How can you measure an executive's strategic thinking progress and adjust your coaching interventions?

Strategic thinking is the art of envisioning future possibilities and planning to make them a reality. It involves understanding the bigger picture, identifying opportunities and threats, and making decisions that align with long-term goals. In coaching executives, I gauge their strategic progress by setting clear, measurable objectives. This involves regular reflection sessions where we assess decision-making impacts and adapt strategies as needed. Progress is evident when an executive starts asking deeper questions, anticipating future challenges, and proposing well-thought-out solutions. My role is to guide, challenge, and support them in this evolution, ensuring their actions consistently align with overarching business objectives.

Siempre que hago coaching a un líder, y trabajamos el tema del "Pensamiento estratégico" uso varias metáforas para que lo puedan entender, una de las que uso es: Como empresa hemos decidido hacer un viaje a una Ciudad "X" que está a 800 KM (esta es la visión o el propósito); para llegar a esa ciudad podemos tomar varios caminos y varios medios como: caminando, en auto, en avión, en tren, en bici, etc. (Estas son las estrategias); y finalmente de acuerdo a la elección de las estrategias, decidiremos las tácticas. Este tipo de metáforas ayuda enormemente a la comprensión de este tema.

Lo que suelo hacer para saber cual es el nivel de pensamiento estratégico de mi coachee, es lo siguiente: Le pido que haga un elevator speech que explique la estrategia comercial, o la del bienestar organizacional de su empresa. Si alguien puede resumir con precisión y claridad una estrategia en un 1 min. La tiene clara.

Para establecer objetivos de pensamiento estratégico, puedes seguir los siguientes pasos: 1. Evaluación Inicial: Antes de establecer objetivos, es crucial realizar una evaluación detallada de las habilidades actuales de pensamiento estratégico de tu cliente. 2. Definición de Objetivos: Con base en la evaluación inicial, trabaja con tu cliente para establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos limitados (SMART). 3. Priorización y Planificación: Invita al coachee a priorizar sus objetivos de pensamiento estratégico según su impacto y urgencia. 4. Implementación y Seguimiento: Guía a la implementación de su plan. Establece reuniones de seguimiento regulares para revisar el progreso hacia los objetivos.

Utilizing the insights gained from the assessment, you can guide your client in formulating SMART (specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound) goals tailored to enhance their strategic thinking capabilities. Assisting them in prioritizing these goals ensures they direct their efforts toward areas with the most significant potential impact. For instance, you might encourage your client to enhance their skills in monitoring external environments, innovating creative approaches, or articulating their strategies more effectively. Additionally, it's important to align these strategic thinking objectives with their broader personal and professional ambitions and values, creating a coherent path for development

Sin duda hay muchas maneras de desarrollar el pensamiento estratégico, y el coaching no es la única posibilidad, por ello, como consultor le pido que a los líderes que hagan ejercicios como estos: 1.- Organizar sus oficinas o closet de manera estrategica, buscando minimizar trayectos y garantizar menos pasos en desplazamiento, y con esto ganar tiempo. 2.- Hacer el ejercicio anterior, pero previamente plasmarlo en un papel y hacer allí el dise?o; o usar LEGO para verlo en todas sus dimensiones.

No hay coaching que valga, sino tiene unos indicadores de resultados medibles. Es lo primero que definimos en la sesión inicial. Puede reajustarse los objetivos en el camino, pero siempre vamos hacer coaching en función de objetivos tangibles.

My approach depends on the objective of the coaching services. If there is a quantitative performance goal, then monitoring can be clear as we review the progress periodically. Celebrating small wins, reflecting on what is working and what can be improved, all while motivating. If the goal is more qualitative in nature, then monitoring will be highly dependent on the executives own perception. I’ll continue supporting the executive to fine-tune the monitoring approach, as Peter Ducker said, ‘What gets measured gets managed’. I’d also adapt my availability to accommodate the executives schedule if needed, to support as we create the steps towards the objective. I’d also use NLP tools to support the executive notice patters and actions.

With long term executive clients you have the privilege of perspective. They can see how former stumbling blocks have turned into stepping stones. This gives them substance for the next phase of their development and removes the dread of facing new challenges.