How can you develop a growth mindset to improve your resilience in Executive Management?

Un état d’esprit de croissance est une approche psychologique où l'individu considère ses compétences et qualités non pas comme des entités fixes, mais comme des aspects pouvant être développés par l'effort, la stratégie et la persévérance. Dans le contexte professionnel, cela se traduit par la volonté d'apprendre, d'évoluer et de surmonter les défis, favorisant l'innovation et la flexibilité.

Imagina que eres una palmera en una tormenta, te mueves hacia donde el fuerte viento te obliga y vuelves a tu lugar. Evidentemente se sufren cambios, se aprende, pero sigues allí y seguramente te fortaleces. Es importante analizar cuales han sido los cambios que se han vivido, las habilidades nuevas aprendidas, los recursos que se han utilizado, para lograr crecer y mantenerse firme en condiciones que no controlamos. La inteligencia emocional juega un papel importante en este aspectos, porque nos permite gestionar relaciones y buscar ese bienestar emocional que necesitamos para desarrollar la resiliencia.

La résilience désigne la capacité d'un individu à faire face, à s'adapter et à se relever rapidement après des difficultés ou des échecs. En gestion, elle est essentielle pour naviguer à travers les incertitudes, les changements rapides du marché et les pressions internes et externes, permettant à l'entreprise de persister et de prospérer malgré les adversités.

Una mentalidad de crecimiento ayuda a desarrollar la resiliencia en la medida que lo tomamos como esa transición de la zona de confort a la expansión de nuestra zona de aprendizaje. Cada resultado, bueno o malo, es producto de nuestras decisiones y nos deja nuevos conocimientos un aprendizaje. Por esto, es recomendable adoptar una actitud receptiva y evaluar constantemente el proceso y los resultados.

Un état d’esprit de croissance renforce la résilience en encourageant une perspective positive face aux échecs et aux défis. Il transforme les obstacles en opportunités d'apprentissage et de développement personnel et professionnel. Cette approche permet aux dirigeants de rester engagés, motivés et ouverts à l'innovation, facilitant ainsi la récupération et l'adaptation rapide dans des situations adverses.

Développer un état d'esprit de croissance implique plusieurs étapes : reconna?tre que toutes les compétences peuvent être améliorées, se fixer des objectifs d'apprentissage plut?t que de performance, accepter les échecs comme partie intégrante du processus de croissance, et pratiquer la persévérance et la patience. Il est également important de solliciter des retours constructifs et de s'entourer de personnes qui partagent cette perspective de croissance.

Pour encourager un état d’esprit de croissance chez les autres, il est crucial de valoriser et de reconna?tre les efforts et les progrès plut?t que les résultats seuls. Encourager la prise de risques calculés, fournir des retours constructifs, et promouvoir un environnement où l'échec est vu comme une opportunité d'apprendre sont des pratiques clés. Il est également bénéfique de partager des histoires de succès qui soulignent l'importance de la persévérance et de l'apprentissage continu.

A mi me ha resultado útil escuchar a las personas de los equipos que he tenido a cargo. He utilizado herramientas del Coaching para hacer las preguntas adecuadas y entender desde su sentir qué puedo hacer para ayudar a desarrollar su potencial. El rol de líder tiene mucho de escucha consciente, empatía, confianza en las capacidades de las personas. Entender esto me ha tomado tiempo, sin embargo me ha ayudado a mejorar en mi desempe?o también, porque tener mayor confianza en el equipo me ha llevado a tener menos "micromanagement", que en ocasiones puede ser agotador para ambas partes y perjudicial para el trabajo en equipo.

En plus de développer un état d'esprit de croissance, il est important de cultiver une culture organisationnelle qui soutient cette approche. Cela inclut la mise en place de politiques et de systèmes qui favorisent la collaboration, l'innovation et l'apprentissage continu. La direction générale doit également être proactive dans la gestion du changement, en anticipant les défis et en préparant les équipes à s'adapter efficacement. Enfin, il est crucial de maintenir un équilibre entre les objectifs à court terme et la vision à long terme, en s'assurant que les stratégies de croissance sont alignées avec les valeurs et les objectifs globaux de l'entreprise.