How can you ensure that your team is always improving?

Let's understand - Everyone wants to improve & stay in Tier 1 Bucket so hunger is there its just some trigger needs to be activated & that's where a leader comes in:- 1) Encourage continuous learning 2)Provide constructive feedback ( V V Imp and re audit if implemented its a recurring loop ) 3) Foster an open environment for communication and collaboration within the team 4) Technology - Give them the tools that help them stay affluent and deliver the work effectively 5) Build stronger Camaraderie's . 6) Stronger Affirmations for each one of them - We are the Best ( But work in the background also , Just calling out will have minimal effect ) ! 7) Any Success - Enjoy with the team 8) Keep them involved in decision making if needed

Estoy de acuerdo en ello y solo agregaría darle el correcto seguimiento a las metas a logras , colocar metas semanales faciles de visualizar y en corto tiempo

You can use the SMART framework to set goals that are Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound. For example, a SMART goal for your team could be: Reduce the cycle time of the production process by 10% by the end of the quarter.

He notado en mi experiencia que con una reunión diaria de 15 min le das a tu equipo el empuje necesario para mejorar y sentirse escuchados, además los involucras en las decisiones diarias y por lo general aportan buenas ideas

Cada conquista, n?o importa o qu?o pequena possa parecer, é um passo em dire??o aos nossos objetivos. Pode ser a conclus?o de uma tarefa desafiadora, uma reuni?o produtiva ou até mesmo a supera??o de um obstáculo. Esses momentos merecem ser celebrados! A celebra??o das pequenas vitórias n?o apenas nos traz alegria no momento, mas também fortalece nossa motiva??o e resiliência. é um lembrete de que estamos progredindo, aprendendo e crescendo, mesmo nos dias mais desafiadores.

O desenvolvimento da equipe inicia-se na contrata??o, ao identificar as competências essenciais para as atividades. Uma defini??o clara facilita a fluidez do processo. Para a evolu??o contínua, é crucial estabelecer metas, e a partir delas identificar os gaps. Por exemplo: preciso melhorar a eficiência da fábrica, logo precisamos identificar os times, ver os gaps de conhecimentos deles e atuar neste gap. Além disso entender as aspira??es dos colaboradores, durante feedbacks e propor tratativas s?o práticas essenciais. Adoto a abordagem 10-20-70, com 10% em treinamentos, 20% em trocas/benchmarking e 70% em prática. Essa distribui??o otimiza resultados e promove o crescimento constante dos colaboradores ao longo do trajeto.