How can you develop a team that stays calm under pressure?

Contribuir al manejo de las expectativas dentro del equipo. Cuando una persona se esfuerza constantemente en el trabajo, tratando de superar expectativas y sacrificándose en diferentes aspectos de su vida, pero no ve reconocimiento por parte de la empresa, su motivación disminuye y la desilusión se apodera de ella. Esta desmotivación afecta negativamente al compromiso y rendimiento, disminuyendo la calidad del trabajo y, en casos extremos, llevando al empleado a considerar la posibilidad de renunciar. Es crucial una gestión adecuada de las expectativas para evitar este ciclo de desilusión y desmotivación. Esto fomenta la motivación, mantiene la ilusión y tiene un impacto positivo en el ambiente laboral y en los resultados.

Identificar si las fuentes de presión “valen la pena”, es decir, si es que efectivamente las causas que las originan tienen sentido y son fuentes que nos deben ocupar para poder gestionarlas. Muchas veces podemos sentir presión por temas que pueden ser irrelevantes y no prioritarios.

In my perspective, cultivating a team that excels under pressure requires a robust approach. This involves not only providing thorough training to equip employees with essential skills but also implementing realistic simulations of stressful situations. The key lies in offering constructive feedback to facilitate continuous practice and skill refinement. It's about creating a learning culture within the team, where adapting to pressure becomes second nature.

It is important that you find out the root cause of the problem. In certain cases, it can be deadlines, audits or too much workload. So understanding the source is very important because only then you can work toward it. So talk to your team, your people try to understand and then after figuring out the source or the root cause you can take actions against it.

understanding the roots of pressure is like deciphering a puzzle to empower your team. Identifying these sources—be it deadlines, expectations, or change—gives insights into what motivates or overwhelms your team. While a healthy dose of pressure can be motivational, excessive pressure often leads to negative outcomes like anxiety or burnout. As a manager, assessing how these pressures impact performance, well-being, and team morale is key to fostering an environment where your team thrives, even under challenging circumstances.

The best way, in my opinion, is to change the perspective to view the pressure as an opportunity instead of a threat. If your team understands that every downfall is a potential growth point, it's a game changer

It's always said that united we stand, divided we fall, it's very important to ensure that your team knows you as a manager well. They need to know that as their manager you always have their back no matter what. No matter how grave the situation is. Trust is the key word here. Constant and timely chats or critic sessions buils this bond.

Partir de la base de que, el día a día no es sencillo de afrontar, pero que contando con un mínimo de recursos técnicos, el apoyo de compa?eros que puedan completar los puntos débiles del resto del equipo y, sobre todo, capacidad de adaptación a las pruebas que cada nuevo frente nos ponga por delante.

Providing robust support and resources is like fortifying your team’s stronghold against pressure. Emotional support, like attentive listening and guidance, builds resilience. Informational aid, through coaching or feedback, acts as a compass guiding them through turbulent times. Equipping them with adequate tools, training, and resources ensures they’re ready to tackle challenges effectively. As a manager, ensuring access to these pillars of support and acknowledging their efforts shows your team that they’re valued, fostering a culture where they feel empowered and appreciated.

El liderazgo no solo implica la toma de decisiones y absorción de presiones; el bienestar del equipo debe ser una prioridad para lograr la sinergia perfecta entre las habilidades de cada uno de los que lo integra, herramientas externas pueden coadyuvar a dicha tarea liberando también así de presión al gerente.

“Children learn from what they see and not what they are told”. Similarly, team members observe and absorb your reactions. We should lead by example by demonstrating composure in challenging situations. Emphasize problem-solving over panic. We are human beings and bound to make mistakes. Let us address concerns constructively. I do not believe in training or simulation of high-pressure scenarios.We need to foster a supportive environment, emphasizing open discussions. Identify situations where your team member handled pressure effectively and reward them. Reward isn’t monetary always. When you notice their behavior and appreciate, they value it. A calm and collected leader sets the tone for a team that stays steady amid challenges.

