How can you improve your ability to recognize patterns with feedback?

Feed Back e o método mais genuíno de alinhamento de expectativas de performance. Seja ele fornecido ou recebido o mesmo ajuda o indivíduo na elabora??o de um plano eficaz de fortalecimento dos pontos fortes e evolu??o dos pontos de observa??o.

Feedback, whether positive or negative is the point of view and perspective of someone who cares to share it. It should not be ignored. It should guide you on whether you want to change that perception or continue on that path. It is important for you to learn about how you, or your skills are seen. It may be incorrect, but it is still a perception of you or your actions that may require addressing.

Feedback é troca entre treinador e treinados. é a hora de reconhecer e desenvolver, colocar pontos de crescimento e gaps que precisam de aten??o.

Feedback is an important element of the functioning of any system, it gives us a signal and a landmark where we are, it puts us in a realistic position. Feedback is always given on someone’s behavior, not person or character. It can be corrective or stimulating (supportive), but in any case it must be honest. The goal of providing feedback is to change existing behavior or encourage desired behavior. It would be good if the ratio between supportive and corrective was 5:1.

Feedback is critically important when working on a project or attempting to find a solution to improve a process. Be sure you know your audience, internal or external client base and how the end result will impact them. Collaborate with the right people - your colleagues and/or supervisor and be sure the objective is clearly defined. This will ensure everyone is on the same page.

De acordo com minha experiência, em anos de gest?o de equipes em projetos, vendas, comunidades e organiza??es sociais, posso afirmar que um feedback se for aplicado de forma correta, é a ferramenta mais eficiente de crescimento pessoal.

Feedback is essence of self improvement. It’s understanding others perception about you and their view point, which may be their aspect of reality. It’s very important to understand other person’s perceived reality. We should then introspect that what behaviour of mine has given such impression about me. Then will fully we should do efforts to improve. Taking feedback for self improvement is the best gift for personal growth as a professional and as an individual.

Feedback é essencial para a forma??o das pessoas e dos profissionais. Temos que usar de forma recorrente com a equipe avaliada, de forma transparente e sincera. As empresas criam ferramentas de feedback. Mas de nada adiantará se os líderes n?o exercerem o seu papel de formador da pessoas e usarem as ferramentas de feedback como as mesmas sao estruturadas. Nao pode ser uma obrigacao. Mas sim uma satisfa??o em ajudar os liderados a potencializarem seus pontos de destaque e aprimorarem seus outros pontos aqui considerados competências, habilidades e também atitudes. Feedback 360 graus ajuda lider e liderados a crescerem como profissionais e pessoas.

O feedback é importante quando aplicado na hora correta em que algo é observado em voce ou que voce observou do outro. Minhas experiências em dar e receber feedback quando apresentado no tempo correto tem um potencial enorme de alcan?ar os resultados esperados, porque as considera??es est?o frescas na mente das pessoas e s?o facilmente entendidas e relacionadas no tempo correto. Com isso o feedback torna-se importante e prático de ser bem aproveitado no “calor” da situa??o. Isso ajuda muito a reflex?o dos atos e fatos, e bem recente no contexto, ajuda na assimila??o do que está se propondo.

Dentro de mi experiencia no hay persona mas motivada que la que recibe retroalimentación. La retroalimentación abre los canales de comunicación y alinea las expectativas con los resultados. El mundo se rige por las impresiones y muchas veces estas son subjetivas. Nada mejor que tener una buena retroalimentación para tener una vision objetiva y concreta.

Para que você possa pedir e, principalmente aproveitar, feedbacks você precisa estabelecer um canal de comunica??o direto e sincero com seus interlocutores. Sem que haja um canal seguro e claro, n?o será possível expor de maneira verdadeira, os problemas que existem e iniciar um processo de solu??o

Partindo do pressuposto que, se você está em busca de um feedback, você está com a mente aberta para escutar e aprender, busque por pessoas que você admira. Busque seus mentores, busque pessoas com bagagem, com experiência, pessoas genuinamente de sucesso. é importante, especialmente se forem suas primeiras experiências, que você busque pessoas que estar?o empolgadas com a sua iniciativa e que reconhe?am o valor deste momento. Elas ser?o sinceras, te ajudar?o a ver, te aconselhar?o. O feedback recebido de forma errada e, principalmente, da pessoa errada, só vai te desmotivar e criar uma barreira entre você e essa ferramenta t?o importante para o desenvolvimento humano.

