How can you develop a social responsibility culture that aligns with your values?

Qual deve ser o posicionamento de uma Empresa que tem uma determinada vis?o, um tal propósito socialmente mobilizador e valores bem definidos e praticados, sobre temas de interesse de seu negócio? Como deve se posicionar em rela??o a quest?es que influenciam o comportamento de seu mercado e da sociedade? Para aprofundar o entendimento da responsabilidade social de uma marca é preciso desenhar a estratégia de “engajamento com stakeholders”: mapear seu ecossistema, definir seus talking points, envolver lideran?as e equipes em processos de constru??o coletiva e monitorar a evolu??o.

El propósito es el sentido último (y primero) de la empresa. Conocerlo y articularlo de manera clara, hace que las personas (trabajadores, clientes, proveedores y comunidad) conecten con la empresa y refuercen su compromiso y lealtad. Está demostrado que las empresas con propósito maximizan su valor económico con atracción de capital, clientes y talento, a la vez que generan un impacto social y ambiental positivo. Una conexión desde los valores y el propósito, es más poderosa que cualquier otra herramienta de motivación, para aumentar el desempe?o de las empresas y organizaciones.

Assim como uma família transmite seus próprios valores de gera??o em gera??o, uma empresa também deve definir quais s?o os seus valores, orientando a forma com a qual conduzem seus negócios diários. Esses valores contribuir?o para a defini??o do propósito organizacional, e este será um fator chave para guiar a condu??o das rotinas em todas as áreas da empresa. Se a responsabilidade social n?o estiver inserida dentro dos valores da empresa, disseminando a preocupa??o com o legado e a gera??o de impacto positivo, dificilmente será possível avan?ar na jornada de Responsabilidade Social Empresarial (RSE).

Pour développer une culture de responsabilité sociale qui correspond à vos valeurs, voici quelques étapes importantes à considérer : - Articuler une vision claire : Commencez par articuler clairement les valeurs et les principes qui sous-tendent votre culture de responsabilité sociale. - Intégrer la responsabilité sociale dans les pratiques commerciales. - Impliquer les parties prenantes : Impliquez les parties prenantes internes et externes dans le processus de développement de la culture de responsabilité sociale. - Communication sur les initiatives et les réalisations. Sensibilisez les employés à l'importance de la responsabilité sociale. - Mesure de l'impact : Identifiez des indicateurs clés pour mesurer l'impact de vos initiatives.

- Demonstrate top leadership dedication. - Clearly articulate social responsibility as core. - Engage employees in shaping initiatives. - Train on social responsibility and its alignment. - Embed into company policies and procedures. - Actively engage and incorporate perspectives. - Recognize and incentivize efforts. - Ensure ethical practices within the supply chain. - Communicate efforts transparently. - Collaborate with communities on aligned projects. - Prioritize within the organization. - Foster a culture of continuous enhancement. - Educate employees and advocate. - Establish impact measurement metrics. - Make public commitments to social responsibility.

Before we start any program, we need to have the end in mind. What kind of impact, measurable of course, that we would like to have. This is extremely important to have.

Au c?ur de mes responsabilités, l'évaluation de notre impact sur les dimensions sociales et environnementales se matérialise à travers des audits ISO 14001 et des bilans carbone, et le SPASER, scrutant l'effet de nos opérations et de notre cha?ne d'approvisionnement sur les personnes et notre territoire. Cette démarche critique nous permet d'identifier les risques et les opportunités d'amélioration, de fixer des objectifs réalistes pour nos pratiques RSE, et de suivre nos progrès, garantissant une approche holistique et responsable envers le développement durable urbain.

El impacto de la gestión social, ambiental y económica que ejerce la empresa, puede medirse de diversas maneras, a través del BSC, a través indicadores que miden el relacionamiento con los grupos de interés, indicadores de reportes de informes de sostenibilidad, entre otros. Todos estos mecanismos nos llevan a encontrar caminos para identificar oportunidades y planes para mitigar los riesgos derivados de la gestión, con un alto compromiso en la evolución cultural de la organización.

One way to involve stakeholders in developing a CSR culture in the in Pakistan is to actively engage with them in the decisionmaking process through regular consultations, workshops, meetings with key stakeholders i.e employees, customers, suppliers, Govt agencies and local communities. One way is to create partnerships with NGOs and civil society organizations that have expertise in CSR and sustainability issues. By working together with these organizations, leverage their knowledge and resources to implement effective CSR initiatives that benefit both society and the business. Companies can also involve stakeholders in CSR initiatives by seeking their input on key issues, and incorporating their feedback into decision making processes.

This is not an easy task, to engage and check list everyone in the stakeholders list. Mobilisation would take place only if we could create buy in, first from the management, then employees and communities. The creation of the program would need to identify this from the beginning before the rolling out.

L'implication des parties prenantes dans la RSE est cruciale. Nous engageons employés, citoyens, partenaires, et associations par des échanges réguliers, co-création et évaluations communes, écoutant et intégrant leurs perspectives. Cette collaboration renforce la confiance, le soutien et l’adhésion aux initiatives environnementales et sociales, essentielle pour le succès de notre stratégie de développement durable qui dépend grandement de l’acceptabilité par les citoyens.

Los grupos de interés solo serán de interés, si realmente son involucrados en la construcción de iniciativas, relacionamiento y gestión en los territorios donde opera la empresa. Esto debe tomarse como un asunto de corresponsabilidad entre la empresa y dichas partes interesadas, pues es la manera como realmente se gesta una cultura territorial para entender, administrar y gestionar los impactos que se derivan del actuar empresarial. Es por ellos que definir estrategias, modelos o figuras de relacionamiento con los grupos de interés, permite darle vida y espíritu a la Responsabilidad Social Corporativa.

Es un compromiso del líder inspirar a sus equipos de trabajo por sus acciones coherentes y consistentes, no sólo desde su esfera profesional como líder de un proceso, área o actividad, sino también con su firma de relacionarse personalmente con sus equipos. El líder siempre se deberá a los valores corporativos, pero también se asegurará de que estos hagan parte del ADN cultural que la empresa despliega al momento de definir su estrategia de RSE. No es posible alinear las prácticas de RSE de la organización, si el líder no inspira con su actuar a sus equipos de trabajo.

Fostering a culture of corporate responsibility means ensuring sustainability is embedded in all practices. This might include: * Starting at the beginning - consider discussing purpose and responsibility during the job interview * Include sustainability in your induction program * Align job descriptions to ensure everyone knows how they can contribute to making an impact * Include sustainability and responsibility measures in goals and objectives * Adopt sustainability and climate change training for all employees at every level * Recognise environmental and social impact through employee reward programs * Share your impact successes at every opportunity - seeing others succeed, and learning how they can get involved will motivate others.

We could not roll out a program before we receive buy in from management and employees. Allocate specific time to communicate as well as to identify champions with shared values. With this is in mind, champions will definitely support the rolling out to be succesful.

Sin lugar a dudas es imprescindible comprometer a los stackholders internos (empleados), con el objetivo de mejorar el comportamiento interno y a su vez, alinear las prácticas internas con los pilares de RSE de la empresa. Esta ecuación trabajará incrementando la Reputación Corporativa de la organización.

considero que para hacer un cambio de paradigma es importante que todos formemos parate del desarrollo de las nuevas políticas . Frente a la resistencia al cambio es clave incentivar formas de como hacer que los equipos pienen en la reponsabilidad como agente de cambio en lo inmediato , como en sus espacios de trabajo .

To always communicate, to always come back with report and impacts to stakeholders. This is something that is quite lacking although essential to continue engagement and a heads up before next program.