La palabra llama, pero el ejemplo arrastra!! Un buen lider le muestra a su equipo la mejor manera de enfrentar los retos; siempre buscando la mejor solucion con una actitud positiva y de triunfo. Los resultados obtenidos, sean buenos o no los esperados, siempre nos haran crecer como individuos y como equipo. Se vale tambien fracasar siempre y cuando analizemos las acciones tomadas que nos lleve a un buen aprendizaje..... tiempo bien invertido.

The book "Trust," by Francis Fukuyama, addresses the importance of trust in social and political relationships. Likewise, in the corporate world, trust between teams plays a crucial role. Just as Fukuyama explores trust as a basis for the development of societies, in organizations, it is essential for collaborative work. Building trust, according to Fukuyama, involves predictability and honesty in interactions. Likewise, in corporate teams, transparency and consistency promote a work environment where members trust each other. The absence of trust can lead to a lack of cooperation and commitment, both at a social and corporate level.

La cultura positiva solo puede ser generada a traves de la fraternidad, por un lado el error de uno debe ser el error del líder, pero por otro lado los éxitos deben ser siempre del equipo para lograr un espíritu fraterno de trabajo

In my opinion, cultivating a positive and resilient culture is the missing piece in building rock-solid teams. Try and avoid the outdated drill-and-fill instead, choose trust, open communication, and shared celebration. Let team spirit flourish through collaboration and learning, not fear. Resilience thrives on adaptability and creativity. Encourage innovative problem-solving, not finger-pointing. Lead by example, show flexibility, and empower your team to navigate challenges. Remember, under pressure, a united team builds resilience, not crumbles. So, invest in culture, it's the secret weapon against stress and the key to unlocking calm, even when the heat is on.

Forget stress balls, equip your team with coping skills! When pressure builds, breathing exercises and thought reframing are far more potent than motivational posters. Teach deep breaths to cool tempers, prioritize to avoid overwhelm, and set boundaries to reclaim sanity. Encourage breaks, walks, or even silly dance routines. Regular practice makes perfect – a calm mind in the storm means fewer meltdowns and more efficient solutions. Invest in building your team's mental resilience, one coping skill at a time.

Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit: Flexibilit?t ist wichtig, da sich unter Druck oft unerwartete Situationen ergeben. Teammitglieder, die flexibel und anpassungsf?hig sind, k?nnen schnell reagieren und alternative L?sungen finden.

Más que habilidades considero que son recursos de afrontamiento y el líder debe de crear contextos y situaciones donde estos se puedan movilizar y permitir a los trabajadores que puedan hacer uso de estos. De nada sirve que los trabajadores tengan la habilidad de relajarse a través de la respiración sino tienen tiempo para hacerlo durante la operatividad por ejemplo.

Hay diferentes tipos de personalidades y cada una de ellas tiene una manera diferente de responder ante la misma situación, a pesar de todos poseer conocimientos y habilidades, un buen líder debe identificar estas diferencias e incentivar a que el personal tenga una actitud positiva haciendo de esta un potenciador y a su diferenciarles entre otras personas con las mismas habilidades y conocimientos.

Realmente estoy de acuerdo, porque tener buenas herramientas para este tipo de situaciones tendrás un equipo muy fuerte en todas las áreas.

Saber delegar es una virtud que, desgraciadamente, no tienen todos los que tienen cargos de responsabilidad en la empresa. Cuando delegas, estás confiando en tu equipo y facilitas el empoderamiento de cada uno de tu equipo. Además supone un rodaje importante para ellos: aprender a tomar decisiones no es cuestión de un día. Si se consigue que el equipo desarrolle la tarea por sí mismo, sin la dependencia del encargado, hace que mejore su autonomía.

Belohnung und Anerkennung: Anerkennung für gute Arbeit, besonders unter Druck, kann motivierend sein. Zeige Wertsch?tzung für das Engagement und die F?higkeiten der Teammitglieder, um ihre Moral hoch zu halten.

Empowerment is like handing over the reins to let your team steer through the storm. Granting autonomy and responsibility cultivates a sense of ownership and encourages proactive problem-solving. Building confidence and competence within the team strengthens their ability to navigate challenges independently. Delegating tasks and trusting their capabilities, while offering constructive feedback and recognition, not only fosters growth but also instills a sense of ownership and pride in their work.