Criar um ambiente de trabalho de vulnerabilidade ajuda as pessoas estarem abertas e dispostas para trocar oportunidades de melhorias. Quando o ambiente n?o é saudável, quando o gestor n?o é presente o feedback n?o flui de maneira organica. Criar uma rede de confian?a com rela??es verdadeiras ajuda e facilita nos pedidos de feedbacks.

I am going to get a little unpopular here..... Asking for feedback has been a critical component of my career development. However, the "who" was giving the feedback was more important to me than the feedback itself... I've had managers over my career that have offered me "feedback" but as I didn't respect them, I considered their perspective and thought "Can I learn anything from this?" and acted accordingly. For me, the "game changer" was asking for feedback from people (not always in management or my direct manager) for whom I had a great deal of respect - that was feedback that I took and has made all the difference. Feedback and advice from folks who don't "walk the walk" is an opinion....

Eu costumo buscar feedbacks 360. Desde liderados, até níveis superiores e clientes internos. é incrível o resultado, e consequentemente abre espa?o para oportunidades de estreitar cada vez mais o relacionamento e entender a “praia” do outro, n?o somente se limitando a sua.

Enfócate en el crecimiento y desarrollo: La retroalimentación debe estar orientada hacia el crecimiento y desarrollo de la persona. Ayúdala a identificar oportunidades de mejora y bríndale recursos o apoyo adicional para que pueda alcanzar su máximo potencial. Recuerda que la retroalimentación positiva no solo tiene el potencial de impactar en la vida de los demás, sino también de fortalecer las relaciones y mejorar el desempe?o individual y colectivo. Las personas valoramos los espacios de retroalimentación genuinos ya que agradecemos el poder mejorar aquello que a veces es invisible ante nuestros ojos.

Ao fornecer um feed back é necessário a estrutura??o do mesmo com evidências palpáveis sejam apresentadas para gerar o exercício de fortalecimento dos pontos positivos e um plano de desenvolvimento individual (PDI) para os pontos de observa??o que precisam ser trabalhados para maior engajamento e performance. A empatia assim com a transparência s?o fatores primordiais para este trabalho.

Drawing from my collegiate sports background, I advocate for immediate feedback. It's essential for real-time course correction and encouragement, much like coaching on the field. Delaying feedback until annual reviews risks it becoming irrelevant. My approach is to deliver feedback promptly, focusing on factual observations and constructive guidance, always aiming to balance strengths with areas needing improvement. This timely, direct approach fosters a dynamic, adaptable team, mirroring the agility required in competitive sports.

Effective feedback: Clear purpose; factual, balanced, and specific; timely; kind and empathetic. Help improve while acknowledging strengths.

When you give feedback, it should have three elements: what was the good part, what was the negative part, and finally, what are your suggestions for improvement. Additionally, feedback it should be provided as soon as possible.

Na execu??o de tarefas, desenho de estratégia e principalmente na troca com pessoas e equipes o processo de feedback pode ser utilizado. O feedback é uma troca para ser utilizada na vida pessoal, inclusive.

Ao receber o feed Back e importantíssimo a escuta ativa, a aceita??o dos pontos abordados e o agradecimento genuíno da oportunidade que está em suas m?os para elaborar junto com seu líder um plano de desenvolvimento individual (PDI). Este PDI será sua bússola em busca da equaliza??o dos temas abordados e com toda certeza far?o diferen?a no seu desenvolvimento e amadurecimento.

In my legal practice, using feedback effectively is crucial. It involves actively listening to and understanding the feedback, then evaluating it against personal assessments and objectives. Next, it’s about acting on the feedback, making necessary adjustments in negotiation strategies. Finally, monitoring these changes is key to measure progress and continuously improve negotiation skills.

Utilizing feedback as a project manager involves adopting a growth mindset and viewing feedback as a learning opportunity. The process includes analyzing feedback thoroughly, prioritizing actionable insights, customizing communication styles, implementing incremental changes, providing follow-up communication, integrating feedback into project planning, encouraging a continuous feedback loop, celebrating improvement and success, and iterating and evolving based on ongoing feedback. The project manager's perspective emphasizes fostering a culture of continuous improvement, adapting strategies based on feedback, and creating a dynamic and responsive project environment that maximizes the potential for success.

