How can you identify the most valuable products for your product engineering portfolio?

Un aspect que j’ai trouvé pertinent consiste à garder l’équilibre consciemment choisi entre le market pull et le techno push. La vision d’entreprise est la base et elle doit être éprouvée par le retour d’expérience client mais aussi par de nouvelles inputs technologiques de la R&D. Les entreprises très orientées produit ont souvent tendance à se concentrer sur des idées venant de l’interne ou à réponse à des demandes spécifiques de fa?on réactive. Les entreprises orientées marchés ont souvent l’approche inverse qui consiste à ne développer des produits qu’à la demande de leurs clients et à se positionner comme de très bons challengers face à des confrères plus innovants technologiquement. Un mix des deux est une bonne chose.

Everything in your portfolio should support top-line or bottom-line objectives that are supported by your business' leadership. We often let engineering lead product definition through inherent technical benefits, but this often leads to much slower execution and offering "more product than the customer will pay for". Your products should be in the service of making revenue or, in some cases, to the service of affecting your cost structure. A well-tuned portfolio will offer the right complexity for the target customer segments and will never be "the best for the sake of being the best". If your customers aren't willing to pay for it, you shouldn't be offering it.

Organiser sa roadmap produit est un exercice combinant à la fois l’intérêt vis-à-vis de la stratégie d’entreprise, les capabilities de l’organisation et la capacité à réaliser. Il y a donc une forte composante de timing dans ces décisions. Sans laisser tomber un projet, on peut avoir à le reléguer après des sujets moins impactant du fait de manque de compétences par exemple. J’aime les grilles d’aide à la décision combinant des critères aussi bien de profit que de capability et de capacité. Une telle grille peut être un sujet rassembleur lors de la mise en place du processus avec les équipes, surtout en transversal pour une fonction corporate.

Il y a souvent une étape de maintenance importante à faire des les portefeuilles d’un certain age… Une évaluation ABC permet de déterminer les produits à développer, ceux à améliorer et ceux à tuer… Le processus de phase-out est aussi important que celui de phase-in. Ensuite, une rationalisation continue permet de ne pas tomber dans l’excès de complexité du portefeuille et d’inefficacité en production. Des critères de ventes par produit et de taux de rotation sont indicatifs.

Consider factors such as market demand, customer needs, potential for innovation, competition analysis, and the alignment with your company's strategic goals. Conduct thorough market research, gather customer feedback, and prioritize projects based on their potential impact , feasibility and aligned with your company’s goals. Also consider factors like scalability, competitive advantage, and long-term viability to determine the products that will add the most value to your portfolio. Regularly reassess and adapt your portfolio to evolving market trends and business objectives.