Es muy importante confiar en el equipo y darle autonomía, aunque siempre hay que estar ahí apoyándonlos y estando cuando lo necesiten, de esa forma no se sentirán solos y no tendrán miedo de atreverse a tomar decisiones, ya que si se equivocan o no se obtienen los resultados deseados, el líder estará ahí para apoyarlos. Lo importante es hacer cosas y si no salen bien, aprender de ellas.

?usserst relevant und oft schwierig in der Umsetzung für Führungskr?fte. Es empfiehlt sich, dass Führungskr?fte ebenso Kurse dazu besuchen und t?glich meditieren, um loslassen zu k?nnen.

Reduce Complexities causing pressure. Complexity can be related to procedures followed, high workload lack of skills, disproportionate manpower. One should attack one by one each area and simplify. Also take adequate time to reduce complexity. Motivate staff to come up with suggestions of simplification and reward best simplification ideas. Bring culture to simplify whatever teams do. Measure the benifits of simplification in terms of cost savings. Focus on selection and recruitment of those people who hàve worked on complexity reduction projects.

The cycle of review and improvement is like fine-tuning an engine for optimal performance. Collecting data, feedback, and outcomes helps identify what’s working and what needs tweaking within your team. Engaging your team in this process not only harnesses their insights but also fosters a sense of ownership and investment in the team’s success. Implementing changes or improvements based on these evaluations enhances efficiency, effectiveness, and overall satisfaction. And celebrating achievements and learnings along the way is like fuel for motivation, ensuring that your team continues to thrive and evolve even under pressure.

Fehler akzeptieren und daraus lernen: Unter Druck passieren manchmal Fehler. Es ist wichtig, eine Kultur zu schaffen, in der Fehler akzeptiert und als Lernchance betrachtet werden, anstatt als Grund für Schuldzuweisungen.

It’s important to consonantly review the vision and plan for a team; this can be done weekly. If the vision is communicated, then weekly meetings to track progress towards the quarterly and yearly goals will be more effective. The team will know what they are working towards and it is clearly communicated. The weekly meetings will allow for increase productivity, and give a moment to reset and think about the week ahead.

Las ayudas en el desarrollo del objetivo asignado permitira al equipo identificar la confianza con el cual han iniciado el trabajo y en el cual se identificaran las debilidades para superarlas.

Para desarrollar un equipo que mantenga la calma bajo presión, se necesita liderazgo, comunicación, organización y apoyo. Algunas claves son: - Establecer expectativas, objetivos y prioridades claras. - Comunicarse de forma efectiva y frecuente. Escuchar, reconocer y retroalimentar. - Colaborar para resolver problemas y tomar decisiones. Fomentar confianza, respeto y cooperación. Delegar equitativa y justamente. - Aprender y ense?ar técnicas de manejo del estrés. Relajar el cuerpo y la mente. Mejorar el rendimiento y la salud. - Ser comprensivo y empático. Entender y apoyar emocionalmente. Siguiendo estos consejos, se puede crear un ambiente de trabajo positivo y productivo.

Todo tiene solución, ningún problema es permanente, salvo que no hagamos nada para solucionarlo, a través de cada desafío aprendemos, y tarde o temprano una vez que se actúa correctamente nos damos cuenta de que superamos un obstáculo más.

I love these points to consider. They all will build resiliency within your teams. But as I learned from other great leaders, reminding them of the mantra “Ship, Shipment, then Self” will reinforce to them that this is not on any one person or any misstep that may happen. That confidence, and real transparency and trust in their leader, will lead to great outcomes.

Understand the source of pressure and leverage the employee strength based on the previous performance metrics in the said environment. The team should be shifted from a materialistic reward mentality to a self growth mentality.

Los equipos exitosos entienden que la circunstancias difíciles son transitorias y esto debe ser mensaje claro porque no es lo mismo superar situaciones que vivir en situaciones adversas constantemente. La mejor manera de dar cierre a estos ciclos es reforzar los elementos positivos cuando la situación es superada. Más allá de aprender para mejorar, significa tomar un momento para hacer consciente cómo salimos de la situación y el impacto positivo que esto genera. La memoria emocional de estas situaciones tendrá un increíble poder para superar los retos del futuro.