Feedback isn't just a checklist—it's a compass. I believe its true power stems from its ability to cultivate a growth mindset. Listen, decode intentions, and align with your goals. Effective use of feedback requires a willingness to embrace vulnerability and challenge our own assumptions. Analyze, not just compare. Act, but be strategic, not reactive. Implement changes wisely. Track progress, not just actions. It's not a linear path, but a loop of improvement.

Effective negotiation relies on key methods: A) Prep: Understand the situation, know individuals, historical interactions. B) Anticipate: Envision scenarios, formulate responses, set limits. C) Friendliness: Create a congenial atmosphere, adapt to icebreakers. D) In Negotiation: Prioritize active listening, maintain eye contact, comprehend opposing points. E) Authority: Address matters within your authority, delegate others. F) Reputation: consider repercussions. G) Legal: Avoid negotiations jeopardizing legal compliance, seek legal opinions. H) Financial: Understand financial implications. By following these steps, you will start recognizing similarity in patterns on all of your negotiations, allowing you to immediately adapt to the same.

Recognizing patterns in negotiation involves observing repeated behaviors and responses. Look for recurring tactics, communication styles, or concessions made by both parties. Analyzing past negotiations, identifying common themes, and understanding non-verbal cues can help you recognize patterns and make more informed decisions.

Negociar é o ato de ouvir mais do que falar. Como querer negociar se você quer impor sua opini?o ou o que pensa? Quanto mais informa??o temos do outro ou da situa??o, mais estratégica fica sua comunica??o e mais assertivo você se torna em atingir o seu alvo. Negociar é achar o parametro saudável para as duas partes, portanto, encontrar padr?es e estar certo do que está buscando vai torná-lo mais estruturado para entrar em uma negocia??o de forma saudável e respeitosa.

Everyone communicates positive and negative feedback in their own way, and one way we learned to narrow down the details is by compiling an excel spread sheet with all pertinent details and categorize each one by what it's affecting or what happened. You'll notice the trend quickly!

Me parece importante hacer la retroalimentación de manera participativa con el fin de identificar entre las dos partes el posible error en el proceso y de allí llegar a acuerdos y corregir en pro de ser más efectivos en adelante. Debe ser algo que de monitoreo y reconocer los logros .

La mejor retroalimentación que he compartido es: Estar consciente de que cada persona es independiente, con necesidades, gustos, visiones, enfoques e intereses distintos. Busquemos solucionar y atender necesidades y deseos de los demás, analizando alternativas que resulten satisfactorias. No promovamos solo lo que nuestra opinión y gusto nos dicte! Las diferencias enriquecen y fortalecen, no dejemos que se conviertan en conflictos. Pensemos en nuestros Clientes! Lo demás llegará por a?adidura! Abrazos

Feedback is to improve ! It has to be done in a periodic manner .The goal has to be objective pointers with ways for improvements. Feedback should not be INSULT for the other person. If you cannot provide tools for improvement or point to point corrective actions - it’s nothing but VENTING.

Top Pitfalls: 1. Confirmation bias: Overvaluing feedback that confirms our existing beliefs, neglecting valuable counterpoints. 2. Ego protection: Dismissing negative feedback due to fear of failure or inadequacy. 3. Lack of context: Judging feedback without considering the source, situation, or intent. 4. Emotional reactivity: Reacting defensively to criticism, hindering learning opportunities. 5. Misinterpreting feedback: Failing to grasp the underlying message due to unclear communication. 6. Information overload: Overwhelming ourselves with feedback, leading to analysis paralysis. 7. Ignoring feedback loops: Failing to implement feedback, rendering it ineffective.

Compreender as raz?es por trás das nossas próprias a??es e das a??es das pessoas ao nosso redor nos permite tomar decis?es mais conscientes, alcan?ar melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis.

Sharpening pattern recognition builds strategic intuition. But identifying insights amongst the daily "noise" of work requires truthful external input we often lack in our echo chambers. Make seeking perspectives beyond your immediate function or hierarchy a goal. Ask frontline colleagues what they see. Request mentors highlight common biases blinding you. Shadow cross-functional partners. Capture case studies of failures, surprises and unforeseen wins; reverse engineer. Codify playbooks and rules of thumb to test against observations. Repeatedly tweaking frameworks against broad feedback refines prescribed action steps. We can’t rely on solo intuition. Progress flows from embracing friction, taking criticism and channeling it into wisdom.