Man sollte versuchen, seine Reichweite zu steigern. Das k?nnte man über Podcasts zu seinen Zielen und Werten erreichen. Damit steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sich jemand mit dem Unternehmen identifiziert.

One of the ways in which I’ve helped countless people transition from a full-time role to a consulting or fractional role is by going to their existing employer and letting them know their plans you would be surprised how many teams and founders actually want to continue working with someone that is great even if it’s on a part-time basis This kind of an anchor client can be an amazing way to bridge the gap between starting going down the fractional route and becoming a full-time fractional person.

Man darf nie den Fokus verlieren. Passe immer dein Kundenportr?t an, um Zeit zu optimieren und gezielt Kontakte zu generieren.

Para iniciar un negocio de consultoría sin una gran red de contactos, enfócate en crear contenido estratégico y valioso para tu audiencia. Utiliza plataformas online, como blogs o redes sociales, para compartir tus conocimientos y establecerte como experto. Construye una marca personal sólida a largo plazo, mostrando consistencia y autenticidad en tu mensaje. La calidad y relevancia de tu contenido pueden atraer gradualmente a clientes potenciales y ayudarte a construir relaciones profesionales.

Toda Consultora debe definir un Modelo de Negocio, con un plan comunicacional claro y concreto, hoy las redes sociales potencian mucho, transmitir las ideas y servicios de la Consultora. En lo personal, imparto más de 30 talleres y seminarios, durante el a?o, lo que da cobertura y excelentes redes de negocios.